129984_13- مكافحة الفقر

Recommendations

Info

˚ غرس الرؤية النقدية:‏ أول ما يطلب من المتدرب أن يبدي ملاحظاته واقتراحاته للتجديد في إجراءات البنك،‏ حتى من قبل أن تتاح له الفرصة ليعرف ماذا يفعل البنك وكيف يقوم بنشاطه؛ مما يجعل عقله وحواسه في قمة يقظتها.‏ ˚ مواجهة المشكلات:‏ يحرص البنك على إيجاد عقلية حل المشكلات بين المتدربين والموظفين،‏ ومن ثم تتردد كثيرا ً كلمات مثل:‏ أن لكل مشكلة دائما ً أكثر من حل،‏ لكن دائما ً هناك حل هو الأفضل،‏ وعليك أن تجتهد في البحث عنه،‏ وهكذا.‏ ˚ تقديم الأهداف فوق الإجراءات:‏ يتم التشديد دائما ً على أن أهداف بنك جرامين أهم بكثير من النظم والإجراءات،‏ ويستطيع كل واحد أن يقترح تعديلات كبرى في نظم وإجراءات البنك طالما أنها لا تحدث انقلابا ً في الأهداف.‏ ô`````≤`````Ø`````dG á````ë```àÉ````µ```è ˚ غلبة التنوع على القولبة:‏ يتجنب برنامج التدريب في البنك دائما ً صب الموظفين في قالب واحد،‏ ينظرون ويفكرون ويتفاعلون بطريقة متماثلة،‏ ويحاول أن يبقي على التمايز بينهم،‏ ففي أوقات الأزمات تتعرض المؤسسات للانهيار إذا كان تفكير وأفعال الجميع مصبوبة في قالب واحد،‏ بينما تقل احتمالات الانهيار حيثما تكثر الآراء وتستطيع العقول أن تتفاعل.‏ ˚ إشاعة مناخ الابتكار:‏ لخلق جو من الإبداع،‏ يجري تشجيع كل واحد من العاملين في البنك على الكتابة إلى رئيس مجلس الإدارة مباشرة إذا كان يريد أن يوصل فكرة جديدة،‏ إذ يقال:‏ إن الأفكار الجديدة أكثر أهمية من أن تترك لتمر بالقنوات المعتادة،‏ وتلعب صحيفة ‏«المبادرة»‏ الداخلية دورا ً مهما ً في نشر جو الإبداع،‏ حيث يكتب كل أصحاب الأفكار والتجارب الجديدة عن أفكارهم وتجاربهم.‏ ˚ حرية تطبيق الأفكار الجديدة:‏ يشجع البنك مديري القطاعات على أن يطبقوا برامجهم التجديدية بدون أي معوقات،‏ لكنهم ينصحون بالتجريب في فرعين ١٠٢
⁄É©dG ‘ ô≤ØdG áëaÉµe èeGôH . . HGôdG π°üØdG في وقت واحد؛ لتقليل أهمية العوامل الشخصية والمحلية،‏ ولا يطلب منهم أن يبدوا مبررات مسبقة لتجاربهم،‏ ولا يكتبون تقارير في هذا الشأن للمكتب الرئيس إلا عندما يشعرون أن التجربة قد نجحت،‏ وإذا فشلت ربما يختارون عدم الكتابة مطلقا ً.‏ á«°ù°SDƒŸG المؤسسية تعني تحول الفكرة إلى مؤسسة،‏ أو تحول الحلم إلى حقيقة واقعة تأخذ شكل المؤسسة؛ كما تعني البناء المؤسسي التنظيمي ووحداته وشكل العلاقة بين مكوناته.‏ وفي الإطار التنظيمي:‏ ˚ اموعة:‏ أصغر وحدة بنائية وتتكون من خمسة أفراد من الأعضاء أو المقترضين فقط حيث أنها اللبنة الأساسية في بناء تنظيم الأعضاء المقترضين.‏ ˚ المركز:‏ يتكون من ٦-٨ مجموعات،‏ وهو نقطة التماس بين موظفي البنك والمقترضين،‏ ومن هنا تنبع أهمية المركز كوحدة بنائية مماسية.