Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO

More documents

Recommendations

Info

10 De bolide van Nico Verdonck, van wie CxO Europe het peterschap op zich neemt, ontbrak ook niet op het appèl. slagkracht inboeten. Dat ondermijnt ook de globale kracht van Europa.” de Rooij: “Misschien is Europa te succesvol en zijn er te weinig problemen. Als de welvaart hoog is, hebben landen de neiging om terug te vallen op hun eigen welvaart en zich daarin te nestelen. Je hebt als het ware een recessie nodig om ervoor te zorgen dat alle Europeanen dezelfde richting uit willen. Nu heeft iedereen zijn welvaart te verdedigen.” Exterbille: “Ik ben ervan overtuigd dat op termijn de nationale staten gaan verdwijnen en dat we naar het Europa van de regio’s zullen evolueren. En op dat ogenblik zal Europa meer kunnen ingrijpen omdat de regio’s allemaal op hetzelfde niveau Kaat Exterbille: “Ik ben ervan overtuigd dat op termijn de nationale staten gaan verdwijnen en dat we naar het Europa van de regio’s zullen evolueren.” staan waardoor een gemeenschappelijk beleid mogelijk wordt. Je kan het zien als een Verenigde Staten van Europa, maar met grotere diversiteit.” De Bruyckere: “Zolang er binnen Europa grote verschillen op het gebied van welvaart blijven bestaan, is er nood aan verschillende soorten van beleid. De verschillen tussen pakweg Vlaanderen en Roemenië zijn op dit ogenblik nog te groot om hetzelfde socio-economische en fiscale beleid te voeren. Fiscaliteit is het middel bij uitstek om een bepaalde economie uit te bouwen en dat mag je niet aan de deelstaten ontnemen.” Naar analogie van de Amerikaanse green card heeft de Italiaan Frattini het voorstel gelanceerd om de Europese blue card in te voeren. Het gaat om een Europese verblijfsvergunning annex CxO Magazine | February – March 2008 | www.cxonet.be werkpas. Op termijn heeft Europa 20 miljoen werknemers nodig om onze welvaart en onze economie op peil te houden. Geerdens: “In België wordt – mede door de sociale lasten – gezocht naar jonge mensen tussen de 25 en de 30. En die zijn er inderdaad te weinig. Als je de cijfers bekijkt, merk je dat er ieder jaar minder afgestudeerden zijn. Dat is dramatisch en de evolutie zet zich alleen maar door. Op termijn zullen wij bedrijven moeten teleurstellen omdat er niet voldoende kandidaten voorhanden zijn. De blue card zou dus een goede zaak zijn.” De Bruyckere: “De blue card is een van de maatregelen die ervoor moeten zorgen dat we ons sociaal systeem in stand kunnen houden. En het gaat hier niet alleen over hoogopgeleiden, maar ook over arbeiders.” Heiremans: “In vergelijking met België zie je bijvoorbeeld in de Scandinavische landen veel meer verschuivingen op het gebied van sociale migratie. Die landen hebben een houding die heel wat opener is naar de buitenwereld toe.” De Proft: “Er zijn heel wat talentvolle mensen die naar België komen, maar jammer genoeg kunnen ze hier maar een beperkte tijd blijven. En dan moeten die met pijn in het hart weg. Veel van die mensen wonen hier graag en komen in een boeiende professionele omgeving terecht. Het zijn ondernemende mensen die hier topresearch komen doen. Als ze niet kunnen voetballen, is er voor hen hier geen plaats. Daar komt het een beetje op neer. De blue card biedt de mogelijkheid om op een gecontroleerde, selectieve manier mensen aan te trekken.” Exterbille: “Een aantal kanttekeningen zijn hier toch op zijn plaats. Je zult te maken krijgen met een brain drain van landen die minder aantrekkelijk zijn. En we halen voor een stuk complexiteit binnen door het aantrekken van mensen van an- dere culturen. Onderzoek heeft uitgewezen dat we niet naar een multiculturele maatschappij evolueren, maar naar een lappendeken van culturen. We zouden meer op lange termijn moeten denken. Als je bijvoorbeeld ICT’ers nodig hebt, kan je die in pakweg New Delhi voor je laten werken in plaats van ze naar hier te halen.” Melting pot Heijens: “Ik denk dat Europa dat gebeuren op een gecontroleerde manier