Jaarverslag 20063MB - Essent

Essent Jaarverslag 20069 Ontwikkelingen per marktsegmentHet segment EnergiewaardeketenActiviteitenAlle stappen in het proces van energieopwekking en-verkoop, zoals productie, handel, transport en verkoop,maken deel uit van de energiewaardeketen van Essent.De onderneming produceert energie en levert deze al danniet in combinatie met energiegerelateerde producten endiensten aan de particuliere en de zakelijke markt.Naast de levering van producten en diensten speelt ookde handel in elektriciteit, aardgas en een aantal anderecommodities op de (inter)nationale markten en beurzeneen belangrijke rol.Essent exploiteert een aantal centrales waarin elektriciteit,stoom en warmte worden geproduceerd. De inzet vanduurzame brandstoffen zoals biomassa neemt nog steedstoe, naast het gebruik van conventionele fossiele brandstoffen.Behalve centrales in eigen beheer exploiteertEssent ook warmtekrachtinstallaties bij derden in deindustrie en tuinbouw.De business unit Service & Verkoop verzorgt de energieverkoopactiviteitenvan elektriciteit, gas en warmte(waaronder de producten Groene Stroom en Groen voorGas) voor zowel de huishoudelijke als de zakelijke marktin Nederland en België. Essent heeft in de huishoudelijkemarkt een marktaandeel van circa 30%.Essent Belgium is de naam van de Belgische tak vanEssent. In 2007 zal Essent in België eigen productiecapaciteit,in de vorm van een warmtekrachtcentrale inAntwerpen, in gebruik nemen.Deutsche Essent coördineert de activiteiten van Essent inde energiewaardeketen in Duitsland. Via deze dochteronderneminglevert Essent aan zakelijke afnemers vanenergie, participeert zij in lokale energiebedrijven enontwikkelt zij zich tot een belangrijke producent vanwindenergie.Doelstellingen en strategieEssent is sterk vertegenwoordigd in de gehele energieketenen is daarmee het grootste verticaal geïntegreerdeenergiebedrijf in Nederland. Essent is (mede-)eigenaarvan 26 elektriciteitscentrales in Nederland met eengezamenlijke capaciteit van circa 4.500 MW gemeten naarrato Essent-aandeel; 23% van de totale productiecapaciteitin Nederland. Het beleid van Essent is erop gericht deefficiency van dit productiepark te optimaliseren in termenvan beschikbaarheid, betrouwbaarheid en kosten perMWh. Deze doelstelling vormt de kern van het strevennaar Operational Excellence in het beheer van decentrales. Hierbij werken de business units BusinessDevelopment, Energie Management Groep (EMG),Projecten en Productie nauw samen.Om meer zicht te krijgen op de kwaliteit van het productiepark,worden de prestaties van de centrales regelmatigonderworpen aan een internationale benchmark.De uitkomsten geven de onderneming een belangrijkeindicatie van haar verbeteringspotentieel. Op basis vandeze vergelijkingsstudies heeft Essent voor de korte enmiddellange termijn een aantal doelstellingen geformuleerden een programma ontwikkeld om de prestaties van deproductie-eenheden jaar op jaar te verbeteren.De business unit EMG heeft een spilfunctie in hetoptimaliseren en managen van Essents gas- enelektriciteitsportfolio’s, alsmede van de (bio)brandstoffenenemissieposities van de eigen elektriciteitsproductie.In 2006 heeft EMG haar merchant strategiegeïmplementeerd. Deze strategie is een vervolg op demid-stream gasstrategie uit 2001 en moet leiden tot eenverdere risicospreiding van activiteiten en tot betere(energie)posities in de verschillende schakels van deenergieketen.De strategie is door drie belangrijke marktontwikkelingeningegeven:1. globalisering van energiemarkten (LNG, emissiehandelen biomassa) en de onderlinge afhankelijkheid vandeze markten;2. het aantal en de complexiteit van zowel brandstoffenals energieproducten en -diensten;3. de groei van het aantal marktpartijen zonder eigenproductiefaciliteiten.De strategie houdt in dat EMG haar mid-streamgasactiviteiten verder uitbouwt door middel van verdereinvesteringen in gasopslag en het innemen vancontractuele posities in internationale gastransportleidingenen gasopslagfaciliteiten en op internationalehandelspunten (zogenaamde ‘hubs’) om zo meer en beteregasinkoopopties te creëren. Ook de inkoop van en handelin LNG en het voornemen om te investeren in een LNGterminalin de Eemshaven is een wezenlijk onderdeel vanhet streven naar diversificatie in en verdere uitbreidingvan de gasinkoop en -verkoop. Een belangrijk aspect vande strategie is de geografische spreiding van deelektriciteitsproductie. EMG ontwikkelt langjarige flexibeleinkoopcontracten met eigenaren van bestaande en nieuw50