ACADEMY Magazine 2016-2017

More documents

Recommendations

Info

© NIKITA ‘Succes kan innovatie juist belemmeren’ Evert Jaap Lugt Tekst: Jacques Geluk Evert Jaap Lugt is bekend van de Nimbuzz-app, waarmee hij in 2006 als eerste gratis bellen en chatten via mobiel internet mogelijk maakte. Sinds eind vorig jaar is de bevlogen ondernemer partner bij adviesbureau Business Openers, waar hij ondernemers helpt een effectieve innovatiestrategie te definiëren en een proces van continue innovatie in werking te stellen. 58 SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2017
INNOVATIE Veel bedrijven zijn een beetje met innovatie bezig, er zijn er maar weinig die er echt op inzetten door hun beste mensen ervoor vrij te maken en budgetten beschikbaar te stellen. “Een vastgelopen leidinggevende moet zich maar met innovatie bezighouden, vinden ze. Dan kan hij wat leuks doen. Daar gaat het niet om. Het is keihard werken, leren van fouten, teleurstellingen verwerken en gewoon doorgaan”, zegt Evert Jaap Lugt. Hij is partner bij adviesbureau Business Openers, dat zich vooral richt op merkpositionering en bedrijven helpt met strategiebepaling en het in de markt zetten van hun merken. Maar dan is het nog niet afgelopen. Om te kunnen slagen moeten ze komen met vernieuwende producten en diensten en vaak weten ze niet hoe ze dat moeten doen. “Daarom is het mijn missie de komende jaren aan de slag te gaan met een aanvullende dienst: innovatiemanagement. Ik wil bedrijven ondersteunen en helpen innoveren, wat als bijkomend voordeel heeft dat de banen die er straks zijn ook in Nederland blijven.” Weet je wat een van de grootste belemmeringen is voor innovatie?”, vraagt Evert Jaap. “Succes! Dat klinkt paradoxaal, maar het is echt zo. Als het goed gaat, de marges gehaald zijn, de omzet met acht procent is toegenomen en de bonussen zijn uitgekeerd, is innovatie vaak geen prioriteit. Bedrijven weten wel dat er over een jaar of vijf ellende aankomt, maar wie dan leeft dan zorgt. Ze beseffen niet dat ze nu het roer moeten omgooien, willen ze straks overleven.” Een paar jaar geen dividend uitbetalen aan de aandeelhouders en het uitgespaarde geld in radicale innovatie stoppen is volgens Evert Jaap een betere garantie voor de toekomst. LEIDERSCHAP ALS FUNDAMENT “Goed leiderschap is het fundament van het innovatiehuis. Daarop bouw je de pijlers: heldere strategieën die de leiders naar hun medewerkers communiceren, die vervolgens de vrijheid krijgen ze uit te voeren. Wanneer het leiderschap de innovatie niet wil dragen ben ik weg. Dan heeft het geen zin. Amerikaanse bedrijven die met exponentiële technologie werken, zoals Google of Amazon, doen het zo goed omdat de oorspronkelijke oprichters nog aan het roer staan. Dat zijn gedreven leiders die de cultuur bewaken die hen heeft grootgemaakt. Het is interessant te zien hoe het de komende jaren verdergaat met Apple, nu Steve Jobs er niet meer is. De groei lijkt al te stagneren. Als investeerder zou ik vooral kijken naar bedrijven waar jonge mensen als Mark Zuckerberg (32) zitten die hebben ontdekt dat creëren of innoveren iets magisch is en daaraan verslaafd zijn. Omdat het ze een gevoel geeft ‘Creëren heeft iets magisch’ van zingeving. Ze hebben een idee en verwerken dat tot een product