Jaarverslag 20063MB - Essent

More documents

Recommendations

Info

Essent Jaarverslag 2006Ter versterking van de risicomanagers en direct belanghebbendenin de business units heeft CRIM in 2006 eeninterne risk managementopleiding georganiseerd.Doel hiervan was kennisverbreding en -deling, versterkingvan het interne netwerk en verhoging van de interneuniformiteit van aanpak. Naast een inzicht in aanpak enmethodieken van riskmanagement, werden ook alle metrisicomanagement gerelateerde onderwerpen alscrisismanagement, business continuity en securityuitvoerig belicht.In 2006 is een vervolg gegeven aan het onderzoek naarde risk tolerance van de onderneming, maar dan vooralbezien vanuit het perspectief van een business unit.Dit inzicht draagt bij aan een verdere onderbouwingvan de verdeling van het corporate risk capital over deverschillende activiteiten en business units.Risicomanagement – EnergiewaardeketenRisicomanagement speelt een belangrijke rol in de Energiewaardeketen,met in 2006 extra aandacht voor de gevolgenvan de hoge en volatiele energieprijzen. Olieprijzen stegentot recordhoogte, met stijgende gas- en elektriciteitsprijzenin Europa als gevolg. De prijsstelling van CO 2–certificatenhad een zeer grillig verloop, vooral als gevolg van groteonzekerheid over de toekomstige allocatie van deze rechten.Commodity risico’sDe commodity risico’s zijn grotendeels gerelateerd aande elektriciteitscentrales van Essent en de leveringsverplichtingenvan elektriciteit en gas aan eindverbruikers.De posities worden geoptimaliseerd door EMG.Deze dekt haar posities met een variëteit aan middelenzoals inkoopcontracten en transacties op de groothandelsmarktenin elektriciteit, gas, olie, kolen, biomassa, CO 2envreemde valuta.Het RMC heeft Value-at-Risk (VaR)-limieten toegekendaan EMG waarbinnen de risicoposities beheerst dienen teworden. De VaR geeft, met een betrouwbaarheid van 95%,het maximale verlies aan als gevolg van prijsveranderingenover een periode van een maand. De VaR-limieten voorEMG zijn uitgesplitst naar boeken per commodity,tijdsperiode en activiteit en worden bewaakt door eenonafhankelijk Risk Management Team. De VaR-limiet dievoor een 12-maands horizon is vastgesteld, bedraagtEUR 30 miljoen. De gerealiseerde VaR fluctueerdeuiteraard gedurende het jaar, maar is steeds binnendeze limiet gebleven.Beheersing van kredietrisico’s, voortvloeiend uit deactiviteiten van EMG, vindt plaats met de Economic Capitalmethodiek. Deze is afgeleid van de Basel II-standaard,zoals die wereldwijd wordt gebruikt in de bancaire sector.Projectrisico’sHet beheersen van de risico’s van grote projecten zoalsnieuwbouw, revisies, levensduurverlengingen en dergelijkeis een verantwoordelijkheid van de betrokken businessunits en is een belangrijk onderdeel van de Essent Way ofWorking, waarin de samenwerking is beschreven tussende betrokken business units Business Development,Projecten en Productie. In 2006 is verder voortganggemaakt met de structurele inbedding van risicomanagementin de projectopzet. Op basis van eengestandaardiseerde aanpak worden vooraf en tijdens deuitvoering van ieder project de risico’s geïdentificeerd engevolgd door passende beheersmaatregelen.Business Continuity ManagementEen nieuw aandachtsgebied binnen risicomanagementis Business Continuity Management. Het behoort tot demaatschappelijke verantwoordelijkheid van Essent omadequate maatregelen te hebben voorbereid in geval vangrote onderbrekingen in de belangrijkste levering