Niet-aangeboren hersenletsel (NAH) en arbeidsparticipatie - Diliguide

• Wanneer een werknemer met NAH solistisch werk heeft, is terugkeer naarwerk eenvoudiger te realiseren dan wanneer hij binnen een team functioneert.Werken in een team betekent dat het individu zich aanpast aan derest en een eigen deeltaak afrondt. Wanneer dit niet of niet adequaatgebeurt ondervinden overige teamleden daar hinder van.• Wanneer werkaanpassingen in een bedrijf gemakkelijker te realiseren zijnis de kans op werkhervatting groter. Voorbeelden zijn het creëren van eenrustige werkplek, zonder veel afleiding door collega’s of lawaai; tevenseen herverdeling van belastingen waarbij er rekening gehouden wordtmet vermoeidheid die in de loop van een werkdag optreedt. Een andervoorbeeld is het hanteren van ruime openingstijden van een kantoorwaardoor een werknemer werktijden kan aanpassen of zelfs lange rustpauzesin zijn werkdag kan incorporeren. Dit past ook beter bij de tijdgeest:namelijk die van het ‘nieuwe werken’. Mensen worden steedsautonomer en willen overal kunnen werken. Deze ontwikkeling heefttot gevolg, dat er binnen bedrijven steeds vaker mogelijkheden wordengeboden om elders of om thuis te werken. De grens tussen werk en privévervaagt en dankzij ‘ICT-voorzieningen’ staan werknemers altijd inverbinding met hun klanten, hun collega’s of hun leidinggevende.Door middel van het ‘nieuwe werken’ kan een werkgever meer maatwerkleveren voor zijn medewerkers, hetgeen werknemers met NAH, maar ookandere doelgroepen in het algemeen, ten goede komt.• De kans op succesvolle terugkeer naar werk is groter wanneer eenwerknemer in een stabiele thuissituatie verkeert en goede mantelzorgvoorhanden is.112 Werkgever en werkplek