dat uiteindelijk elke dag wereldwijd honderden miljoenen mensen wordt gebruikt. Dat is fascinerend.” Om er zeker van te zijn dat zulke leiders, die innoveren hoog in het vaandel hebben staan, er altijd zijn is het volgens Evert Jaap belangrijk dat jonge mensen, zoals zijn dochters, kiezen voor iets waarvoor ze een passie hebben. “Geld is niet relevant, dat komt later als ze succesvol zijn. Ook leeftijd is onbelangrijk. Wie zichzelf blijft vernieuwen veroudert mentaal niet, maar blijft met nieuwe ideeën en innovaties komen. In de Verenigde Staten zie je dat aan zakenman Warren Buffett, die man is 86. Het gaat in Amerika puur over wat je kan en wat je vaardigheden zijn.” GELEIDELIJK OF RADICAAL “Ik leg ondernemers van de top 500-bedrijven die ik bezoek uit dat er twee assen zijn: een voor incrementele en een voor radicale innovatie. Incrementeel wil zeggen kleine stukjes functionaliteit toevoegen, bijvoorbeeld een nieuwe versie van een bestaand product. Radicaal betekent de introductie van een complete nieuwe technologie of een ontwrichtend businessmodel. Gillette bestaat al ruim honderd jaar en heeft zich dankzij zijn grote marktpositie lang kunnen veroorloven alleen met kleine verbeteringen te komen, zoals nieuwe mesjes of een nieuw houdertje. Zes jaar geleden heeft start-up Dollar Shave Club, die inmiddels voor enkele miljarden aan Unilever is verkocht, dat businessmodel helemaal omgegooid door drie klassen mesjes te introduceren –goedkoop, gemiddeld en goed – en die op basis van een abonnement thuis bij de klanten te bezorgen. Gillette heeft dat knappe idee noodgedwongen overgenomen. Dit voorbeeld leert dat bedrijven móeten nadenken over hun strategie en wat ze met innovatie willen bereiken. Is het disruptieniveau de komende vijf jaar laag of hoog? Moet ik alleen incrementeel innoveren of juist radicaal? Dat zijn de vragen waarom het gaat. Ik vraag toehoorders in de zaal tijdens lezingen en presentaties of ze zichzelf willen positioneren. Dan wijzen ze een plek aan, maar dat is vaak niet waar ze zouden moeten zijn. Shell is een mooi voorbeeld van een onderneming die dat wel weet. De komende vijf jaar is er weinig verandering te verwachten en is het bedrijfsresultaat voornamelijk afhankelijk van de olieprijs. Desondanks zetten ze nu al in op vernieuwende technologieën om er klaar voor te zijn als de olie over dertig, veertig jaar écht opraakt. Dat klinkt logisch, maar veel bedrijven zijn absoluut niet met radicale innovatie bezig, terwijl dat wel zou moeten.” GEZOND VERSTAND De mate waarin bedrijven innovatie omarmen varieert per bedrijfstak, maar staat overal op de agenda. “De een is aan het implementeren, de ander oriënteert zich nog. Het is in elk geval belangrijk pragmatisch te zijn, gezond verstand te gebruiken en de boel op z’n Rotterdams aan te pakken. Het gaat erom de essentie te pakken. Ik ben daarin getraind en zie dingen die anderen niet zien, maar iedereen die gepassioneerd en bereid is op een andere manier te leren denken kan het leren. Dat geldt ook voor het innoveren zelf.” Evert Jaap geeft het voorbeeld van een bedrijf dat met een concept voor een website met bepaalde diensten komt. Duizend man bezoeken die site, maar er is maar een conversie van vijf gebruikers. “Dat is niks, niemand koopt wat. Het zegt wel dat de propositie niet klopt. Als dankzij evenementen vijfduizend mensen de website bezoeken, maar de conversie blijft SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2017 59
