<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20064 Missie, algemene en financiëledoelstellingen, strategie en bedrijfscodeMissie<strong>Essent</strong> is een energiebedrijf. Bij haar bedrijfsvoering zijnde belangen van klanten, aandeelhouders en medewerkershet uitgangspunt. Klanten mogen rekenen op een betrouwbareenergievoorziening met aandacht voor de duurzameaspecten ervan, met een hoog serviceniveau, eenoplossingsgerichte behandeling en een redelijke prijs.<strong>Essent</strong> handelt – met een duidelijk oog voor ontwikkelingenbinnen de samenleving – als een toonaangevende,internationale en zelfstandige onderneming, die met alleactiviteiten waardegroei levert aan haar aandeelhouders.Medewerkers mogen rekenen op een inspirerende enveilige werkomgeving en een appèl op hun persoonlijkeverantwoordelijkheid. Deze missie vormt het fundamentonder de <strong>Essent</strong>-organisatie. Alle bedrijfsactiviteitendienen bij te dragen aan een steeds betere invulling ervan.Algemene en financiële doelstellingen<strong>Essent</strong> wil op middellange termijn behoren tot de top 5van energiebedrijven in Noordwest-Europa, gemeten naarklanttevredenheid, veiligheid en financiële prestaties.Deze positie wil de onderneming bereiken met behoud vanhaar zelfstandigheid en identiteit, haar financiële soliditeiten een evenwichtig samengestelde activiteitenportefeuille.Haar belangrijkste financiële doelstellingen zijn:• leverage lager dan 50%;• rentedekking 7,5 x.<strong>Essent</strong> heeft deze doelstellingen in 2006 ruimschootsgerealiseerd door een terughoudend acquisitiebeleid enhaar aandacht voor Operational Excellence. De interngegenereerde kasmiddelen zijn steeds aangewend voor hetop orde brengen van de klantenprocessen (investeringenin systemen, maar ook in extra verwerkingscapaciteit),het onderhoud en waar mogelijk verbetering van de metenergieleverantie samenhangende infrastructuur (onderhouden levensduurverlenging van centrales, onderhoudnetwerken), het aflossen van schulden en het stapsgewijsop een marktconform niveau brengen van dividend.De netto schulden zijn, sinds hun hoogste stand in 2002,met circa EUR 2 miljard verminderd. Anticiperend op de teontvangen gelden uit hoofde van de verkoop van <strong>Essent</strong>Kabelcom is de financiering aangepast. De obligatieleningvan EUR 1 miljard is vervroegd afgelost. Hierdoor wordt debalans ‘verkort’ en kunnen de beschikbare middelenefficiënter worden ingezet.De met de opbrengst van <strong>Essent</strong> Kabelcom versterktefinanciële positie biedt een goede basis voor definanciering van de voorgenomen investeringen in dekomende jaren.In beginsel liggen er plannen voor zo’n EUR 5,5 miljard,vooral in de vorm van vervangings- en levensduurverlengingen,investeringen in productiecapaciteit endistributienetwerken. Ook zijn er uitbreidingsplannen in devorm van nieuwe kolencentrales in Nederland in Duitslanden een LNG-terminal, alsmede afvalverbrandingsinstallatiesin Nederland en Duitsland.Naast de bestaande kasmiddelen vormt de kasstroom uitbedrijfsactiviteiten de voornaamste financieringsbron voor<strong>Essent</strong>. Toegang tot de kapitaalmarkt is beperkt tot vreemdvermogen. Risicodragend vermogen is bij de huidige kringvan aandeelhouders in de praktijk niet beschikbaar.Dit onderstreept het belang van een stabiele en sterkecredit rating voor <strong>Essent</strong>.StrategieKorte termijn• Operational Excellence door effectieve, soepel in elkaargrijpende vlekkeloze bedrijfsprocessen en probleemlozedienstverlening, die resulteren in een lage cost to serveen een hoge klanttevredenheid.• Een stimulerend arbeidsklimaat dat medewerkersvoortdurend motiveert tot bovengemiddelde prestatiesen hen uitdaagt zich verder te ontwikkelen.• Winstgevende groei met behulp van bestaande productenen diensten in bestaande markten en met een focus opde energieketen.Middellange termijn• Winstgevende groei in de Noordwest-Europeseenergiemarkt via uitbreiding van het aantal productmarktcombinatiesin Nederland, Duitsland en België.• Uitbreiding van de capaciteit van het productiepark inNederland, Duitsland en België en van de gasopslagcapaciteit,waarmee fluctuaties in de marktvraag kunnenworden opgevangen.• Vergroting van de biomassaverbrandingscapaciteit om deNederlandse Groene Stroom-klanten blijvend te voorzienvan duurzaam geproduceerde elektriciteit.• Uitbreiding van de windproductiecapaciteit op het land inDuitsland en Nederland en onderzoek naar mogelijkhedenin Engeland en Frankrijk, alsmede studies naar offshorewindmogelijkheden.21
