Jaarverslag 20063MB - Essent

Essent Jaarverslag 2006Ter versterking van de risicomanagers en direct belanghebbendenin de business units heeft CRIM in 2006 eeninterne risk managementopleiding georganiseerd.Doel hiervan was kennisverbreding en -deling, versterkingvan het interne netwerk en verhoging van de interneuniformiteit van aanpak. Naast een inzicht in aanpak enmethodieken van riskmanagement, werden ook alle metrisicomanagement gerelateerde onderwerpen alscrisismanagement, business continuity en securityuitvoerig belicht.In 2006 is een vervolg gegeven aan het onderzoek naarde risk tolerance van de onderneming, maar dan vooralbezien vanuit het perspectief van een business unit.Dit inzicht draagt bij aan een verdere onderbouwingvan de verdeling van het corporate risk capital over deverschillende activiteiten en business units.Risicomanagement – EnergiewaardeketenRisicomanagement speelt een belangrijke rol in de Energiewaardeketen,met in 2006 extra aandacht voor de gevolgenvan de hoge en volatiele energieprijzen. Olieprijzen stegentot recordhoogte, met stijgende gas- en elektriciteitsprijzenin Europa als gevolg. De prijsstelling van CO 2–certificatenhad een zeer grillig verloop, vooral als gevolg van groteonzekerheid over de toekomstige allocatie van deze rechten.Commodity risico’sDe commodity risico’s zijn grotendeels gerelateerd aande elektriciteitscentrales van Essent en de leveringsverplichtingenvan elektriciteit en gas aan eindverbruikers.De posities worden geoptimaliseerd door EMG.Deze dekt haar posities met een variëteit aan middelenzoals inkoopcontracten en transacties op de groothandelsmarktenin elektriciteit, gas, olie, kolen, biomassa, CO 2envreemde valuta.Het RMC heeft Value-at-Risk (VaR)-limieten toegekendaan EMG waarbinnen de risicoposities beheerst dienen teworden. De VaR geeft, met een betrouwbaarheid van 95%,het maximale verlies aan als gevolg van prijsveranderingenover een periode van een maand. De VaR-limieten voorEMG zijn uitgesplitst naar boeken per commodity,tijdsperiode en activiteit en worden bewaakt door eenonafhankelijk Risk Management Team. De VaR-limiet dievoor een 12-maands horizon is vastgesteld, bedraagtEUR 30 miljoen. De gerealiseerde VaR fluctueerdeuiteraard gedurende het jaar, maar is steeds binnendeze limiet gebleven.Beheersing van kredietrisico’s, voortvloeiend uit deactiviteiten van EMG, vindt plaats met de Economic Capitalmethodiek. Deze is afgeleid van de Basel II-standaard,zoals die wereldwijd wordt gebruikt in de bancaire sector.Projectrisico’sHet beheersen van de risico’s van grote projecten zoalsnieuwbouw, revisies, levensduurverlengingen en dergelijkeis een verantwoordelijkheid van de betrokken businessunits en is een belangrijk onderdeel van de Essent Way ofWorking, waarin de samenwerking is beschreven tussende betrokken business units Business Development,Projecten en Productie. In 2006 is verder voortganggemaakt met de structurele inbedding van risicomanagementin de projectopzet. Op basis van eengestandaardiseerde aanpak worden vooraf en tijdens deuitvoering van ieder project de risico’s geïdentificeerd engevolgd door passende beheersmaatregelen.Business Continuity ManagementEen nieuw aandachtsgebied binnen risicomanagementis Business Continuity Management. Het behoort tot demaatschappelijke verantwoordelijkheid van Essent omadequate maatregelen te hebben voorbereid in geval vangrote onderbrekingen in de belangrijkste levering vangoederen en diensten. Dit aandachtsgebied heeft daaromeen nauwe relatie met Crisismanagement.Het afgelopen jaar hebben beleid en procedures rondomBusiness Continuity Management vorm gekregen.Business units hebben potentiële incidenten geïdentificeerddie een bedreiging vormen voor de continuïteit van debelangrijkste bedrijfsprocessen. Aan de hand daarvan zijnof worden responsplannen aangepast of ontwikkeld.State of the RiskEssent stelt twee keer per jaar haar State of the Risk op.Hierin wordt op basis van kennis en inzicht van de businessunits en de corporate staven een overzicht gegeven van devoornaamste risico’s met de (voorgenomen) mitigerendemaatregelen. Belangrijke risico’s die in 2006 aan de ordezijn gesteld, zijn o.a.:• De Wet Onafhankelijk Netbeheer (voorheen Splitsingswet),met als mogelijk gevolg een materiële nadelige invloedop het eigen vermogen en het netto resultaat vanwegeéénmalige kosten verbonden aan de splitsing en eenverslechtering van de concurrentiepositie van de Groepdoor het verlies van synergie. De naar verwachting61