5.2. Missierealiserend niveau - ambulantGegevens ivm bezettingsgraadBezetting/maand in <strong>2010</strong>Maand Dagen Aantal bezetting%januari 496 16 100,00februari 434 16 96,88maart 479 16 96,57april 480 16 100,00mei 446 16 89,92juni 447 16 93,12juli 494 16 99,60augustus 453 15 91,33september 408 16 85,00oktober 424 14 85,48november 419 14 87,29december 385 14 77,62Evolutie in bezettingsgraadJaar Capaciteit Aantal dagen bezetting%2000 16 0 02001 16 3222 55,172002 16 5384 92,192003 16 4734 81,062004 16 4818 82,272005 16 5162 88,392006 16 5194 88,942007 16 5359 91,762008 16 5068 86,542009 16 5459 93,48<strong>2010</strong> 16 5365 91,8776
5.2. Missierealiserend niveau - ambulantA. Evaluatie <strong>2010</strong>1. ALGEMENE EVALUATIEVAN HET WERKJAAR <strong>2010</strong>Het team van <strong>De</strong> Dijk heeft <strong>2010</strong> als een krachtig jaarervaren. Een thema dat erg heeft geleefd bij het team ishet personeel en de bijhorende wisselingen. We zijn ookin <strong>2010</strong> er niet van gespaard gebleven. We blijvenechter van mening dat personeelswissels geen belemmeringmoeten vormen voor de samenwerking binnenhet team. Sterker nog, we kaderen deze als een positiefverhaal waarbij de nieuwe input als verruimend en uitdagendwordt gezien. We slagen er telkens in om opkorte tijd een hecht team te vormen door voldoende tijdvoor elkaar te maken. We hebben ons als dienst tijdenshet schooljaar <strong>2010</strong>-2011geëngageerd naar het begeleidenvan een stagiaire.<strong>De</strong> jaarlijks terugkerende dag waarop we onze werkingevalueren, stilstaan bij verbetertrajecten en onze begrotingsvragenbekijken, hebben we zoals de voorbijejaren, bij één van de teamleden thuis laten doorgaan.<strong>De</strong> huiselijke omgeving maakt het zware programma vande dag lichter en zorgt voor een aangename werksfeer.Een volgend thema dat ons erg heeft beziggehouden,is onze bezetting. Tot in oktober <strong>2010</strong> is de bezettingvan <strong>De</strong> Dijk zeer goed geweest. We zijn <strong>2010</strong> met16 jongeren vlot opgestart. Met vier jongeren verlooptde opstart echter problematisch. <strong>De</strong>ze jongeren zijn aanonze dienst toegewezen door de centrale wachtlijst,maar zijn niet opstartklaar. Drie van deze opstarters zijnNiet Begeleide Buitenlandse Minderjarigen (NBBM).Het ontbreken van startkapitaal, onduidelijkheid oververblijfsdocumenten en de aanwezigheid van eenlopende maatregel belemmeren een snelle opstart.Daarnaast hebben we een toewijzing van een minderjarigemet een maatregel vanuit de Jeugdrechtbankwaarbij gesteld wordt dat deze jongere pas kan opstartenwanneer er effectief een eigen woonst is.Zo'n opstarttraject kan lang duren…, soms te lang.Vervolgens willen we stilstaan bij onze jongeren,de terugkerende thema's en problematieken en bij onzemanier van werken.We stellen geen opvallende verandering in de doelgroepvast. Toch lijken jongeren krachtiger te zijn, meerhun plan te kunnen trekken….een positieve vaststelling!Is dit een logische gevolg van het vraaggestuurdwerken?We spreken jongeren meer en meer aan op hunkrachten en zetten ze zelf meer in de opdracht .Wij, als begeleiding, ervaren de positieve gevolgen vanonze manier van werken. Het netwerk van de jongeren,zowel familie als diensten begrijpen niet altijd onzevisie. We streven ernaar om jongeren verantwoordelijkheidte laten opnemen. We zijn ondertussen geoefendin het geduldig afwachten tot ze bepaalde taken zelfhebben uitgevoerd (empowerment). Dit kan de indrukgeven dat we jongeren te veel loslaten. We willenerover waken dat we aanklampend blijven en voldoendeondersteuning bieden. Dat de jongeren krachtiger zijn,betekent echter niet dat de problematieken minderzwaar zijn. Ook in het voorbije jaar zijn we situatiestegengekomen, waarbij we de steun van ons teamzochten en nodig hadden.Samenwerking met het netwerk van de jongeren, blijfteen uitdaging. Samen met de stagiaire is er in <strong>2010</strong> eenproject uitgewerkt om jongeren en hun netwerk samenrond tafel te brengen. <strong>De</strong> stagiaire heeft een grote rolgespeeld in dit project dat de toepasselijke naam"de krachten gebundeld" kreeg. <strong>De</strong> evaluatie is positiefgeweest. In 2011 willen we een stap verder gaan.We gaan een methodiek uitwerken waarin we jongerende kans bieden een traject te volgen waarbij ze eenberoep doen op de kracht van hun netwerk.Als team proberen we meer en meer onze hulpbronnenaan te spreken. Bij het uitwerken van onze verbeterdoelenhebben we dit jaar met succes contact gezochtmet personen die de nodige expertise bezitten.Het komende jaar willen we er als team opnieuw overwaken dat we bij specifieke problemen of hulpvragende reflex maken om gespecialiseerde diensten opzoeken.We maken ons zorgen over de woonproblematiekenvan onze jongeren. We stellen vast dat het vinden vaneen woonst voor jonge gasten uit de BijzondereJeugdzorg niet gemakkelijk is. <strong>De</strong> sociale verhuurkantorenverlichten de moeilijke zoektocht, maar zijn nietvoor iedereen een oplossing. We willen het komendejaar verder inzetten op initiatieven rond woonproblematiek.We hebben onze procedure rond bereikbaarheid vanjongeren, die in 2009 (bijlage 24) in gebruik is genomen,77JAARVERSLAG <strong>2010</strong> - DE OEVER VZW
Change language