23.04.2015 Views

129984_13- مكافحة الفقر

129984_13- مكافحة الفقر

129984_13- مكافحة الفقر

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

⁄É©dG ‘ ô≤ØdG áëaɵe èeGôH . . HGôdG π°üØdG<br />

الوسطى لصالح الشرائح التي تليها في الترتيب الاجتماعي والاقتصادي.‏ وقد أتت<br />

تجربة بنك جرامين في بنجلاديش لتقلب موازين التنمية رأسا ً على عقب وتقدم أحد أبرز<br />

النماذج التنموية في دول الجنوب (٢١٥) .<br />

á`«`ª`dÉ`Y π`©`a OhOQ<br />

لقد كان لنجاح بنك جرامين رد فعل إيجابي في أنحاء العالم فقد أظهرت البنوك<br />

التجارية اهتماما ً أكبر بنظم الائتمان المصغر.‏ بل إن البعض ذهب بعيدا ً بالقول بأن<br />

الأيام ستثبت في النهاية أن مصالح البنوك التجارية لا تختلف عن اهتمامات بنك<br />

جرامين؛ فإن من مصلحة كل إنسان وكل مؤسسة،‏ وكل فرد في العالم ما يحدثه<br />

توفير مزيد من الرخاء الاقتصادي من دعم للسلام العالمي وتقليل لمظاهر التوتر في<br />

العالم (٢٤٧) . كما أن الائتمان المصغر يمنح الناس الفرصة لتنظيم مستقبلهم؛ لأن ذلك<br />

النظام لا يشكل حافزا ً ماليا ً فحسب،‏ وإنما يعني أيضا ً أن بوسع هؤلاء الذين يحصلون<br />

على الائتمانات المصغرة الثقة بأنفسهم.‏<br />

ولقد انتشرت فكرة بنك جرامين في معظم الدول الفقيرة،‏ بل وحتى الدول<br />

الأوروبية والولايات المتحدة الأمريكية،‏ فرغم أن الفكرة في الأصل لم تكن جديدة إلا<br />

أن أسلوب البروفيسور محمد يونس في تقديم القروض وإعادة فكرة تنظيم <strong>الفقر</strong>اء<br />

في صورة تعاونيات أو مجموعات تقوم بالادخار والسيطرة أكثر على مواردها المالية،‏<br />

ومن ثم منحها قروضا ً للقيام بمشروعات صغيرة لإدرار الدخل،‏ كان هو الأساس في<br />

نجاح المشروع.‏ ويبدو أن الأمر كان يتعلق بإحساس صاحب الفكرة بحاجة اتمع لأفكار<br />

منتجة بدلا ً من التنظير الذي لا معنى له،‏ ففي كل وسط،‏ حتى لو كان فقيرا ً ومعدما ً<br />

يمكن للإنسان أن يعمل ويطور أفكارا ً تكون نتيجتها أعمالا ً عظيمة (٢١٧) .<br />

وقد أسهم بنك جرامين في وضع نموذج لبناء المؤسسات التمويلية التي تعالج <strong>الفقر</strong><br />

١٠٧

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!