‏ ˚ الفرع:‏ الوحدة البنائية الأساسية في تنظيم الموظفين لأنها وحدة التعامل المباشر مع العملاء،‏ ولهذا فهي تتكون من مقترضين وموظفين.‏ الفرع مثلا ً يتكون من ٦٠ مركزا ً أي من ٣٦٠ إلى ٤٨٠ مجموعة،‏ أي من ١٫٨٠٠ إلى ٢٫٤٠٠ عميل،‏ ويعمل في فرع البنك عدد ٩ موظفين منهم ٦ ميدانيين ومدير فرع ومساعد له ومراسل.‏ ويشرف كل موظف ميداني على ١٠ مراكز،‏ بواقع مركزين في كل يوم من أيام العمل الميداني من خلال ما يعرف باجتماعات المراكز،‏ والتي تعقد فيما يعرف بدور المراكز.‏ ˚ مكتب المنطقة:‏ يعمل بمكتب المنطقة ٦ موظفين ويشرف على سير العمل في عشرة فروع.‏ ˚ مكتب القطاع:‏ يعمل بمكتب القطاع ٣٥ موظفا ً ويشرف على متوسط ٩ مناطق.‏ ١٠٣
Page 1:
áaô©ŸG ªà› ƒëf سلسلة
Page 4 and 5:
ô`````≤`````Ø`````dG á````ë``
Page 6 and 7:
أخذ يتحول بثبات - و
Page 8 and 9:
ô`````≤`````Ø`````dG á````ë``
Page 10 and 11:
العالمي لبعض كليات
Page 12 and 13:
ô`````≤`````Ø`````dG á````ë``
Page 14 and 15:
إن هذه المرحلة من
Page 16 and 17:
عندما يبدو بروز تلك
Page 18 and 19:
فرق بين طبيعة الاست
Page 20 and 21:
ô`````≤`````Ø`````dG á````ë``
Page 22 and 23:
المحتويات رقم الصف
Page 24 and 25:
الجداول رقم الصفحة
Page 26 and 27:
٢ ô`````≤`````Ø`````dG á````
Page 28 and 29:
فإن الفقر حول العا
Page 30 and 31:
والجوع المقصود هنا
Page 32 and 33:
مليون شخص نتيجة للت
Page 34 and 35:
المتوسط الذي يحتاج
Page 36 and 37:
وسواء كانت هذه الأ
Page 38 and 39:
وعلى نفس المنوال،‏
Page 40 and 41:
١٦ ô`````≤`````Ø`````dG á```
Page 42 and 43:
١٨ ô`````≤`````Ø`````dG á```
Page 44 and 45:
بين الفقر وعدم المس
Page 46 and 47:
وبرنامج الإنماء ل
Page 48 and 49:
˚ الاتجاه الثاني:‏
Page 50 and 51:
π`èÉ``°û``dG ∞``jô``©`à`d
Page 52 and 53:
واقتصاديا ً يركز ال
Page 54 and 55:
إن حاجات وظائف ال
Page 56 and 57:
كما أن البشر يحتاج
Page 58 and 59:
إدراكه:‏ أولئك
Page 60 and 61:
á``∏`«``©dG ورد هذا ال
Page 62 and 63:
ô`````≤`````Ø`````dG á````ë``
Page 64 and 65:
٤٠ ô`````≤`````Ø`````dG á```
Page 66 and 67:
في مقارنة مستوى الم
Page 68 and 69:
ويبين شكل (٤) التغير
Page 70 and 71:
˚ انخفضت نسبة وفاة
Page 72 and 73:
‹ÉãŸG jRƒàdG áLQO 45 §N hC
Page 74 and 75:
ومن فوائد معامل جي
Page 76 and 77: يعطي نفس معامل جيني
Page 78 and 79: وهناك العديد من الم
Page 80 and 81: مثلا ً على أنه ١٠٪-
Page 82 and 83: وبالمقارنة بتقرير
Page 84 and 85: ومزاولة اللعب بالا
Page 86 and 87: ٦٢ ô`````≤`````Ø`````dG á```
