evaluering - Arena-programmet
evaluering - Arena-programmet
evaluering - Arena-programmet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I hvilken grad er du enig i følgende utsagn om effektene av <strong>Arena</strong>-prosjektet?<br />
Jeg opplevde at vår klynge/næringsmiljø fikk økt<br />
status som følge av at vi var et <strong>Arena</strong>-prosjekt<br />
<strong>Arena</strong>prosjektet førte til økt tillit mellom aktørene i<br />
klyngen/næringsmiljøet<br />
Gjennom prosjektet fikk jeg øynene opp for at det<br />
er betydelige synergier (gevinster ved<br />
samhandling) mellom aktørene i<br />
klyngen/næringsmiljøet<br />
<strong>Arena</strong>prosjektet ga oss nasjonale og internasjonale<br />
relasjoner/nettverk som vi ellers ikke ville fått<br />
Gjennom <strong>Arena</strong>prosjektet har min bedrift fått<br />
innsikt i nye modeller og verktøy for utvikling av<br />
virksomheten<br />
Gjennom prosjektet er det utviklet en følelse av<br />
fellesskap – klyngeidentitet – i næringsmiljøet som<br />
vi ikke hadde tidligere<br />
Det eksisterer så mange arenaer for samhandling i<br />
vår klynge/næringsmiljø, så aktivitetene i prosjektet<br />
kunne i stor grad blitt utført uten <strong>Arena</strong>prosjektet<br />
Det er (har vært) interessant å være med i<br />
prosjektet, men det har liten betydning for min<br />
bedrifts evne til innovasjon og verdiskaping<br />
<strong>Arena</strong>prosjektet har ført til at forsknings- og<br />
utdanningsaktørene (som deltok i prosjektet) er blitt<br />
mer næringslivsorientert<br />
<strong>Arena</strong>prosjektet har ført til at min bedrift er blitt mer<br />
villig til å samarbeide om aktiviteter som er bra for<br />
klyngen/næringsmiljøet som helhet, selv om vi ikke<br />
har direkte nytte av det selv<br />
Samhandlingsarenaene som ble etablert gjennom<br />
<strong>Arena</strong>-prosjektet, har i stor grad forvitret i etterkant<br />
Helt uenig 2 3 4 Helt enig<br />
Vet ikke/Ikke<br />
relevant<br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) <br />
Menon Business Economics 119 RAPPORT