Norsk Telefoningeniørmøte 1992 - Telenor

More documents

Recommendations

Info

22 Proteksjonisme Tidsgap på hjemmemarkedet, vil det åpne seg nye muligheter i andre markeder. Økt konkurranse Avmonopoliseringen vil også føre til økt konkurranse mellom operatørene, noe som vil sette fokus på driftskostnader og inntjeningstid på ny funksjonalitet. For industrien vil det bety mer vekt på pris/ytelse, og det vil bli flere aktører. Markedsbehov Figur 4 Drivkrefter mot endring Figur 3 Teknologiutvikling hovedsentraler Det vil i større grad enn tidligere bli lagt vekt på markedets behov og tilbakebetalingstid ved investering i ny teknologi. Utrygghet Kompetanse Teknologiske muligheter Teknologi er ikke i dag en begrenset faktor i utviklingen innen telekommunikasjon, men vil påvirke videre utvikling både på brukersiden og innen industrien. Ser vi på utviklingen innen maskinvare har omfanget blitt betydelig redusert. Jeg har også tatt med en illustrasjon på dette. Direkte lønn i forbindelse med produksjon av kretskort er i dag nede i 5 % mot 50 % tidligere, mens andelen programvare har økt betydelig og nye tjenester realiseres i stor grad bare ved hjelp av ny programvare. Her beveger teleindustrien seg i rask takt inn mot dataindustrien. Ved hjelp av fiberteknologi har det også skjedd store forbedringer, og på dagens 2,5 Gbits kabler kan man på 8 fibrer sende 160 000 telefonsamtaler samtidig. Transportkostnadene er blitt ubetydelige i forhold til andre investeringer i nettet. Denne utviklingen medfører at det må vurderes hvorvidt besparelsene skal benyttes til nye tjenester eller å gjøre eksisterende tjenester billigere. 2 Drivkrefter mot endringer Selv om det er sterke krefter som virker for endring, er det også krefter som virker mot endringene. Proteksjonisme 8B - 10C SYSTEM 12 - E ALCATEL 1000 SYSTEM 12 Proteksjonisme har preget telemonopolene og den nasjonale industrien i mange årtier. Når rasjonaliseringen medfører større arbeidsledighet og nedlegging av nasjonal industri, vil enkelte land beskytte sin industri. Dette ser vi i dag ved inngåelse av langsiktige kontrakter og fortsatt bruk av nasjonale spesifikasjoner. Tidsgap Det kan oppstå et gap i overgangen fra teknisk drevet til markedsdrevet bransje. På mange områder er i dag teknologien foran brukerne (ISDN), men dette kan fort forandres når nye brukergrupper melder seg. Utrygghet De fleste mennesker har en innebygget motstand mot forandringer, og det vil være krefter i enhver organisasjon som forsinker endringsprosessene. Dette bunner ofte i utrygghet og posisjon i den gamle strukturen. Kompetanse Generelt sett er det en høy teknisk kompetanse i bransjen, men nye strukturer, ny teknologi og samarbeidsformer vil kreve en annen kompetansesammensetning enn i dag, og denne vil det ta tid å bygge opp. Vår bransje vil nok få større innslag av samfunns- og atferdsvitere, jurister og kanskje også psykologer og sosiologer. For teleindustrien vil forandringene medføre følgende prosesser: - Fra maskinvare- til softwareprodusent - Fra produkt- til løsningsleverandør - Fra ordremottaker til markedsfører - Fra teknologi- til markedsorientering - Fra nasjonal til internasjonal konkurranse. Samlet innebærerer dette at vi beveger oss fra de kjente hierarkiske systemene i 1970-årene og over til organisasjoner som vil ha helt andre krav til funksjonsoppbygging og ledelse. Vi vil få kunnskapsorienterte bedrifter i sin fulle betydning. Nye muligheter Det som preger store deler av norsk teleindustri i dag er nettopp overgangen fra tradisjonelle produksjonsbedrifter til kompetansebedrifter, med høyt utdannet personale og nye verdinormer. For de bedrifter som makter dette skifte i tenke-
