Jaarverslag 2011 - Wonen Zuidwest Friesland

Hoofdstuk 2 Verantwoording Bestuur en Toezicht
Daarnaast zorgt de aangekondigde
toekomstige bijdrage van de corporatie
aan de uitgaven van de huurtoeslag voor
onzekerheid. Daarnaast spelen er een
aantal fiscale onduidelijkheden die van
grote invloed zijn op de hoogte van de
betalen vennootschapsbelasting.
Verder krijgt ook onze corporatie de
komende periode te maken met
verdergaande vergrijzing en krimp. De RvT
kan de gevolgen voor de corporatie nog
onvoldoende inschatten, maar sluit haar
ogen niet voor deze ontwikkelingen en
vindt het belangrijk dat de corporatie
binnen haar vermogen haar
verantwoordelijkheid neemt. De RvT is van
mening dat waar krimp zich voordoet,
extra op de kwaliteit van de bestaande
voorraad gelet moet worden. Het is
belangrijk dat de corporatie meedenkt en
mee helpt de leefbaarheid in de
krimpdorpen overeind te houden.
Voorsorteren op de krimp door
grotendeels uit de krimpdorpen terug te
trekken sluit niet aan bij onze
volkshuisvestelijke doelstellingen. Een
goede communicatie met stakeholders als
provincie, gemeenten, verenigingen van
dorpsbelang en huurdersverenigingen
acht de RvT van groot belang om op een
goede manier op deze problematiek in te
spelen.
Renovatieproject: Hegeterp te Workum - uitgevoerd in 2011
13
Visitatie
In 2011 heeft de visitatie van Wonen Zuidwest
Friesland door Ecorys Vastgoed plaatsgevonden.
De rapportage is medio 2011
opgeleverd en binnen de RvT besproken met de
directeur. De rapportage brengt op een
duidelijke en inzichtelijke wijze het
maatschappelijk rendement en de prestaties van
de corporatie in beeld. Uit de gegevens blijkt dat
de corporatie over de gehele linie ruim
voldoende tot goed presteert.
De RvT is een aantal zaken opgevallen die zij van
belang acht voor de corporatie. Deze zijn
besproken en zullen de komende tijd de
aandacht krijgen. Het betreft hier bijvoorbeeld:
- Meer formaliseren en concretiseren van
doelstellingen en het versterken van het
verband tussen doelstellingen en
beleidsaccenten;
- Verbeteren inzichtelijkheid financiële effecten
van doelstellingen;
- Actualiseren inkoop- en aanbestedingsbeleid;
- Formaliseren en betere juridische borging van
afspraken;
- De afweging tussen het vervullen van een
maatschappelijke rol, de volkshuisvestelijke
doelstellingen en een degelijk financieel
beleid.
In 2012 wordt het nieuwe corporatieplan
geschreven en opgeleverd. De conclusies die
getrokken zijn uit het visitatierapport worden
door de directeur gebruikt bij het opstellen van
dit plan.