Jaarverslag 2010 - De Oever

More documents

Recommendations

Info

5.3. Missierealiserend niveau - semi-residentieelOntslagen tussen 01-01-2010 en 31-12-2010Gegevens ivm bezettingsgraadVerdeling vertrekkers naar leeftijd Verdeling vertrekkers naar begleidingsduur (in maanden)Bezetting/maand in 2010Leeftijd jongens meisjes totaal0 - 6 jaar 0 0 06 - 12 jaar 4 1 512 - 18 jaar 4 0 4+ 18 jaar 0 0 0Totaal 8 1 9Verdeling vertrekkers volgens bestemmingBestemming jongens meisjes totaalOuders 2 0 2Moeder 6 0 6Thuisbegeleiding 0 1 1Totaal 8 1 9Verblijfsduur jongens meisjes totaal0 tot 1 maand 0 0 01 tot 3 maanden 0 0 03 tot 6 maanden 2 0 26 tot 12 maanden 2 0 212 tot 24 maanden 1 0 1+ 24 maanden 3 1 4Totaal 8 1 9Maand Dagen Aantal bezetting%januari 310 10 100,00februari 256 10 91,43maart 310 10 100,00april 271 10 90,33mei 294 10 94,84juni 300 10 100,00juli 310 10 100,00augustus 287 10 92,58september 277 10 92,33oktober 275 9 88,71november 240 8 80,00december 233 8 75,16Evolutie in bezettingsgraadJaar Capaciteit Aantal dagen bezetting%2002 10 2023 55,422003 10 2959 81,072004 10 2827 77,242005 10 4032 110,472006 10 3766 103,182007 10 3606 98,792008 10 3414 93,282009 10 3807 104,32010 10 3363 92,1484
5.3. Missierealiserend niveau - semi-residentieelA. Evaluatie 20101. ALGEMENE EVALUATIEVAN HET WERKJAAR 2010In het jaar 2010 heeft het team een intens jaar beleefd.We zijn met een nieuw samengesteld team gestart.De komst van een nieuwe logistieker, hoofdbegeleidsteren coördinator is een spannende gebeurtenis geweest.Het team heeft hard gewerkt om er te staan 'als team'en om elkaar via interne en externe ondersteuning teleren kennen.We hebben een grote in/en uitstroom van jongerengekend. Dit ging gepaard met veel opnames, meer danhet vorig jaar. Enkele begeleidingen werden afgerondomwille van een te zware problematiek. Daarnaast werdhet team geconfronteerd met de maatschappelijkeevolutie en waren er enkele opnames waarbij een complexeproblematische opvoedingssituatie zichtbaar was.Dit was duidelijk merkbaar in de groep: er waren enkelejongeren die het leefgroepklimaat grondig verstoorden.Ze daagden de begeleiding meermaals uit om hun aanpaken de grenzen van het dagcentrum in vraag testellen. 'Het gevoel te hebben' dat tijdens een dienstsoms de onmacht overheerst op de krachten, is dikwijlsop de teamvergaderingen aan bod gekomen. De krachtvan het team is echter dat het dit jaar intensief gezochtheeft naar gepaste antwoorden op het moeilijk gedragvan deze jongeren. We hebben als team uitvoerig stilgestaanbij de teamgrenzen. Naast het explorerenvan de professionele grens, hebben de teamledeneveneens hun persoonlijke grenzen gedeeld met elkaar.Het dagcentrum heeft zich kwetsbaar durven opstellen.De zoektocht naar een gemeenschappelijke groepsaanpakwaarbij ieders grenzen en de dagcentrumgrenzengerespecteerd worden, was enorm boeiend.Dit jaar onthouden wij ook de positieve samenwerkingmet de ouders vanuit de ouderwerking.De invulling van de grote vakantie is dit jaar andersverlopen. Vanuit een 'solidariteitsprincipe' werdende diensten en praktische taken breder bekeken doorteamleden. Het aanwezige personeel heeft zich multifunctioneelingezet: koken, kinderdienst, permanentie,activiteit organiseren…De inspectie rond hererkenning ontvangen is eenspannend en leerrijk moment geweest. We nemende aandachtspunten en opdrachten vanuit het inspectierapportmee en zetten ze uit in verbetertrajecten.Een hoogtepunt van 2010 is het afscheid nemen vanMarcel. Het werken aan een kunstwerk (geschenk voorMarcel) heeft