og væremåte, er det mange muligheter i et marked i vekst, både hjemme og ute. Nærliggende er det å utnytte det høyt teknologiske miljøet for å eksportere våre løsninger til land i vekst, og her er behovet for telekommunikasjoner enormt. Det er nok å nevne at verdens mest folkerike land Kina, med 1,2 milliarder innbyggere, har en telefontetthet på 1 %, dvs de er ca 116 innbyggere om hver telefon. Vi må heller ikke glemme alle områdene som åpnes i Øst-Europa. Samtidig er det mange nisjer som står ledig for avanserte løsninger også i den industrielt utviklede del av verden. Eksempler kan være sikkerhetsløsninger, og andre bedrifts- og vedlikeholdssystemer. Dette kan kreve nye samarbeidsformer og utfordringer av strategisk art. Hvorvidt vi vil lykkes, kommer an på oss. Figur 5 1970 1990 Ledelse Kunnskap Produksjon 23
Page 2 and 3: Innhold Norsk Telefoningeniørmøte
Page 4 and 5: 4 Program Torsdag 21 mai Registreri
Page 7 and 8: Det er en stor ære for meg å stå
Page 9 and 10: 2 Det første 10-året: 1952 - 1962
Page 11 and 12: kommer også emner som har med drif
Page 13 and 14: 80 %. Sterk satsing fra driftsmilj
Page 15 and 16: Mkr 18 000 16 000 14 000 12 000 10
Page 17 and 18: Products and services for the inter
Page 19 and 20: have all heard the expression: “I
Page 21: Teleindustrien i forandring KARI BR
Page 25 and 26: 140 34 2 Figur 3 Integrasjon av PDH
Page 27 and 28: slik at investeringene i PDH-nettet
Page 29 and 30: Kommunikasjonsløsninger i 90-åren
Page 31 and 32: Datatjenester i GSM SIRI EGGESBØ 1
Page 33 and 34: Oktett 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Bit numm
Page 35 and 36: Sikkerhetskrav og realisering av di
Page 37 and 38: decision will be enforced by an acc
Page 39 and 40: 4.2 Security Management Functions S
Page 41 and 42: Bedriftsintern trådløs kommunikas
Page 43 and 44: Base-station → Handset 1 2 3 4 5
Page 45 and 46: antall basestasjoner som kan tilkny
Page 47 and 48: Introduksjon av IN (Intelligent Net
Page 49 and 50: Nødvendige ressurser for tjenesteb
Page 51 and 52: (dialogene) som er nødvendige for
Page 53 and 54: Lokal infrastruktur Privat nettverk
Page 55 and 56: tar tidspunkt for introduksjon med
Page 57 and 58: - Flere virtuelle forbindelser kan
Page 59 and 60: funksjonalitet for abonnenters egne
Page 61 and 62: Nytteverdi * NMT, GSM, DCS 1800 Dat
Page 63 and 64: Testsvitsj for bredbånds ISDN TRON
Page 65 and 66: ATM-cellens hode samt en lokal adre
Page 67 and 68: nye teletjenester er i ferd med å
Page 69 and 70: hverandre så tidlig som i 70-åren
Page 71 and 72: LOS - Lange Optiske Sjøkabelsystem
Page 73 and 74:
Bedriftsintern kommunikasjon - sams
Page 75 and 76:
sentral-leverandør må implementer
Page 77 and 78:
VPN - Bedriftskommunikasjon FRODE S
Page 79 and 80:
S Ekspedient ISDN felles aksess mot
Page 81 and 82:
Fjernarbeid - en teleteknisk utford
Page 83 and 84:
arbeidsgiverorganisasjoner er aktø
Page 85 and 86:
Mobilitet - nye utfordringer og mul
Page 87 and 88:
Norge - en god plattform for ekspor
Page 89 and 90:
Satellittkommunikasjon er for tiden
Page 91 and 92:
utviklingskontrakt for sitt eget te
Page 93 and 94:
Key trends in telecommunications Al
Page 95 and 96:
its initial configuration, the A157
Page 97 and 98:
a willingness to support large infr
Page 99 and 100:
Televerket som en av flere operatø
Page 101 and 102:
- Bedre koordinering av ressursene
Page 103 and 104:
Rammebetingelser for teleoperatøre
Page 105 and 106:
Utfordringer i VØT-markedet KNUT O
Page 107 and 108:
Innenfor datamarkedet er VØT det h
Page 109 and 110:
Televerkets internasjonale satellit
Page 111 and 112:
Ågesta, utenfor Stockholm. Den uun
Page 113:
Ingen kommentarer til Birkelands fo
show all

Norsk Telefoningeniørmøte 1992 - Telenor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?