Raad der Wijzen maakt Europese stand van zaken - CxO

Ouders geven hun visie op het leven
door, via hun opvoeding, schoolkeuze en
de krant die ze lezen. Hun devies: ‘word
gelukkig’. Het helpt niet altijd. De ideeën
moeten aanslaan door kracht uit te stralen.
Leerkrachten, die hun vak in verhalen
verpakken leven verder in de verhalen
van de volwassene. Een krachtige visie
verzorgt haar eigen marketing. Campagnes
zijn dan minder belangrijk. Volgers
sluiten talrijk aan bij de visionaire leider
omdat zij danken hun succes te realiseren.
Jan De Cock exposeert in New York.
Het is alsof de uitmuntendheid van hun
leven gerealiseerd wordt door de visie
van Jan. Eenheid in visie en implementatie.
Het belang of het ontbreken van de
idee van een sterk en coherent ‘verhaal’
is zichtbaar in de actuele Belgische politieke
situatie. De ideale ideeën en strategieën
zijn dermate onverenigbaar, dat
splijtzwammen blijven woekeren, oplossingen
bemoeilijkend. De zogenaamde
‘oude krokodillen’ werden terug opgevoerd,
niet toevallig. Ze zijn in staat om
de strijdbijl te vervangen door de creatie
van gemeenschappelijkheid. Ze staan
waarvoor ze staan. Coherentie helpt: de
populariteit van Reynders zakt, Milquet
stijgt.
Verschillende visies kunnen botsen, ze
hoeven dat echter niet te doen. De leider,
die vindt dat hij of zij DE enige, juiste
visie heeft, bestaat. De verschillen in
de verf zetten is hun waarmerk. Samenwerken
met anderen is streven naar een
toekomst waarbij velen zich aansluiten.
Visies worden getransformeerd tot een
nieuwe. De visie is een gemeenschappelijke
actie. De volgers zullen zowel in het
eerste als in het tweede geval, fier zijn
op hun leiders, voor zover ze coherent
zijn met zichzelf. DE waarde wordt bepaald
door de volgers die de resultaten
bepalen. De visie bepaalt de richting. Als
de zaken geen kant meer opkunnen dan
zoekt men de grote leider die terug de
richting stuurt. Verandering als basis voor
succes in een complexe, evoluerende wereld.
Dit paradigma is evident. De sterkte
van de visie wordt afgewogen aan het
blijvende karakter ervan. Wat we vandaag
doen dient te passen in waar we morgen
willen zijn. Het verhaal helpt wanneer we
onszelf in het verhaal kunnen plaatsen,
er onszelf in kunnen herkennen.
Talloze historische voorbeelden zijn voorhanden
om de sterkte van visie aan te tonen.
Visionairen als Paul Janssen, Ernest
Solvay en andere Lieven Gevaerts staan
geboekstaafd als sterke leiders die bedrijven
en mensen succesvol maakten.
Dat visie niet altijd tijdloos is blijkt met
een pijnlijke evidentie uit de actuele situatie
bij Gevaert. Ook de farmaceutische
industrie wachtte te lang om een transparante
industrie te worden. De wonderdoener
wordt vandaag de misdadiger, die
ziek maakt. Als vervuiler heeft de chemische
industrie ook naam gemaakt in het
in gevaar brengen van de teloorgang van
de planeet. Gevaert verdwijnt wegens het
evolueren van de technologie en het gebrek
aan visie. Deze Belgische pioniers
hadden de breedheid van hun visie gemeen.
Vandaag zien we organisaties als
Amnesty International en Médecins sans
Column
Jef Brouwers – Managing Partner – Act
Krachtige visie en coherent gedrag:
de beste combinatie
Een krachtige visie verzorgt haar eigen marketing.
Frontières. Hun websites stralen hun
ideaal uit. Ze streven naar een betere
wereld, binnen hun visie. Het individu
verdwijnt volledig achter de droom. Groepen
van mensen zetten zich in, met het
ideaal voor ogen. Hun ‘activisten’ hebben
er alles voor over. Motivatie en engagement
zijn maximaal. Mensen eisen
hun rol op. Teamwerk ontstaat spontaan
door de gedrevenheid. In de wielerwereld
dreigt dit gemeenschappelijke volledig te
verdwijnen, opgesplitst in belangengroepen.
De sport zelf dreigt verloren te gaan,
ondergeschikt aan de verschillende visies.
Eerst was er de echte of vermeende
doping, nu het al dan niet toelaten van
renners en hun pleogen in koersen. De
chaos is compleet. De rechten van de renner
boven elke verdenking worden met
voeten getreden door een amalgaam van
alles, met als enige visie: geld. En alleen
visie maakt mensen rijk, als mens en als
business mens. Indien er geen gemeenschappelijke
visie is: geen business.
ACT, Partners for Results, en haar consultants
optimaliseren aanwezige individuele
en team competenties.
CxO Magazine | February – March 2008 | www.cxonet.be 2