Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Veranderingsmanagement voor beginners<br />
Met de juiste kennis kun je alles efficiënter en<br />
slimmer aanpakken.<br />
Wat is efficiënt leiderschap en waar halen we de motivatie en inspiratie vandaan om onszelf te veranderen? Het zijn twee vragen<br />
waar Ben Tiggelaar (44 jaar) zich dagelijks mee bezighoudt. <strong>Medium</strong> sprak met Tiggelaar over zijn werk als managementtrainer,<br />
schrijver en columnist.<br />
Tekst: Maartje Geels<br />
Goede voornemens - veel mensen geven ze in de eerste twee<br />
maanden van een nieuw jaar al op. Helemaal nergens voor<br />
nodig volgens Ben Tiggelaar. Niet als we voornemens voortaan<br />
beschouwen als ‘geplande veranderingen’ tenminste. “Op het<br />
moment dat je praat over geplande veranderingen dan helpt het<br />
om een nauwkeurige gedragsintentie te formuleren. Mensen<br />
formuleren hun voornemens vaak als uitkomsten van een proces;<br />
niet als input die ons ertoe leidt iets te veranderen”, aldus de<br />
managementgoeroe. “Je wordt nog effectiever wanneer je niet<br />
alleen een voornemen formuleert (ik wil meer gaan sporten)<br />
maar dit ook daadwerkelijk koppelt aan een bepaalde situatie<br />
(op maandag ga ik na mijn werk hardlopen).” Daarbij hoef je<br />
overigens niet weer een heel jaar te wachten, je kunt ook gewoon<br />
in mei beginnen. “Maak hele specifieke afspraken met jezelf en,<br />
of met anderen , dat is de truc”, onthult Tiggelaar.<br />
Klinkt logisch. Had u zelf goede voornemens voor <strong>2013</strong>? “Sporten<br />
en meer dan ik voorheen al deed. Hier ben ik al een hele tijd mee<br />
bezig, maar met sommige voornemens ben je nooit klaar. Het is<br />
een kwestie van je regime om de zoveel tijd bijstellen”.<br />
april <strong>2013</strong> | medium - 27
Change language