10 magazine Leef!

Er is altijd een hechte band geweest tussen Noordwijk en
Huis ter Duin. Er is ook vreselijk veel veranderd. Kunt u daar
iets over vertellen?
‘Huis ter Duin maakt 128 jaar deel uit van 150 jaar badplaats
Noordwijk, dus je kunt wel zeggen dat we met elkaar zijn
meegegroeid. In die groei zie je allerlei ontwikkelingen terug;
jongste verschijnsel is de verschuiving van toeristenbadplaats
naar congresbadplaats. Tot voor kort was Noordwijk alleen
een badplaats voor toeristen, nu komen er het hele jaar door
gasten op bezoek. Heel het dorp heeft ingezet op congressen
en dat heeft ons geen windeieren gelegd. Je trekt permanent
gasten, die niet alleen gebruik maken van hotels, maar ook
restaurants, winkels, enzovoorts. Iedereen profiteert op een
gegeven moment mee. Je hebt bijna vijf maanden toegevoegd
aan je seizoen.’
Is er dan geen verband tussen de bloei van congreshotels als
Huis ter Duin en Hotels van Oranje en de slinkende beddencapaciteit
en zelfs opheffing van andere, kleinere hotels?
‘Nee, een deel van de kleine hotels is er nog dánkzij de congreshotels!
Hotels als Vesper, Villa de Duinen en Astoria liften
mee als wij grote congressen hebben. De congreshotels zijn
volgens mij de redding voor de badplaats geweest, juist vanwege
die weersonafhankelijke bezettingsgraad. Wél is het zo
dat een aantal hoteliers de slag niet konden maken; er waren
geen opvolgers of hun markt was verdwenen. Kijk, naar Spanje
vliegen is tegenwoordig goedkoper dan met de auto van
Maastricht naar Noordwijk rijden. Daarnaast is de boekingstermijn
zó kort geworden, met name bij particuliere gasten. Ze
kijken vier dagen van tevoren op hun mobiel wat voor weer
het in Noordwijk wordt, en dan komen ze wel of niet. Dit
soort ontwikkelingen heeft de capaciteit van twee- en driesterrenhotels
doen verminderen. Maar goed, aan de andere
kant zie je initiatieven waar je vrolijk van wordt, bijvoorbeeld
het Alexander Hotel dat zich na een verbouwing opnieuw op
de kaart aan het zetten is.’
U zei: heel het dorp zet in op congressen.
‘Ja, ondernemers kunnen het niet alleen. Cruciaal voor de
ontwikkeling van Noordwijk als badplaats was indertijd de
samenwerking tussen J.A. Bientjes, de initiatiefnemer van Huis
ter Duin, en burgemeester Pické. Dat is een mooi voorbeeld
van een lokale overheid, die samen met een ondernemer het
verschil heeft gemaakt. Het zou mooi zijn om dit in de toekomst
te blijven doen. We moeten de handen ineen slaan,
want er is een wederzijdse afhankelijkheid. Noordwijk met
z’n 25.000 inwoners heeft in feite de faciliteiten van een
kleine stad, van sportvoorzieningen tot brandweer tot prachtige
schouwburg. Ook wij profiteren daar van. We versterken
elkaar en moeten met elkaar in gesprek blijven.’
U bent lid van een familie die Huis ter Duin in bezit heeft.
Hoe voelt dat?
‘Ik ben trots dat Huis ter Duin nog steeds een familiebedrijf is.
Als het om vijfsterrenhotels gaat, is dat internationaal gezien
uniek! De eerste familie die eigenaar werd, was de familie
Tappenbeck. Wij zijn nu de derde familie, die Huis ter Duin in
bezit heeft. Het stokje is aan mij overgedragen door de eerste
generatie en er zijn nu kleinkinderen die op de hotelschool
zitten; bij hen is er zéker de ambitie om aan de slag
te gaan bij de Noorlander Groep. Het is ook geweldig om als
hotel spraakmakende gebeurtenissen te faciliteren, waar echt
iedereen in Noordwijk van genoten heeft, bijvoorbeeld de
nucleaire top, waardoor je de president van Amerika in huis
hebt! En dan natuurlijk de sportploegen die naar Noordwijk
komen. Dat heeft allemaal te maken met de basisfaciliteiten in
Noordwijk en die zijn er dankzij de congresmarkt. Ja, de congreshotels
zijn een mooi fundament, waar we op voort kunnen
bouwen.’
U wilde graag op de foto met Jo van der Lippe, die zich met z’n
toeristenbootje van al die marktontwikkelingen niks lijkt aan te
trekken. Waarom?
‘Met ons strandpaviljoen zijn we altijd buren geweest van Jo.
En wat er ook gebeurt in de branche, Jo z’n rondvaart blijft
populair. Hij heeft geen website, maakt geen reclame op de
boulevard, nee, als klant moet je toevallig langs zijn boot komen
of zijn getoeter aan de vloedlijn horen. Als ik Jo zo bezig zie,
denk ik altijd: wat goed is, zal altijd blijven bestaan. En het is
onze wens dit ook zo te doen. Kijk, je hebt badplaatsen, waar de
zee bijna zwart ziet door alle gemotoriseerd watersportverkeer,
en waar het strand wordt omgeploegd door motorraces. Dat
past niet bij de uitstraling van Noordwijk, zoiets past niet naast
Jo van der Lippe en die mooie, traditionele Zeil Vereniging
Noordwijk. Ook wij als hotel en familie hebben een identiteit
die bij het dorp hoort: wij willen geen extreem gedrag en overtrokken
luxe zoals in Zuid-Frankrijk, waar flessen champagne
worden leeggespoten op strandpaviljoens; wij willen geen discotheaters
aan het strand. Ja, wij denken niet alleen aan onze
positie op de hotelmarkt, maar ook aan onze plek in het dorp.
Die lijn zullen we altijd blijven volgen. We willen kwaliteit en
vinden dat Noordwijk mooi moet blijven.’
1884 Initiatief van J.A. Bientjes, directeur der maatschappij
“Noordwijk”, tot bouw van ‘Het Huis ter Duin’.
Ontwerp is van architect Freem te Arnhem. Het hotel
wordt beheerd door een afzonderlijk vennootschap,
waarbij ook burgemeester Pické is betrokken. Het
plan is een hotel met 30 kamers.
1885 Opening van hotel en stoomtramlijn vanaf Leiden.
Exploitatie door Van Deinum.
1886 Hotel gaat failliet en wordt te koop gezet door
bestuur der maatschappij ‘Huis ter Duin’.
1887 Heinrich Tappenbeck koopt hotel.
1905 Uitbreiding met 60 kamers.
1963 Zwolsman koopt Huis ter Duin van Heinrichs zoon
Wolfgang Tappenbeck. Plan voor herbouw met
appartementen gaat niet door.
1972 Aannemersfamilie Noorlander koopt noodlijdend hotel.
1973 Heropening gerenoveerd Grand Hotel Huis ter Duin.
1984 Opening van nieuwe appartementencomplexen aan
beide zijden hotel.
1990 Brand waarbij drie Noordwijkse
brandweermannen omkomen.
1991 Huis ter Duin na herbouw
weer open.
2007 Navo-top in
het hotel.
2014 President Obama
in hotel vanwege
nucleaire top
in Den Haag.