13.07.2015 Views

Jaarverslag 20063MB - Essent

Jaarverslag 20063MB - Essent

Jaarverslag 20063MB - Essent

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006en verplichtingen tussen <strong>Essent</strong> Kabelcom en de Groepgeëlimineerd. De vergelijkende cijfers per 31 december2005 zijn hiervoor niet aangepast.In het kasstroomoverzicht zijn de kasstromen uitbeëindigde bedrijfsactiviteiten afzonderlijk weergegeven.De vergelijkende cijfers over 2005 zijn hiervoor aangepast.De Groep heeft de te verwachten kosten voor amoveringvan de productie-eenheden aan het einde van deverwachte levensduur en de economische levensduurvan deze productie-eenheden, opnieuw beoordeeld.Naar aanleiding van deze beoordeling zijn de teverwachten amoveringskosten naar boven bijgesteld.Het effect van de wijziging in de geschatte levensduurop de waarde van materiële vaste activa en de voorzieningamovering energiecentrales bedraagt circa EUR 17 miljoen.De geactiveerde kosten zullen over de resterendelevensduur van de desbetreffende productie-eenhedenworden afgeschreven.Deze beoordeling heeft er ook toe geleid dat de verwachteeconomische levensduur van twee productie-eenhedenis verlengd. De resterende boekwaarde van dezeeenheden zal over de nieuw ingeschatte resterendelevensduur worden afgeschreven. Als gevolg van delangere afschrijvingstermijn zullen de afschrijvingskostenop deze productie-eenheden vanaf het boekjaar 2007circa EUR 40 miljoen lager zijn dan in 2006.SegmentinformatieDe informatie wordt gesegmenteerd naar de activiteitenvan de Groep. De segmentatiebasis weerspiegelt demanagementstructuur van de Groep.<strong>Essent</strong> onderscheidt de doorlopende bedrijfssegmentenEnergiewaardeketen, Energiedistributie, Milieu en swb AG.Het segment Kabelcom is aangemerkt als beëindigdebedrijfsactiviteiten. Tot dit segment behoren activiteitenzoals de levering van kabeltelevisie en -radio, hetaanbieden van internetdiensten waaronder breedbandinterneten overige diensten op het gebied van tele- endatacommunicatie, zoals telefoon.Duitse activiteiten (niet vallende onder het segment swbAG), alsmede de energiewaardeketenactiviteiten van N.V.Nutsbedrijven Maastricht.Tot het segment Energiedistributie worden deactiviteiten met betrekking tot beheer van elektriciteitengasnetwerken gerekend.Tot het segment Milieu behoren alle activiteiten diegericht zijn op het verbranden en composteren van afvalen het beheren van stortplaatsen.Het segment swb AG betreft alle activiteiten van dedochteronderneming swb AG. Deze activiteiten in deregio Bremen (Duitsland) betreffen naast de verkoop endistributie van elektriciteit, gas en drinkwater, de productievan elektriciteit en warmte evenals de verwerkingvan afvalstromen en het beheer van deelnemingen.Het segment wordt separaat aangestuurd vanwege deaanwezigheid van een 49% belang van derden in swb AG.Vorig jaar kende de Groep een segment Overig, bestaandeuit de windactiviteiten in Nederland en Duitsland,de overige Duitse activiteiten en de activiteiten vanN.V. Nutsbedrijven Maastricht. Door wijzigingen in demanagementstructuur zijn de windactiviteiten in Nederlanden Duitsland en de overige Duitse activiteiten toegerekendaan het segment Energiewaardeketen. De kabelactiviteitenvan N.V. Nutsbedrijven Maastricht zijn toegerekend aanhet segment Kabelcom en de andere activiteiten vanN.V. Nutsbedrijven Maastricht zijn toegerekend aan hetsegment Energiewaardeketen. De vergelijkende cijfers over2005 zijn dienovereenkomstig aangepast.Voor nadere informatie en toelichting op desegmentinformatie wordt verwezen naar het jaarverslag.Tot het segment Energiewaardeketen worden deactiviteiten productie, handel en verkoop van elektriciteit,gas en energiegerelateerde producten en dienstengerekend, de exploitatie van de bijbehorende infrastructuur,de windactiviteiten in Nederland en Duitsland, de overige72

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!