Jaarverslag 2010 - De Oever

5.3. Missierealiserend niveau - semi-residentieelA. Evaluatie 20101. ALGEMENE EVALUATIEVAN HET WERKJAAR 2010In het jaar 2010 heeft het team een intens jaar beleefd.We zijn met een nieuw samengesteld team gestart.De komst van een nieuwe logistieker, hoofdbegeleidsteren coördinator is een spannende gebeurtenis geweest.Het team heeft hard gewerkt om er te staan 'als team'en om elkaar via interne en externe ondersteuning teleren kennen.We hebben een grote in/en uitstroom van jongerengekend. Dit ging gepaard met veel opnames, meer danhet vorig jaar. Enkele begeleidingen werden afgerondomwille van een te zware problematiek. Daarnaast werdhet team geconfronteerd met de maatschappelijkeevolutie en waren er enkele opnames waarbij een complexeproblematische opvoedingssituatie zichtbaar was.Dit was duidelijk merkbaar in de groep: er waren enkelejongeren die het leefgroepklimaat grondig verstoorden.Ze daagden de begeleiding meermaals uit om hun aanpaken de grenzen van het dagcentrum in vraag testellen. 'Het gevoel te hebben' dat tijdens een dienstsoms de onmacht overheerst op de krachten, is dikwijlsop de teamvergaderingen aan bod gekomen. De krachtvan het team is echter dat het dit jaar intensief gezochtheeft naar gepaste antwoorden op het moeilijk gedragvan deze jongeren. We hebben als team uitvoerig stilgestaanbij de teamgrenzen. Naast het explorerenvan de professionele grens, hebben de teamledeneveneens hun persoonlijke grenzen gedeeld met elkaar.Het dagcentrum heeft zich kwetsbaar durven opstellen.De zoektocht naar een gemeenschappelijke groepsaanpakwaarbij ieders grenzen en de dagcentrumgrenzengerespecteerd worden, was enorm boeiend.Dit jaar onthouden wij ook de positieve samenwerkingmet de ouders vanuit de ouderwerking.De invulling van de grote vakantie is dit jaar andersverlopen. Vanuit een 'solidariteitsprincipe' werdende diensten en praktische taken breder bekeken doorteamleden. Het aanwezige personeel heeft zich multifunctioneelingezet: koken, kinderdienst, permanentie,activiteit organiseren…De inspectie rond hererkenning ontvangen is eenspannend en leerrijk moment geweest. We nemende aandachtspunten en opdrachten vanuit het inspectierapportmee en zetten ze uit in verbetertrajecten.Een hoogtepunt van 2010 is het afscheid nemen vanMarcel. Het werken aan een kunstwerk (geschenk voorMarcel) heeft een gevoel van verbondenheid ensamenhorigheid gegeven tussen De Sluis en de bredeorganisatie; een wens van Marcel.We kunnen als dagcentrum besluiten dat het teamsamen en met ondersteuning, een proces van aanpassingen verandering heeft doorlopen. Soms ging ditgepaard met pijn, verdriet en machteloosheid.Daarnaast kende het team ook veel herwonnen kracht,plezier en een sterk groepsgevoel. Het dagcentrumDe Sluis, een groep begeleiders die zich klein kanmaken om groot naar de jongeren te staan.2. PRIAC’SPRIAC 1. Tegen eind 2011 hebben we eencasusbesprekingsmodel ontwikkeld dat onsals individuele begeleid(st)ers en als teamkan versterken/professioneler kan maken bijde uitvoering van onze kernactiviteitTegen eind 2011 heeft het team zich voorgenomen omeen versterkend casusbesprekingsmodel geïntegreerdte hebben in de werking. De focus ligt op de verbeteringvan de kwaliteit van de besprekingen. Het verbeterdoelspreidt zich over een periode van twee jaar.In fase 1 gaf het team feedback op een casusbesprekingvan een collega. De toegepaste besprekingsmethodewerd door iedereen op zijn/haar eigen maniergeïnterpreteerd en geëvalueerd.In fase 2 heeft het team kunnen dromen over eenideaalbeeld van hoe een besprekingsmodel er uit kanzien. In subgroepen werd de oefening uitgevoerd.We hebben onze huidige praktijk van het voeren vancasusbespreking naast ons droombeeld gelegd.Een algemene vastelling is dat er in het huidig toegepastbesprekingsmodel weinig diepgang wordt ervaren.In fase 3 werd vanuit de subgroepen naar meer diepgangen betekenis gezocht.In fase 4 werden vanuit de ervaring van de vorige faseneen aantal clusters gemaakt. Deze clusters zijn cultuur,inhoud, vorm en voorbereiding. Hieronder plaatsen weonze dromen over hoe een casusbespreking eruit zoumoeten zien. Dankzij deze indeling werden de gemeen-85JAARVERSLAG 2010 - DE OEVER VZW