07.09.2013 Views

Engers, 1995 - docs.szw.nl

Engers, 1995 - docs.szw.nl

Engers, 1995 - docs.szw.nl

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Op grond van analyses op het VBBA-bestand zijn de volgende risicogroepen voor<br />

conflicten met zowel leidinggevenden als collega’s op het werk onderscheiden:<br />

mannen,<br />

werknemers in de leeftijdscategorie 25 tot 45 jaar, vooral de groep in de<br />

leeftijd van 35 tot 45 jaar,<br />

werknemers met een hogere opleiding, vooral werknemers met een HBO<br />

opleiding.<br />

Lagere employés blijken de minste kans op arbeidsconflicten te hebben.<br />

Zoals gezegd, laten kleine verschillen in de definitie van conflicten grote<br />

verschillen zien in prevalentie. Het is mogelijk dat bij een andere definitie van<br />

conflicten ook andere risicogroepen op de voorgrond zullen treden.<br />

Uitwegen en uittreedroutes<br />

Voor verreweg de meeste conflicten wordt een oplossing gevonden binnen de<br />

organisatie. Indien een interne oplossing van het conflict niet tot stand komt<br />

(praten, bemiddelen, mediation, overplaatsing, detachering) kunnen<br />

arbeidsconflicten voor werknemer en/of werkgever tot een onhoudbare situatie<br />

leiden. Werkgever of werknemer zullen pogen de samenwerking te ontlopen of te<br />

beëindigen. Er dienen zich twee uitwegen aan:<br />

verzuim, eventueel tot en met WAO-toetreding,<br />

beëindiging arbeidsrelatie.<br />

Meerdere onderzoeken naar arbeidsconflicten laten significante verbanden zien<br />

met psychische klachten en met verzuim. De verbanden zijn sterker voor conflicten<br />

met de leidinggevende dan voor conflicten met collega’s. In het hiernavolgende<br />

wordt de informatie die de literatuur bevat over de mate waarin van de uitwegen<br />

gebruik wordt gemaakt weergegeven.<br />

v

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!