Page 1 and 2:
ACADEMY® MAGAZINE 2017 DAVID ICKE
Page 3 and 4:
EEN MULTIFUNCTIONELE CONGRESLOCATIE
Page 5 and 6:
werkelijkheid overal anders is 360
Page 7 and 8: Dr. André Kuipers_________________
Page 9 and 10: 20 JAAR SPEAKERS ACADEMY® ‘Uitge
Page 11 and 12: De kracht van Speakers Academy ® 1
Page 13 and 14: 17-01-17 15:37 Faculty members van
Page 15 and 16: Een wereldvraag voor 2017 De bekend
Page 17 and 18: WETENSCHAP Het klinkt akelig dichtb
Page 19 and 20: ECONOMIE VAN DE TOEKOMST Hij wordt
Page 21 and 22: Daarom: Speakers Academy ® Roelof
Page 23 and 24: AUTOMOBILITEIT " De RAI heeft mij,
Page 25 and 26: COLUMN Liever een biertje dan een s
Page 27 and 28: POLITIEK Franse ‘Thatcher’ vind
Page 29 and 30: © WALTER KALLENBACH LEIDERSCHAP to
Page 31 and 32: TRENDWATCHER | FUTURIST noem ik dis
Page 33 and 34: COLUMN © ELSE KRAMER drs. Marjan H
Page 35 and 36: VERKIEZING ETNISCHE ZAKENVROUW VAN
Page 37 and 38: VERKIEZING ETNISCHE ZAKENVROUW VAN
Page 39 and 40: © WALTER KALLENBACH ENTERTAINMENT
Page 41 and 42: PSYCHIATRIE | NEUROWETENSCHAP " Ied
Page 43 and 44: LEZING | DAGVOORZITTERSCHAP DIRK: A
Page 45 and 46: MOTIVATIE Een elftal tips om organi
Page 47 and 48: COLUMN Donald Trump: Hoogste tijd d
Page 49 and 50: POLITIEK - BOEKRECENSIE Leve overmo
Page 51 and 52: De top 20 sprekers op alfabetische
Page 53 and 54: FINTECH ‘Zonder start-ups zou de
Page 55 and 56: COLUMN Sally Moore en de semiautono
Page 57: COLUMN - LEIDERSCHAP EN STRATEGIE D
Page 61 and 62: © NIKITA CATEGORIE ‘Goed leiders
Page 63 and 64: RECEPT ‘Bringing Knowledge to the
Page 65 and 66: COLUMN De Dementie Welkomdoos Karin
Page 67 and 68: MAATSCHAPPIJ krijgen. “Een woning
Page 69 and 70: MAATSCHAPPIJ we naar elkaar om, acc
Page 71 and 72: LEIDERSCHAP De wetenschap van het i
Page 73 and 74: LEIDERSCHAP kan zijn, maar tegelijk
Page 75 and 76: SAMENLEVING | STEDEN VAN DE TOEKOMS
Page 79 and 80: ‘De slaven van nu zijn machines
Page 83 and 84: VROUWEN EN TECHNOLOGIE " Een nieuws
Page 85 and 86: © WALTER KALLENBACH CATEGORIE COLU
Page 87 and 88: ISLAMITISCHE KIJK OP POLITIEK EN EC
Page 89 and 90: COLUMN BAM! Eva Brouwer BAM! Met ee
Page 91 and 92: DIGITAAL DESIGN EN ARCHITECTUUR Sli
Page 93 and 94: prof. dr. Bas Haring COLUMN top 20
Page 95 and 96: MENS EN NATUUR ‘Natuurlijk evenwi
Page 97 and 98: © ENITH STENHUYS MENS EN NATUUR Bo
Page 99 and 100: LEIDERSCHAP Nederigheid en goed lei
Page 101 and 102: COLUMN - OPVOLGENDE GENERATIES & CU
Page 103 and 104: MUZIEK ‘Dear world’ - Muzikale
Page 105 and 106: © ENITH STENHUYS CATEGORIE SPEAKER
Page 107 and 108: DIGITALE SAMENLEVING ‘Vrijheid en
Page 109 and 110:
© MET DANK AAN GUSTZI EIBEN ‘Ik
Page 111 and 112:
DUURZAAM ONDERNEMERSCHAP Marius Smi
Page 113 and 114:
© NATASJANOORDERVLIET SPEAKERS ACA
Page 115 and 116:
INNOVATIE " Het is niet erg militai
Page 117 and 118:
© ENITH STENHUYS André Kuipers to
Page 119 and 120:
SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2017 11
Page 121 and 122:
lende planeten. Het verleden leert
Page 123 and 124:
dr. André Kuipers De Astronaut Rui
Page 125 and 126:
