Jaarverslag 20063MB - Essent

Essent Jaarverslag 2006De samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijncommissies is opgenomen in het hoofdstuk met personalia(zie pagina 95 en verder van dit jaarverslag).Honorering Raad van CommissarissenHet honorarium van de leden van de Raad vanCommissarissen wordt jaarlijks geïndexeerd. Hetzelfdegeldt voor hun onkostenvergoeding en de additionelevergoeding voor de leden van de auditcommissie en deremuneratie- en selectiecommissie. De concreteingangsdatum van alle aanpassingen is telkens de datumvan 1 januari van enig jaar. Het gehanteerde indexeringspercentagein enig jaar wordt ontleend aan de HayBoardroom Guide over het voorgaande jaar.Raad van BestuurDe Raad van Bestuur van Essent bestaat uit drie leden,die zijn benoemd door de Raad van Commissarissen.De remuneratie- en selectiecommissie van de Raad vanCommissarissen stelt in overleg met de leden van de Raadvan Bestuur hun werkverdeling vast. Taken, bevoegdhedenen werkwijze van de Raad van Bestuur zijn nader uitgewerktin een afzonderlijk reglement, dat zo veel mogelijk aansluitop de corporate governance code. De samenstelling vande Raad van Bestuur is opgenomen in de paragraaf metpersonalia (zie pagina 94 van dit jaarverslag).Bij de toepassing van de aanbevelingen uit de corporategovernance code inzake de Raad van Bestuur heeftEssent een uitzondering gemaakt voor wat betreft II.1.1(benoemingsperiode voor leden van de Raad van Bestuurvan maximaal vier jaar). De arbeidsovereenkomsten vande huidige leden van de Raad van Bestuur zijn vooronbepaalde tijd aangegaan. Essent heeft geen aanleidinggevonden dat beleid te wijzigen.Het reglement van de Raad van Bestuur, van de Raadvan Commissarissen en zijn commissies, de profielschetsvan de Raad van Commissarissen en diens rooster vanaftreden, het Reglement Effectenbezit en het reglementvan de Aandeelhouderscommissie Essent N.V. zijngepubliceerd op de website van Essent www.essent.nl.Beloningsbeleid Raad van BestuurHet huidige beloningsbeleid voor de Raad van Bestuuris geruime tijd geleden geformuleerd door de Raad vanCommissarissen. Dit beleid is in 2002 en 2003 oponderdelen doorontwikkeld tegen de achtergrond vaneen strategie gericht op groei door acquisities, verticaleintegratie, productdiversificatie, verdere groei in debuurlanden België en Duitsland en in de verwachting vanprivatisering van Essent met een beursnotering na eensuccesvolle liberalisering van de markt in Nederland.In de afgelopen drie jaar is zowel Essent als hetonderwerp bestuurdersbeloning in een ander vaarwaterterechtgekomen. Dit vormde samen met de discussieover de beloning van de bestuurders op de AlgemeneVergadering van Aandeelhouders van 2005 de aanleidingvoor de Raad van Commissarissen om het huidige beloningsbeleidte evalueren. Onderstaand wordt een beschrijvinggegeven van het beloningsbeleid, zoals dat gedurende deperiode 2002 – 2006 van toepassing is geweest. Daaropaansluitend wordt een samenvatting gegeven van debevindingen van de hiervoor gememoreerde evaluatie.GovernanceDe Raad van Commissarissen stelt het beloningsbeleid opvoor de bestuurders van Essent, op advies van de uit zijnmidden gevormde remuneratie- en selectiecommissie.Het beloningsbeleid dient door de Algemene Vergaderingvan Aandeelhouders van Essent te worden vastgesteld.Binnen het vastgestelde beloningsbeleid stelt de Raad vanCommissarissen, wederom op advies van de remuneratieenselectiecommissie, de beloning van de individuelebestuurders vast.BeloningsgrondslagenHet belangrijkste uitgangspunt is dat het beloningsbeleidhet belang van de onderneming moet dienen. Essent moetin staat zijn bestuurders aan te trekken die gekwalificeerdzijn om de positie van het bedrijf te consolideren en uit tebouwen en de doelstellingen te verwezenlijken die deonderneming zich heeft gesteld. Die bestuurders moetende energiemarkt uitstekend kennen, ervaring hebben methet leiden van een omvangrijke onderneming en het(ingrijpend) aanpassen van de organisatie aan veranderendeomstandigheden. Daarnaast moet het beloningsbeleid diebestuurders kunnen behouden en motiveren en moet hetde korte- én langetermijndoelstellingen van de ondernemingondersteunen. Een belangrijk deel van de beloningis daarbij direct afhankelijk gemaakt van het realiserenvan vooraf vastgestelde uitdagende prestatiecriteria opkorte termijn én op lange termijn. Dit is in de keuze envormgeving van het arbeidsvoorwaardenpakket ook terugte vinden. Daarbij wordt een gangbare verhouding tussenvaste en variabele beloning gehanteerd.Het beleid is om de beloning voor de Raad van Bestuur ineerste aanleg te baseren op de beloning van bestuurdersvan vergelijkbaar functieniveau bij andere gelijkwaardige31