moet aanpakken. En dat gaat de integratie net bevorderen. Mensen die succesvol zijn, integreren zich en mensen die geen kansen krijgen, integreren zich niet en dat maken we tot onze scha en schande mee. Migranten moeten natuurlijk ook kansen krijgen om zich aan te passen.” Geerdens: “De zogenaamde melting pot is realiteit. De grenzen zijn open; we mogen ons daar niet voor afsluiten. Ik pleit ook voor de ‘blue card’ omdat ik onze jongeren terug aan het werk zou willen zien. Als we talent en professionele passie binnenhalen, gaan onze ogen misschien open en beseffen we dat we weer in actie moeten schieten. We zijn aan het indommelen. Geloof me, het is vijf voor twaalf. We zijn bezig met het behouden van wat we hebben in plaats van te streven naar verbetering. En de wereld is aan het ronddraaien en wij proberen Vlaanderen te beschermen.” Heijens: “Ik ben het daar volledig mee eens. In ons bedrijf werken 34 nationaliteiten. Wat ik zie, is dat dat proces aanstekelijk werkt voor onze Belgische medewerkers. Toen ik een tijd geleden voor een periode in China was, kwam het volgende beeld bij me op: ‘Chinezen hebben een heel grote voorruit in hun auto, terwijl onze jongeren slechts een achteruitkijkspiegel hebben.’ Ik heb toen meteen een aantal mensen uit China gehaald en ze gewoon tussen onze medewerkers gedropt. En dat heeft aanstekelijk gewerkt.”
Onzichtbare bijdrage. Zichtbaar succes. Onzichtbare bijdrage – De voordelen van onze innovatieve bouwmaterialen zijn eerder voelbaar dan zichtbaar. Ze maken een betere isolatie en een efficiënter materiaalgebruik mogelijk. Zo helpen ze energie te besparen en dragen ze bij tot een duurzame toekomst voor onze planeet. Zichtbaar succes – In tal van industrietakken is BASF een belangrijke partner. Samen met onze klanten werken wij aan de ontwikkeling en optimalisering van nieuwe oplossingen. De resultaten van die samenwerking mogen er zijn: verbeterde processen, een verhoogde kwaliteit en een daling van de kosten dragen bij tot het succes van onze klanten. En tot een betere levenskwaliteit voor iedereen. www.basf.be C H E M I S C H E P R O D U C T E N K U N S T S T O F F E N V E R E D E L I N G S P R O D U C T E N G E W A S B E S C H E R M I N G E N V O E D I N G O L I E E N G A S
Page 1 and 2: CxO verschijnt tweemaandelijks, 7e
Page 3 and 4: Dirk Vermant uitgever / éditeur &
Page 5 and 6: Logistics & Manufacturing |44| Them
Page 7 and 8: Management & Human Resources Stijn
Page 9: Roger Heijens Anton De Proft Paul d
Page 13 and 14: PricewaterhouseCoopers - CxO advert
Page 15 and 16: Change Management Let the Games Beg
Page 17 and 18: Mieke Vandromme: mensen moeten crea
Page 19 and 20: © Atomium asbl - SABAM Belgium 200
Page 21 and 22: “We rekenen op onze energielevera
Page 23 and 24: Ouders geven hun visie op het leven
Page 25 and 26: “Nous comptons sur notre fourniss
Page 27 and 28: Tom Blackett: vice-chairman van Int
Page 29 and 30: ele lokale scholen met vaak sterker
Page 31 and 32: AVA VA V YA YA Y AVA VA VA V YA YA
Page 33 and 34: présence! Succédant à LCS (Live
Page 35 and 36: Performantie en betrouwbaarheid cru
Page 37 and 38: Unified Communications bevordert sn
Page 39 and 40: Marc Verhofstede a une double casqu
Page 41 and 42: DATA VERLOREN? A r c h i v i n g S
Page 43 and 44: HET IS TIJD OM AFSCHEID TE NEMEN VA
Page 45 and 46: en puissance dès qu’on le souhai
Page 47 and 48: SMART Professional Services De geï
Page 49 and 50: Antrex Shipping NV (logistiek bedri
Page 51 and 52: IL EST TEMPS DE DIRE ADIEU À VOTRE
Page 53 and 54: Eénmaking betalingseuropa neemt zi
Page 55 and 56: Legal & Finance Solange Tastenoye G
Page 57 and 58: Aanstormend ondernemersgeweld Vlaam
Page 59 and 60: Sportieve berline moet M2 middenkla
Page 61 and 62:
Storytelling Het Vrolijke Managemen
Page 63 and 64:
visitor needs to scroll down to see
Page 65 and 66:
ICT & Networks Unified Communicatio
Page 67 and 68:
alance = beauty = health = efficien
show all

Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?