© ENITH STENHUYS © ENITH STENHUYS
Page 127 and 128:
dr. André Kuipers De Spreker Van a
Page 129 and 130:
COPYRIGHT: ESA-NASA | FOTO: DR. AND
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
© ESA / NASA andrekuipers.com 133
Page 135 and 136:
ECONOMIE EN SAMENLEVING ‘Verontru
Page 137 and 138:
COLUMN | MANAGEMENT De niet-leuke k
Page 139 and 140:
WETENSCHAP in Amsterdam. “Dat kan
Page 141 and 142:
© MET DANK AAN GUSTZI EIBEN CATEGO
Page 143 and 144:
COLUMN - NANOTECHNOLOGIE De NANO-su
Page 145 and 146:
ERFRECHT " Je kunt een mooi wetensc
Page 147 and 148:
© ESA NASA LEZERSACTIE ACADEMY ®
Page 149 and 150:
KALLIGRAFIE EN MUZIEK ‘Kalligrafi
Page 151 and 152:
KALLIGRAFIE EN MUZIEK om de vormen
Page 153 and 154:
WETENSCHAP/GEZONDE VOEDING Eten wat
Page 155 and 156:
COLUMN België-Nederland, de eeuwig
Page 157 and 158:
BIG DATA Big data intelligence voor
Page 159 and 160:
moedebestrijding Gendergelijkheid W
Page 161 and 162:
HISTORIE - MUIDERSLOT Het Muiderslo
Page 163 and 164:
CATEGORIE ‘Musea maken je rijker
Page 165 and 166:
CYBERVEILIGHEID Een aantal Nederlan
Page 167 and 168:
CYBERVEILIGHEID buiten Defensie act
Page 169 and 170:
SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK " Jeroen En
Page 171 and 172:
SPORT Nog lang niet uitgesproken To
Page 173 and 174:
GEZONDHEID & VOEDING ‘Voeding als
Page 175 and 176:
GEZONDHEID & VOEDING HERKOMST Maes,
Page 177 and 178:
SPEAKERS ACADEMY® ERASMUS ROTTERDA
Page 179 and 180:
LEVEN IN EEN VIRTUELE REALITEIT ‘
Page 181 and 182:
LEVEN IN EEN VIRTUELE REALITEIT Ick
Page 183 and 184:
LEVEN IN EEN VIRTUELE REALITEIT hoo
Page 185 and 186:
GEZONDHEID ‘Maken medicijnen meer
Page 187 and 188:
COLUMN - WETENSCHAP top 20 spreker
Page 189 and 190:
GEZONDHEID Gábor Lenkei, in 1986 c
Page 191 and 192:
© MET DANK AAN SERDAR GÖZÜBÜYÜ
Page 193 and 194:
GEZOND ETEN EN LEVEN " Het is best
Page 195 and 196:
© SUITABLE IMAGES | JULIETTE POLAK
Page 197 and 198:
JOURNALISTIEK Janneke Monshouwer Te
Page 199 and 200:
THEATERPRODUCTIE 2017 PROF. DR. MAA
Page 201 and 202:
DIVERSITEIT ‘Diversiteit in bestu
Page 203 and 204:
SPECIALE ACTIE / BEPERKT AANTAL GRA
Page 205 and 206:
MOTIVATIE EN INSPIRATIE Liesbeth Me
Page 207 and 208:
© MET DANK AAN PAUL LOUIS ISKE INN
Page 209 and 210:
COLUMN | EUROPA Hoe Europa’s mone
Page 211 and 212:
Aanbevolen boeken ELAN DIVON ‘Rea
Page 213 and 214:
ISAAC GETZ ‘La liberté ça march
Page 215 and 216:
COLUMN Zoekgemaakt verleden De werk
Page 217 and 218:
WERELDBESCHOUWING ‘Scientology en
Page 219 and 220:
MOTIVATIE ‘Train je mentale veerk
Page 221 and 222:
HERMETISCHE FILOSOFIE © ELSE KRAME
Page 223 and 224:
HERMETISCHE FILOSOFIE Dat is het he
Page 225 and 226:
DIPLOMATIE Hij heeft als ambassadeu
Page 227 and 228:
DIPLOMATIE Succesvolle operaties sl
Page 229 and 230:
• • •
Page 231 and 232:
COLUMN te gemakkelijk. Zo'n oordeel
Page 233 and 234:
De categorieën Een selectie van Sp
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
CATEGORIE SPEAKERS ACADEMY® MAGAZI
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Inspirerende bekende Nederlanders s
Page 289 and 290:
Maatschappelijke ontwikkelingen spe
Page 291 and 292:
21st Century Art The new coloured p
show all

ACADEMY Magazine 2016-2017

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?