vangoederen en diensten. Dit aandachtsgebied heeft daaromeen nauwe relatie met Crisismanagement.Het afgelopen jaar hebben beleid en procedures rondomBusiness Continuity Management vorm gekregen.Business units hebben potentiële incidenten geïdentificeerddie een bedreiging vormen voor de continuïteit van debelangrijkste bedrijfsprocessen. Aan de hand daarvan zijnof worden responsplannen aangepast of ontwikkeld.State of the RiskEssent stelt twee keer per jaar haar State of the Risk op.Hierin wordt op basis van kennis en inzicht van de businessunits en de corporate staven een overzicht gegeven van devoornaamste risico’s met de (voorgenomen) mitigerendemaatregelen. Belangrijke risico’s die in 2006 aan de ordezijn gesteld, zijn o.a.:• De Wet Onafhankelijk Netbeheer (voorheen Splitsingswet),met als mogelijk gevolg een materiële nadelige invloedop het eigen vermogen en het netto resultaat vanwegeéénmalige kosten verbonden aan de splitsing en eenverslechtering van de concurrentiepositie van de Groepdoor het verlies van synergie. De naar verwachting61
Essent Jaarverslag 2006Betaalbaarheid62Bij de enorme hoeveelheid energie die we met z’n allen verbruiken, is het de kunstkostenstijgingen binnen de perken te houden. Consumenten en bedrijven willen‘betaalbare’ tarieven.
Page 1 and 2:
Jaarverslag 2006 Essent N.V.Een kra
Page 3 and 4:
Essent Jaarverslag 2006Inhoudsopgav
Page 5 and 6:
Essent Jaarverslag 2006Profiel van
Page 9 and 10:
Essent Jaarverslag 2006Kerncijfers
Page 11 and 12: Essent Jaarverslag 2006Kerncijfers
Page 13 and 14: Essent Jaarverslag 20061 Voorwoord
Page 15 and 16: Essent Jaarverslag 2006Klimaatveran
Page 18: Essent Jaarverslag 20063Al Gore, Ni
Page 22 and 23: Essent Jaarverslag 20064 Missie, al
Page 24 and 25: Essent Jaarverslag 20065 Aandeelhou
Page 26 and 27: Essent Jaarverslag 200625
Page 28 and 29: Essent Jaarverslag 20063xxxxxxxxxxx
Page 30 and 31: Essent Jaarverslag 20066 Corporate
Page 32 and 33: Essent Jaarverslag 2006De samenstel
Page 34 and 35: Essent Jaarverslag 2006niveau wordt
Page 36 and 37: Essent Jaarverslag 2006het vaste ja
Page 38 and 39: Essent Jaarverslag 20068 Verslag va
Page 40 and 41: Essent Jaarverslag 2006Stopzetting
Page 42 and 43: Essent Jaarverslag 2006Andere onder
Page 48 and 49: Essent Jaarverslag 2006maatschappij
Page 50 and 51: Essent Jaarverslag 2006Europese ene
Page 52 and 53: Essent Jaarverslag 2006te bouwen ce
Page 54 and 55: Essent Jaarverslag 2006energiebedri
Page 56 and 57: Essent Jaarverslag 2006fluctuaties
Page 58 and 59: Essent Jaarverslag 2006op alle gasn
Page 60 and 61: Essent Jaarverslag 2006kabelbedrijv
Page 68 and 69: Essent Jaarverslag 2006noodzakelijk
Page 72 and 73: Essent Jaarverslag 2006InleidingToe
Page 74 and 75: Essent Jaarverslag 2006Geconsolidee
Page 76 and 77: Essent Jaarverslag 2006Geconsolidee
Page 78 and 79: Essent Jaarverslag 2006IAS 39reserv
Page 80 and 81: Essent Jaarverslag 2006swb AGElimin
Page 82 and 83: Essent Jaarverslag 2006swb AGElimin
Page 84 and 85: Essent Jaarverslag 2006Activa en ve
Page 86 and 87: Essent Jaarverslag 2006Cross-Border
Page 88 and 89: Essent Jaarverslag 2006Verloop verv
Page 90 and 91: Essent Jaarverslag 2006Jaar van pre
Page 92 and 93: Essent Jaarverslag 2006Beloning led
Page 94 and 95: Essent Jaarverslag 2006Winstbestemm
Page 96 and 97: Essent Jaarverslag 2006Gegevens led
Page 98 and 99: Essent Jaarverslag 2006G.H.B. Verbe
show all

Jaarverslag 20063MB - Essent

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?