13.07.2015 Views

Jaarverslag 20063MB - Essent

Jaarverslag 20063MB - Essent

Jaarverslag 20063MB - Essent

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20064 Missie, algemene en financiëledoelstellingen, strategie en bedrijfscodeMissie<strong>Essent</strong> is een energiebedrijf. Bij haar bedrijfsvoering zijnde belangen van klanten, aandeelhouders en medewerkershet uitgangspunt. Klanten mogen rekenen op een betrouwbareenergievoorziening met aandacht voor de duurzameaspecten ervan, met een hoog serviceniveau, eenoplossingsgerichte behandeling en een redelijke prijs.<strong>Essent</strong> handelt – met een duidelijk oog voor ontwikkelingenbinnen de samenleving – als een toonaangevende,internationale en zelfstandige onderneming, die met alleactiviteiten waardegroei levert aan haar aandeelhouders.Medewerkers mogen rekenen op een inspirerende enveilige werkomgeving en een appèl op hun persoonlijkeverantwoordelijkheid. Deze missie vormt het fundamentonder de <strong>Essent</strong>-organisatie. Alle bedrijfsactiviteitendienen bij te dragen aan een steeds betere invulling ervan.Algemene en financiële doelstellingen<strong>Essent</strong> wil op middellange termijn behoren tot de top 5van energiebedrijven in Noordwest-Europa, gemeten naarklanttevredenheid, veiligheid en financiële prestaties.Deze positie wil de onderneming bereiken met behoud vanhaar zelfstandigheid en identiteit, haar financiële soliditeiten een evenwichtig samengestelde activiteitenportefeuille.Haar belangrijkste financiële doelstellingen zijn:• leverage lager dan 50%;• rentedekking 7,5 x.<strong>Essent</strong> heeft deze doelstellingen in 2006 ruimschootsgerealiseerd door een terughoudend acquisitiebeleid enhaar aandacht voor Operational Excellence. De interngegenereerde kasmiddelen zijn steeds aangewend voor hetop orde brengen van de klantenprocessen (investeringenin systemen, maar ook in extra verwerkingscapaciteit),het onderhoud en waar mogelijk verbetering van de metenergieleverantie samenhangende infrastructuur (onderhouden levensduurverlenging van centrales, onderhoudnetwerken), het aflossen van schulden en het stapsgewijsop een marktconform niveau brengen van dividend.De netto schulden zijn, sinds hun hoogste stand in 2002,met circa EUR 2 miljard verminderd. Anticiperend op de teontvangen gelden uit hoofde van de verkoop van <strong>Essent</strong>Kabelcom is de financiering aangepast. De obligatieleningvan EUR 1 miljard is vervroegd afgelost. Hierdoor wordt debalans ‘verkort’ en kunnen de beschikbare middelenefficiënter worden ingezet.De met de opbrengst van <strong>Essent</strong> Kabelcom versterktefinanciële positie biedt een goede basis voor definanciering van de voorgenomen investeringen in dekomende jaren.In beginsel liggen er plannen voor zo’n EUR 5,5 miljard,vooral in de vorm van vervangings- en levensduurverlengingen,investeringen in productiecapaciteit endistributienetwerken. Ook zijn er uitbreidingsplannen in devorm van nieuwe kolencentrales in Nederland in Duitslanden een LNG-terminal, alsmede afvalverbrandingsinstallatiesin Nederland en Duitsland.Naast de bestaande kasmiddelen vormt de kasstroom uitbedrijfsactiviteiten de voornaamste financieringsbron voor<strong>Essent</strong>. Toegang tot de kapitaalmarkt is beperkt tot vreemdvermogen. Risicodragend vermogen is bij de huidige kringvan aandeelhouders in de praktijk niet beschikbaar.Dit onderstreept het belang van een stabiele en sterkecredit rating voor <strong>Essent</strong>.StrategieKorte termijn• Operational Excellence door effectieve, soepel in elkaargrijpende vlekkeloze bedrijfsprocessen en probleemlozedienstverlening, die resulteren in een lage cost to serveen een hoge klanttevredenheid.• Een stimulerend arbeidsklimaat dat medewerkersvoortdurend motiveert tot bovengemiddelde prestatiesen hen uitdaagt zich verder te ontwikkelen.• Winstgevende groei met behulp van bestaande productenen diensten in bestaande markten en met een focus opde energieketen.Middellange termijn• Winstgevende groei in de Noordwest-Europeseenergiemarkt via uitbreiding van het aantal productmarktcombinatiesin Nederland, Duitsland en België.• Uitbreiding van de capaciteit van het productiepark inNederland, Duitsland en België en van de gasopslagcapaciteit,waarmee fluctuaties in de marktvraag kunnenworden opgevangen.• Vergroting van de biomassaverbrandingscapaciteit om deNederlandse Groene Stroom-klanten blijvend te voorzienvan duurzaam geproduceerde elektriciteit.• Uitbreiding van de windproductiecapaciteit op het land inDuitsland en Nederland en onderzoek naar mogelijkhedenin Engeland en Frankrijk, alsmede studies naar offshorewindmogelijkheden.21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!