<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20064 Missie, algemene en financiële doelstellingen,strategie en bedrijfscode• Groei van de activiteiten van de business unit EMG inEuropa als gevolg van de toegenomen mogelijkheden opde complexer wordende groothandelsmarkten in energieen grondstoffen.• Onderzoek naar de mogelijkheden voor opschaling(fuseren, acquireren of vervreemden) van <strong>Essent</strong> Milieu.Lange termijn• Uitvoering van de missie onder waarborging van deeigen identiteit en onafhankelijkheid.• Zoeken van samenwerking met andere energiebedrijvenin Noordwest-Europa.Kritische strategische succesfactoren en randvoorwaarden• De gewenste groeirichting van <strong>Essent</strong> wordt in hogemate bepaald door de geliberaliseerde energiemarkt ende maatschappelijke en politieke discussies rond desplitsing van geïntegreerde energiebedrijven en daaraangekoppeld de invloed op de voorzieningszekerheid,duurzame energieopwekking en de inzet van fossielebrandstoffen. Op 21 november 2006 heeft de EersteKamer der Staten-Generaal de Wet OnafhankelijkNetbeheer aangenomen. Als gevolg van een kamerbreedaangenomen motie zal de daadwerkelijke gedwongeneigendomssplitsing van netwerken en andereenergieactiviteiten slechts plaatsvinden als de EuropeseUnie overgaat tot het vaststellen van een richtlijn voorgedwongen eigendomssplitsing, als risico’s metbetrekking tot bestaande Cross Border Lease-contractenafdoende zijn afgedekt en als een aantal additionelevoorwaarden wordt vervuld. Gedwongeneigendomssplitsing zal plaatsvinden als:- Het onafhankelijke netbeheer in gevaar komt doorhet verrichten van buitenlandse activiteiten en/of hetaangaan van buitenlandse allianties.- De evenwichtige marktverhoudingen verstoord worden.- Er sprake is van niet-transparante, non-discriminatoirefinanciële verhoudingen in de financiën van deonderneming.- Gelijke toegang tot de netten in het geding is.Toezichthouder DTe zal toezien op bovenstaandevoorwaarden. Dit betekent dat de bewijslast voor hetaantonen van onafhankelijk netbeheer bij <strong>Essent</strong> enandere geïntegreerde energiebedrijven zal komen teliggen en dat <strong>Essent</strong> transparant zal moeten blijvenopereren om aan te tonen dat geen sprake is vannon-discriminatoire financiële verhoudingen, nochvan discriminatoire toegang tot haar netwerken.Dit vereist dat <strong>Essent</strong> een transparant financieelbeleid blijft voeren, een transparantinvesteringsoverzicht maakt en de operationelesplitsing tussen de netwerk- en leveringsactiviteitenconform de wet verder inricht. <strong>Essent</strong> Netwerk zalbovendien een separaat jaarverslag (inclusiefjaarrekening) uitbrengen.• Bij de strategische keuzes van <strong>Essent</strong> staan winstgevendegroei en toegevoegde waarde voor allebelanghebbenden (maatschappij, klanten, aandeelhoudersen medewerkers) centraal.BedrijfscodeOm medewerkers een leidraad te geven voor hun handelenheeft <strong>Essent</strong> een bedrijfscode opgesteld. De ondernemingverwacht van haar medewerkers dat zij hun handelentoetsen aan de verantwoordelijkheden en gedragsregels,zoals die zijn vastgelegd in de code. Samengevat luidendeze als volgt:Onze verantwoordelijkheden1. Onze klanten kunnen altijd op ons vertrouwen.2. Wij bieden onze aandeelhouders een optimalewaardeontwikkeling.3. Onze medewerkers mogen rekenen op respect envertrouwen.4. Wij tonen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.Onze handelwijze5. Wij handelen integer.6. Wij zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving.7. Wij dragen zorg voor een zorgvuldig ondernemingsbestuur.8. Wij staan voor vrij ondernemerschap en eerlijkeconcurrentie.9. Wij stellen aan onze zakelijke relaties dezelfde eisenals aan onszelf.De eisen aan de zakelijke relaties van <strong>Essent</strong>, in hetbijzonder leveranciers, zijn nader uitgewerkt in dezogeheten ‘Supplier Code of Conduct’, die hen ter(vrijwillige) ondertekening wordt voorgelegd.22