Jaarverslag 20063MB - Essent

Essent Jaarverslag 2006Stopzetting MEP-subsidieIn augustus 2006 zette de toenmalige minister vanEconomische Zaken de MEP (Milieukwaliteit Elektriciteits-Productie)-subsidieregeling voor duurzame energie stop.Aanleiding voor het plotselinge besluit was deverwachting dat de in EU-verband afgesprokendoelstelling om in het jaar 2010 negen procent van deelektriciteit duurzaam op te wekken, zou worden bereikt.Aangezien in Nederland al ruim zes procent van deenergie op duurzame wijze werd geproduceerd, achtte deminister het niet langer nodig om de productie van dezemilieubewuste elektriciteit in Nederland te stimuleren metsubsidie; de Europese doelstelling zou toch wel wordenbereikt, ook zonder subsidie. Op aandringen van deTweede Kamer heeft de minister een maand later zijnbesluit gedeeltelijk teruggedraaid. Essent is van meningdat het stopzetten van de subsidie niet spoort met hethebben van een langetermijnvisie op duurzame energieontwikkeling.Juist omdat een consistent beleidnoodzakelijk is; een beleid dat inzet op stelselmatigeuitbouw en vergroting van de duurzame productiecapaciteit.Het is Essents verwachting dat de genoemdenegatieve aanpassing van de MEP-subsidie zal leiden toteen substantiële verlaging van de hoeveelheidgeproduceerde duurzame energie in 2007.B. Organisatie, mensen en middelenEssent publiceert over 2006 voor het eerst een MVO-verslag.Onder de noemer People – naast Planet, Profit en Power –wordt veel aandacht besteed aan Essent als werkgever.Derhalve wordt hieronder slechts een aantal hoofdzakenbelicht.Organisatieontwikkeling en Human Resources ManagementProgramma ‘Stroomlijnen’Essent streeft voortdurend naar Operational Excellenceen is daar in 2006 op verschillende gebieden mee beziggeweest. Na de omvorming in 2005 van de divisiestructuurnaar een business unit-structuur en centralisatie van deondersteunende stafdiensten, is de aandacht in 2006gericht op het herinrichten en optimaliseren van deverschillende stafdiensten. Zo zijn de volgende functionelegebieden in 2006 gereorganiseerd:• Human Resources• Informatie Technologie• Corporate Communicatie• Legal en Compliance• Essent Support Groep (shared service center)Er is hierbij veel aandacht geweest voor het vinden van dejuiste man of vrouw voor de juiste plaats.Verdere organisatieontwikkelingen• Er heeft een management buy out van CastelMediaproducties plaatsgevonden, onderdeel van debusiness unit Toegevoegde Waarde Diensten.• De verkoop van Essent Kabelcom is geëffectueerd per1 februari 2007.• Deutsche Essent heeft samen met Bayerngas novogateopgericht voor de levering van gas aan de DuitseStadtwerke (gemeentelijke energiebedrijven).• Er is een aanzet gemaakt tot herstructurering enaanpassing van de Service en Verkooporganisatie opbasis van klantdifferentiatie.• Essent heeft ervoor gekozen om gebouwen zo veelmogelijk bij spoorwegstations te situeren. Nieuwekantoren worden volgens het Fit In-concept ingericht,waarin medewerkers gebruikmaken van flexibelewerkplekken en geen vaste eigen werkplek meer hebben.Eind 2006 is een nieuw kantoor in Den Bosch opgeleverdvoor ongeveer 2.000 medewerkers.Human ResourcesHuman Resources heeft haar organisatie en dienstverleningverder geoptimaliseerd. In 2006 is een aantalspeerpunten gekozen die de komende jaren de leidraadvoor de HR-activiteiten vormen.• War for talent en strategische personeelsplanning- Het management traineeship bij Essent is op dearbeidsmarkt zeer populair. Hoewel Essent als tweedeis geëindigd bij de verkiezing van het Best Traineeship2006, moet er blijvend veel aandacht worden gegevenaan het imago van Essent op de arbeidsmarkt. Hiervoorzullen corporate campagnes worden gestart om tebenadrukken dat het bedrijf een goede en aantrekkelijkewerkgever is.- De arbeidsmarkt wordt krapper en dus moet er meerenergie worden gestoken in het verkrijgen en behoudenvan goed gekwalificeerde mensen. Daarnaast ontwikkeltde externe arbeidsmarkt zich zo, dat er nu en in detoekomst schaarste is aan bepaalde groepen medewerkers.Het betreft met name technische medewerkersop mbo- en hbo-niveau, en IT-medewerkers. Om dedienstverlening in de toekomst niet in gevaar te latenkomen, heeft een goede afstemming tussen vraag enaanbod en de benodigde kwaliteit veel aandacht.39