een gevoel van verbondenheid ensamenhorigheid gegeven tussen De Sluis en de bredeorganisatie; een wens van Marcel.We kunnen als dagcentrum besluiten dat het teamsamen en met ondersteuning, een proces van aanpassingen verandering heeft doorlopen. Soms ging ditgepaard met pijn, verdriet en machteloosheid.Daarnaast kende het team ook veel herwonnen kracht,plezier en een sterk groepsgevoel. Het dagcentrumDe Sluis, een groep begeleiders die zich klein kanmaken om groot naar de jongeren te staan.2. PRIAC’SPRIAC 1. Tegen eind 2011 hebben we eencasusbesprekingsmodel ontwikkeld dat onsals individuele begeleid(st)ers en als teamkan versterken/professioneler kan maken bijde uitvoering van onze kernactiviteitTegen eind 2011 heeft het team zich voorgenomen omeen versterkend casusbesprekingsmodel geïntegreerdte hebben in de werking. De focus ligt op de verbeteringvan de kwaliteit van de besprekingen. Het verbeterdoelspreidt zich over een periode van twee jaar.In fase 1 gaf het team feedback op een casusbesprekingvan een collega. De toegepaste besprekingsmethodewerd door iedereen op zijn/haar eigen maniergeïnterpreteerd en geëvalueerd.In fase 2 heeft het team kunnen dromen over eenideaalbeeld van hoe een besprekingsmodel er uit kanzien. In subgroepen werd de oefening uitgevoerd.We hebben onze huidige praktijk van het voeren vancasusbespreking naast ons droombeeld gelegd.Een algemene vastelling is dat er in het huidig toegepastbesprekingsmodel weinig diepgang wordt ervaren.In fase 3 werd vanuit de subgroepen naar meer diepgangen betekenis gezocht.In fase 4 werden vanuit de ervaring van de vorige faseneen aantal clusters gemaakt. Deze clusters zijn cultuur,inhoud, vorm en voorbereiding. Hieronder plaatsen weonze dromen over hoe een casusbespreking eruit zoumoeten zien. Dankzij deze indeling werden de gemeen-85JAARVERSLAG 2010 - DE OEVER VZW
Page 1 and 2:
Jaarverslag2010De Wimmert Het Luik
Page 3:
VoorwoordGeachte lezer,Het jaarvers
Page 7:
JAARVERSLAG 2010 - DE OEVER VZW7
Page 10 and 11:
10Organogram
Page 12 and 13:
12Strategisch niveau
Page 14 and 15:
14Tactisch niveau
Page 16 and 17:
4.1. Coördinatorencentraal documen
Page 18 and 19:
4.1. CoördinatorenDe concrete same
Page 20 and 21:
4.1. CoördinatorenOPDRACHT 2. Docu
Page 22 and 23:
Missierealiserend niveau5. Missiere
Page 24 and 25:
5.1. Missierealiserend niveau - CAT
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36: 5.1. Missierealiserend niveau - CAT
Page 47 and 48: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 49 and 50: 5.1. Missierealiserend niveau - Con
Page 59 and 60: 5.2. Missierealiserend niveau - amb
Page 86 and 87: 5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 88 and 89: 5.3. Missierealiserend niveau - sem
Page 90 and 91: Ondersteunend niveau6. Ondersteunen
Page 92 and 93: Communicatie/sponsoring6.2. COMMUNI
Page 94 and 95: Communicatie/sponsoringOPDRACHT 4.
Page 96 and 97: Communicatie/sponsoringOPDRACHT 5.
Page 98 and 99: Veiligheid en preventie6.3. VEILIGH
Page 100 and 101: Technische dienst6.4. TECHNISCHE DI
Page 102 and 103: 102Kwaliteitsplanning 2011
Page 104 and 105: - Afbakening van de woonruimte en d
Page 106 and 107: De Dijk BZWDagcentrum DeSluismethod
Page 108 and 109: Preventie enveiligheidTechnische di
Page 110 and 111: Personeelsoverzicht 20109. Personee
Page 112 and 113: Personeelsoverzicht 2010De DijkFunc
Page 114 and 115: Personeelsoverzicht 2010De SouwFunc
Page 116: De Oever vzw ● Smetstraat 19 ●
show all

Jaarverslag 2010 - De Oever

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?