22.08.2013 Views

Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO

Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO

Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Antrex Shipping NV (logistiek bedrijf<br />

vooral bedrijvig in de voedingsindustrie)<br />

en Stream Software NV (softwarehuis<br />

gespecialiseerd in oplossingen voor de<br />

logistieke sector) brengen de Chinese<br />

appel <strong>van</strong> het veld tot in de distributieketen<br />

<strong>van</strong> Europa. Antrex beschikt over een<br />

netwerk <strong>van</strong> gespecialiseerde logistiekers<br />

in China en Stream Software biedt<br />

als toegevoegde waarde in dit verhaal<br />

één gëintegreerd systeem en één gestructureerde<br />

manier <strong>van</strong> werken. Steve<br />

Alaerts, generalsalesmanager<strong>van</strong> Antrex<br />

Shipping en Johan Palsterman, manager<br />

Stream Software maken een analyse.<br />

Voor hen is China geen economische tijger<br />

om zon<strong>der</strong> handschoenen aan te pakken.<br />

De logistieke kost <strong>van</strong> China naar<br />

Europa ligt zeer hoog en er stellen zich<br />

vooral kwaliteitsproblemen.<br />

Wanneer we de T uit de SWOT-analyse<br />

na<strong>der</strong> bekijken komen we tot volgende<br />

bedreigingen en weer<strong>stand</strong>en:<br />

– China heeft een ingewikkeld rechtssysteem<br />

– er zijn geen kredietverzekeringsmaatschappijen<br />

– het is moeilijk een netwerk op te zetten<br />

– er zijn zelden schriftelijke overeenkomsten<br />

– er is een an<strong>der</strong>e perceptie <strong>van</strong> ‘kwaliteit’.<br />

Goede raad: het financieel risico tot<br />

een strikt minimum beperken en de bestaande<br />

protectionistische maarregelen<br />

doorbreken. Het begrijpen en anticiperen<br />

op verschillen in zakelijke cultuur is ook<br />

essentieel.<br />

Het on<strong>der</strong>kennen <strong>van</strong> de verschillen in<br />

kwaliteitsnormen, de taalbarrière en het<br />

stroomlijnen <strong>van</strong> informatie-communicatie<br />

zijn eveneens belangrijke aandachtspunten.<br />

Voorbeelden <strong>van</strong> ‘mislukking op dat vlak<br />

zijn legio:<br />

– de recall <strong>van</strong> Mattel speelgoed (producent)<br />

waar méér dan 20 miljoen<br />

stuks speelgoed moesten teruggeroepen<br />

worden en vooral te wijten<br />

aan een te beperkte controle in het<br />

aankoopproces<br />

– de antivries in tandpasta (invoer<strong>der</strong>s):<br />

gebrek aan controles. Hier<br />

moet de invoer<strong>der</strong> zijn rol meespelen<br />

in het logistiek proces en zijn verantwoordelijkheid<br />

opeisen.<br />

Triple A<br />

Voor onze gesprekspartners ligt de oplossing<br />

in het stroomlijnen <strong>van</strong> alle uitdagingen:<br />

de Triple A of:<br />

– de Acties bepalen<br />

– de Actoren vastleggen<br />

– de Afspraken documenteren.<br />

De Actie bepalen: elke stap binnen het<br />

proces duidelijk omschrijven.<br />

De Actoren vastleggen en de Afspraken<br />

documenteren: de verantwoordelijkheden<br />

definiëren en distribueren.<br />

Dit stappenproces moet volledig systeemtechnisch<br />

ingeplant met één systeem; het<br />

totaaltraject moet voorgekauwd worden<br />

en gemanaged door een logistiek verantwoordelijke.<br />

Ie<strong>der</strong> on<strong>der</strong>deel <strong>van</strong> het<br />

traject heeft een logistiek verantwoordelijke<br />

en alles moet schriftelijk bevestigd<br />

én gespecifieerd.<br />

Goede afspraken maken<br />

China exporteert méér dan 375.000 ton<br />

appels naar verscheidene afnemersmarkten<br />

wereldwijd (equivalent <strong>van</strong> ongeveer<br />

20.000 x 40’ reefercontainers).<br />

De Fiji Appel die via de Peking Express<br />

naar Europa komt, kan dat op voorwaarde<br />

dat er een goede informatiedoorstroming<br />

is. Vanuit China tot in de<br />

supermarkt moet er een constante controletemperatuur<br />

zijn <strong>van</strong> +2° Celsius.<br />

Het garan<strong>der</strong>en <strong>van</strong> kwaliteit kan alleen<br />

maar door het volledig controleren <strong>van</strong><br />

het aankoop- én logistiek proces <strong>van</strong> a<br />

tot z.<br />

Concreet worden volgende afspraken ge<strong>maakt</strong>:<br />

– de invoer<strong>der</strong> <strong>maakt</strong> een dossier aan<br />

op basis <strong>van</strong> de vraag <strong>van</strong> de inkopers;<br />

hoeveelheid appels en datum<br />

verwachtte beschikbaarheid appels<br />

in distributiecentrum in Europa<br />

Logistics & Munufacturing<br />

Karel De Decker<br />

Een case <strong>van</strong> logistieke software implementatie voor Belgische klant in China<br />

De Appel Peking Express<br />

– Antrex selecteert re<strong>der</strong>ij, containertype<br />

en afvaart op basis <strong>van</strong> datum<br />

en de hoeveelheid, vult dossier aan<br />

met closing <strong>van</strong> afvaart en vereiste<br />

leveringsdatum appels in koelhuis<br />

– invoer<strong>der</strong> stuurt aankoopopdracht uit<br />

<strong>van</strong>uit dossier<br />

– leverancier bevestigt het aankoopor<strong>der</strong><br />

en de verwachte datum <strong>van</strong> levering<br />

appels in koelhuis.<br />

Tot slot nog enkele raadgevingen:<br />

– zorg voor een goed on<strong>der</strong>bouwd logistiek<br />

proces en anticipeer op de<br />

vermelde threats<br />

– de Triple-Methode (AAA) gebruiken<br />

als draaiboek<br />

– gekwalificeerde lokale mensen aantrekken<br />

-– persoonlijk contact is belangrijk maar<br />

formaliseer alle afspraken<br />

– zet de juiste tools in.<br />

Steve Alaerts, general sales manager<br />

<strong>van</strong> Antrex Shipping.<br />

<strong>CxO</strong> Magazine | February – March 2008 | www.cxonet.be

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!