evaluering - Arena-programmet

nale og internasjonale helsemarkedet»; Oslo MedTech har mål om «å bidra til internasjonal markedsutvikling
ved å tilrettelegge for nettverksbygging og samarbeid med internasjonale partnere», og Helseinnovasjon øns-
ker å legge til rette for nasjonal og internasjonal vekst og suksess.
Gjennom eksternt og internt samspill i et næringsmiljø kan samhandlingspotensialet i en klynge forløses. Mål
og strategi om større grad av samhandling og nettverk mellom aktørene i prosjektene er noe som går igjen hos
flere prosjektet. For ikt-, software og telekom-prosjektene står dette sentralt. Trådløs Fremtid, IKT-Grenland og
SIREN har klare mål om å utvikle større grad av nettverk og samarbeid innad i klyngen.
Større grad av innovasjon og samarbeid om felles prosjekter er en viktig del av klyngeutviklingen, og flere av
prosjektene har mål om utvikling av innovasjonsprosjekter og økt samhandling med FoU- og innovasjonsmil-
jøer. Dette gjelder bl.a. fiskeri og havbruksprosjektene Omegaland og AkvArena, som har mål om “økt innova-
sjonstakt” og “etablere flere innovasjonsprosjekter”..
Klyngeidentitet er viktig for gruppens relasjonelle forutsetninger og samhandlingspotensialet. For tre av de
olje- og gassrelaterte prosjektene, Gass i Vest, Beredskap og Offshorefartøy, står målet om å styrke seg samlet
som en selvstendig verdikjede eller bransje sentralt. For Arena Beredskap er hovedmålet “å representere en
komplett industriell klynge innenfor oljevernutstyr og beredskap”. Offshorefartøy har ordlagt seg litt anner-
ledes og ønsker “å styrke offshorefartøys rolle i olje og gass verdikjeden”. Alle disse tre prosjektene ønsker
gjennom samhandling å skape en bransjetilhørighet som ikke nødvendigvis var etablert mellom
prosjektaktørene før prosjektene startet.
Nyetableringer og utvikling av utdanningstilbud er noe som i mindre grad er nevnt i målene til de ulike prosjek-
tene. Det eneste prosjektet som har hovedmål knyttet til utvikling av utdanningstilbud er Arena Miljøvennlig
energihandel som ønsker å utvikle utdanningstilbud i et tett samarbeid med næringslivet.
3.3.3. Aktiviteter
Hovedaktivitetene i mange av prosjektene dreier seg om å etablere møteplasser, nettverksbygging, felles
utviklings- og innovasjonsprosjekter innad i klyngen, nye utdanningsprogrammer, internasjonal markedsføring
og profilering av klynge eller enkeltgrupper. I tabell 3.9 er det gitt en oversikt over aktivitetene i de ulike
prosjektene
Nettverksbygging og møteplasser er svært viktig i utvikling av klyngemekanismer og oppnåelse av det overord-
nede delmålet knyttet til “Økt internt og eksternt samspill”. Mange har valgt å forsøke å oppnå dette målet
gjennom at prosjektene arrangerer hyppige samlinger, arrangementer og møteplasser for å fremkalle verdifulle
klyngeegenskaper. Som man ser av tabellen har mange av prosjektene to kryss på aktiviteter knyttet til ar-
rangering av møteplasser/nettverk/samhandling.
En del av delmålet over er også knyttet til å forsterke relasjoner med eksterne aktører både nasjonalt og inter-
nasjonalt. Det internasjonale perspektivet har kommet inn med ytterligere viktighet de siste årene. Aktørenes
eksterne koblinger mot relevante miljøer i utlandet er en viktig samhandlingsegenskap i utvikling av klyngeef-
fekter. MedITNor er et prosjekt som har valgt å legge vekt på å forbedre bedrifter på markedsintroduksjon og
markedsføring både nasjonalt og internasjonalt. Arena NOW har valgt å arbeide mot etablering av felles mar-
kedsføringskontor i Tyskland, som er et annet bidrag inn mot internasjonaliseringsaktiviteten i Arena-prosjek-
tene. Oslo MedTech har også arbeidet målrettet for internasjonalisering både rettet mot markedsintroduksjon
og nettverk internasjonalt.
Menon Business Economics 45 RAPPORT