Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO
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Dirk Vermant<br />
uitgever / éditeur & directeur<br />
Change we can believe in<br />
Deze schitterende oneliner behoort toe aan de campagne <strong>van</strong><br />
niemand min<strong>der</strong> dan Barack Obama. De democratische presidentskandidaat<br />
die alles heeft wat George Bush blijkt niet blijkt<br />
te hebben: charisma, stijl en nieuwe ideeën.<br />
Opmerkelijk hoe hij ‘change’ verkocht krijgt aan het Amerikaanse<br />
volk en hoe de media dol op hem zijn. Nochtans is veran<strong>der</strong>en<br />
niet gemakkelijk. Het kost aandacht, energie en tijd. Maar<br />
veran<strong>der</strong>ingen waar we in geloven, daar willen mensen wel voor<br />
gaan. Iets wat Barack Obama zeer goed begrepen heeft.<br />
We kunnen er echter niet omheen: change management faalt regelmatig.<br />
Hoe komt dit? Een belangrijke oorzaak is de volgende:<br />
leidinggevenden vergeten het te prediken. Een diepe overtuiging<br />
en bezieling doen nochtans won<strong>der</strong>en. Kijk maar naar Amerika’s<br />
nieuwste politieke sensatie.<br />
Over veran<strong>der</strong>en verscheen in 2003 het boek: ‘Doen’ (ISBN 90-<br />
274-8491-0). Zoals de auteur, Ben Tiggelaar het zelf zegt. “Het<br />
werkwoord ‘doen’ is de ontbrekende schakel tussen plannen<br />
en resultaten. Het boek geeft een praktische handleiding voor<br />
ie<strong>der</strong>een die succesvol wil veran<strong>der</strong>en. De Basic Change Method<br />
die de auteur beschrijft biedt een onmisbaar voorbereidingsplan<br />
en praktische handleiding om succesvol te veran<strong>der</strong>en. De<br />
methode bestaat uit drie fasen:<br />
1. GET REAL: formuleer doelgerichte<br />
en concrete gedragsintenties.<br />
2. MAKE PLANS: bereid de moeilijkste<br />
veran<strong>der</strong>situaties gedegen voor.<br />
3. TAKE ACTION: begin, meet en beloon het gewenste gedrag.<br />
‘Doen’ biedt geen vloedgolf <strong>van</strong> dure woorden en allerlei onbegrijpelijke<br />
vaktermen, maar een duidelijke en vooral eenvoudige uitleg.<br />
‘Eenvoud’ een woord waar we <strong>van</strong>daag met zijn allen zo naar<br />
verlangen.<br />
Editie Medium Verschijningsdatum<br />
Edition Média Date de parution<br />
55 <strong>CxO</strong> Magazine 28/03/2008<br />
56 <strong>CxO</strong> eZine 30/04/2008<br />
57 <strong>CxO</strong> Magazine 30/05/2008<br />
58 <strong>CxO</strong> eZine 27/06/2008<br />
59 <strong>CxO</strong> Magazine 31/07/2008<br />
60 <strong>CxO</strong> eZine 29/08/2008<br />
61 <strong>CxO</strong> Magazine 30/09/2008<br />
62 <strong>CxO</strong> eZine 31/10/2008<br />
63 <strong>CxO</strong> Magazine 28/11/2008<br />
64 <strong>CxO</strong> eZine 31/12/2008<br />
65 <strong>CxO</strong> Magazine 30/01/2009<br />
Acerta 2<br />
Avaya 31<br />
BASF 11<br />
BCD Travel 1<br />
Delaware Consulting 47<br />
Delaware Consulting (advertorial) 46<br />
Econocom 26<br />
Electrabel 21, 25<br />
Exqi 22<br />
Groenhoven 67<br />
HP 43, 51, 60<br />
Editoriaal / Editorial<br />
Une citation attribuée à la campagne de Barack Obama, le candidat<br />
démocrate à la présidence des Etats-Unis et qui semble<br />
possé<strong>der</strong> tout ce dont George Bush est dépourvu: charisme,<br />
style et idées nouvelles.<br />
Il est frappant de constater comment il a pu convaincre le peuple<br />
américain de la nécessité de “changer” et combien il a su séduire<br />
les médias. Pourtant, changer n’est pas aisé. Cela demande<br />
de l’attention, de l’énergie, du temps. Mais quand il s’agit de<br />
changements auxquels on peut croire, les gens sont partants.<br />
Barack Obama l’a bien compris.<br />
Il faut se rendre à l’évidence: le management du changement<br />
échoue régulièrement. Pour quelle raison? L’une des causes<br />
principales est que les dirigeants oublient de prêcher. Une profonde<br />
conviction et beaucoup d’inspiration peuvent pourtant<br />
faire des miracles. Il suffit pour s’en convaincre d’observer la<br />
nouvelle sensation américaine.<br />
Le changement est le sujet du livre ‘Doen’ (‘Faire’) (ISBN 90-274-<br />
8491-0), paru en 2003. Comme le dit lui-même l’auteur, Ben Tiggelaar:<br />
“Le verbe ‘faire’ est le chaînon manquant entre la planification<br />
et les résultats”. Le livre est une sorte de manuel pratique<br />
pour tous ceux qui veulent réussir le changement. La “Basic<br />
Change Method” proposée par l’auteur offre un plan préparatoire<br />
indispensable et des directives pratiques en vue de mener<br />
à bien le changement. La méthode se décline en trois phases:<br />
1. GET REAL: formulez des intentions de comportement ciblées<br />
et concrètes<br />
2. MAKE PLANS: préparez avec consistance les situations de<br />
changement les plus pénibles<br />
3. TAKE ACTION: commencez, évaluez et récompensez l’attitude<br />
souhaitée.<br />
‘Faire’ n’est pas une avalanche de belles paroles et de termes<br />
empruntés au jargon professionnel, mais une explication claire<br />
et simple a<strong>van</strong>t tout.<br />
‘Simplicité’ une notion à laquelle aujourd’hui nous aspirons tous.<br />
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Swiss Post 19<br />
Uniweb 26<br />
VIL 26<br />
Quentris 19<br />
Siemens (advertorial) 37<br />
<strong>CxO</strong> Magazine | February – March 2008 | www.cxonet.be