Page 88 and 89: والمؤسف حقا ًأنه
Page 90 and 91: المثال-‏ فإن هناك
Page 92 and 93: مفهوم خاص للفقر،‏
Page 94 and 95: ˚ أسباب ثقافية:‏ ت
Page 96 and 97: النمو الاقتصادي.‏
Page 98 and 99: النظام يدفعهم إلى
Page 100 and 101: والذين يميلون إلى
Page 102 and 103: ٧٨ ô`````≤`````Ø`````dG á```
Page 104 and 105: ٨٠ ô`````≤`````Ø`````dG á```
Page 106 and 107: عبارة عن سلسلة من ا
Page 108 and 109: مبادرة البلدان الف
Page 110 and 111: ١. أن تكون المعونا
Page 112 and 113: التف حوله الحالمون
Page 114 and 115: التنمية،‏ فهذا هو
Page 116 and 117: الخطوة الصغيرة قد ح
Page 118 and 119: ô`≤`Ø`dG á`«`°†`b يتجل
Page 120 and 121: صراعا ً من أجل الب
Page 122 and 123: على أرض بنجلاديش و
Page 124 and 125: وعملاء البنك من الم
Page 128 and 129: ˚ المكتب الرئيس:‏
Page 130 and 131: وكذلك مجتمعات الأ
Page 132 and 133: بصورة تنموية لا خير
Page 134 and 135: أهل الأرض في التح
Page 136 and 137: وقد أعلنت مبادرة ج
Page 138 and 139: الصغير في العالم ال
Page 140 and 141: ô`````≤`````Ø`````dG á````ë``
Page 142 and 143: ١١٨ ô`````≤`````Ø`````dG á`
Page 144 and 145: …ƒªæàdG ¿Éµ°SEÓd ¬jódG
Page 146 and 147: المادي والعيني،‏ و
Page 148 and 149: ˚ برنامج المنح التع
Page 150 and 151: الدراسات أن غالبي
Page 152 and 153: النفط وما لحق به من
Page 154 and 155: المشتركة ولدعم الم
Page 156 and 157: …Oƒ©°ùdG á«YÉæ°üdG á«
Page 158 and 159: ˚ الخدمات التسويقي
Page 160 and 161: ونشر نتائج البحوث
Page 162 and 163: ١٣٨ ô`````≤`````Ø`````dG á`
Page 164 and 165: Sen, Amartya, On Economic Inequalit
Page 166 and 167: and the Politics of Controversy, Th
Page 168 and 169: Maslow, A. H., The expressive compo
Page 170 and 171: When Personal Transformation Become
Page 172 and 173: Pais, Abraham, Subtle is the Lord:
Page 174 and 175: Human Resources, 12(4):503 - 520 (1
Page 176 and 177:
From Theory to Practice, Kluwer, De
Page 178 and 179:
Gini, Corrado, Measurement of Inequ
Page 180 and 181:
Sci Med, 45:1121 - 1127 (1997). Kaw
Page 182 and 183:
Chossudovsky, Michel, Global Falseh
Page 184 and 185:
Countries, American Economic Review
Page 186 and 187:
سعيد،‏ مجدي،‏ جرا
Page 188 and 189:
Tisch, Jonathan M. and Weber, Karl,
Page 190 and 191:
Speakers Website will Provide Infor
Page 192:
١٦٨ ô`````≤`````Ø`````dG á`
show all

129984_13- مكافحة الفقر

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?