evaluering - Arena-programmet

More documents

Recommendations

Info

Kjernen i dette evalueringsprosjektet går ut på å vurdere Arena-programmets evne til å stimulere klyngeutvikling, slik det er illustrert i figuren ovenfor. For å være et samfunnsøkonomisk lønnsomt program bør gevinstene som skapes av Arena-prosjektene være større enn de totale ressursene (private og offentlige) som inngår i gjennomføringen av prosjektene. Samtidig bør det understrekes at programmet også har to målsettinger på programnivå, som altså går utover effekter og kostnader på prosjektnivå. Programmet som helhet kan med andre ord ha samfunnsøkonomiske gevinster som ikke fanges opp av analyser på prosjektnivå. Disse vil bli belyst og drøftet i kapittel tre og fire, men det er umulig å estimere kvantitative mål på verdien av disse programmålene. Menon Business Economics 26 RAPPORT
3. Arena-programmets utforming og utvikling 3.1. Arena-programmets utvikling 3.1.1. Bakgrunn Arena-programmet ble formelt startet i 2002. Bakgrunnen for programmet var prosjektet Regionale Innovasjonspiloter som var et fellesprosjekt mellom Forskningsrådet og det daværende SND. Dette prosjektet ble igangsatt høsten 2000, og hadde som formål å bidra til en mer helhetlig satsing på å utvikle regionale næringsklynger og innovasjonssystemer. Et første rammeverk for arbeidet med Regionale innovasjonspiloter ble utarbeidet i forbindelse med pilotpro- sjektet Innovasjon Møre, og i løpet av år 2000 ble det gjennomført forstudier for ytterligere fem pilotprosjekter i regionene Troms, Trøndelag, Vestlandet, Buskerud/Vestfold og Hedmark/Oppland. Dette arbeidet ble gjen- nomført ved SNDs distriktskontorer. Arbeidet skjedde opprinnelig i samarbeid mellom SND og Forskningsrådet. I 2001 ble det så nedsatt en sty- ringsgruppe som fikk i oppdrag å videreutvikle og koordinere arbeidet med Regionale innovasjonspiloter. I tillegg til SND og Forskningsrådet hadde styringsgruppen representasjon fra fylkeskommunene, et FoU-miljø og SIVA. Fra 2002 ble også SIVA invitert med som formell samarbeidspartner i programmet. Helt fra den formelle starten har altså Arena-programmet blitt organisert med SND/IN, Forskningsrådet og SIVA som formelle sam- arbeidspartnere. 3.1.2. Arena-programmets mål og målgrupper I følge programbeskrivelsen fra 2002 er Arena-programmet et program som skal stimulere til økt innovasjon gjennom samarbeid og nettverk mellom næringsaktører, FoU-aktører og det offentlige, og det henvender seg til regionale næringsmiljøer hvor det er konsentrasjoner av bedrifter innenfor en verdikjede og relevante kom- petansemiljøer, og hvor det er potensial for å øke samspillet mellom aktørene. I programbeskrivelsen (2002) er det teoretiske grunnlaget for programmet knyttet til følgende tre punkter 4 : Innovasjonsdrevet verdiskaping, med vektlegging av innovasjonsprosesser som skjer i samhandling “mellom bedriften og bedrifter, kunder, leverandører, kompetansemiljøer og andre” Betydningen av regionale næringsmiljøer; som gir konkurransefortrinn basert på konsentrasjoner av spesialisert kompetanse, konkurrenter, krevende kunder, relaterte bransjer, spesialiserte tjeneste- produsenter m.m. Systembasert samspill mellom aktører; med utgangspunkt i de regionale næringsmiljøene kan det være grunnlag for å utvikle et mer systematisk samarbeid med mål om å utvikle et regionalt innova- sjonssystem, noe som forutsetter regionale institusjoner for kunnskapsutvikling og -formidling og som er innrettet mot å bistå det regionale næringslivet. Systemet forutsetter videre et aktivt offentlig eng- asjement med tilrettelegging av fysisk infrastruktur og bl.a. relevant utdanning og et godt virkemid- delapparat. 4 Basert på punktene på side 2-3 i programbeskrivelsen 2002, punktene er forkortet, siste punkt også noe omskrevet. Menon Business Economics 27 RAPPORT
Page 1 and 2: Arena-programmet - MENON-PUBLIKASJO
Page 3 and 4: 5.9. Er det Arena-prosjektene som s
Page 5 and 6: Forord Arena-programmet er et klyng
Page 7 and 8: nye typer av aktørkonstellasjoner
Page 9 and 10: Dette reiser imidlertid spørsmål
Page 11 and 12: spredning. Samtidig har vi løftet
Page 13 and 14: Måloppnåelse I vurderingen av må
Page 15 and 16: Datamaterialet er i stor grad gjort
Page 17 and 18: Enkelte store endringer ble gjennom
Page 19 and 20: 15 Måltids ARENA Sluttevaluering a
Page 21 and 22: forskningsinstitutter i kategorien
Page 23 and 24: den relevante måleenheten for geog
Page 25 and 26: Det er ikke dermed sagt at offentli
Page 27: aktørene i et næringsmiljø, dest
Page 31 and 32: aktører og det offentlige”. Det
Page 33 and 34: I programbeskrivelsene for 2008 og
Page 35 and 36: I pilotperioden (2000-2002) ble det
Page 37 and 38: Invitasjon til å sende inn søknad
Page 39 and 40: 3.2.8. Utviklingen 2006-2010 Grunne
Page 41 and 42: 48 Arena Magica Østfold fylkeskomm
Page 43 and 44: denne programevalueringen. Vurderin
Page 45 and 46: miljøer der dette i liten grad er
Page 47 and 48: nale og internasjonale helsemarkede
Page 49 and 50: aktivitet mot økt samhandling gjen
Page 51 and 52: Jon Kveine, understreker dette: “
Page 53 and 54: 4. Programmets institusjonelle fora
Page 55 and 56: og internasjonalt. Det er ingen kon
Page 57 and 58: sekvenser. Eksempelvis er det både
Page 59 and 60: Høsten 2010 ble det foretatt en gj
Page 61 and 62: Operasjonalisering av strategien ti
Page 63 and 64: 4.3. Intern organisering i Innovasj
Page 65 and 66: prosjektlederne ikke opplever at di
Page 67 and 68: ikke mulig å gjøre slike vurderin
Page 69 and 70: 4.4.3. Internasjonalisering Interna
Page 71 and 72: også til at det må rapporteres p
Page 73 and 74: I tillegg til programmene Econ Poyr
Page 75 and 76: Innspillene vi har fått i evalueri
Page 77 and 78: Vi ser indikasjoner på at Arena- p
Page 79 and 80:
3. Mer næringslivsorienterte FoU-
Page 81 and 82:
5.1.3. Metodiske problemer med å m
Page 83 and 84:
26 Reiselivsarena Finnmark Reiseliv
Page 85 and 86:
35 Arena Bioenergi Innlandet 1 1 0
Page 87 and 88:
Tabell 5-4 Utsagn om deltakelse I A
Page 89 and 90:
5.4. Er måloppnåelsen større i d
Page 91 and 92:
nye. Dette ser vi lettest ved hjelp
Page 93 and 94:
prosjektet. I så fall bør vi forv
Page 95 and 96:
5.6. Spiller strukturelle klyngeege
Page 97 and 98:
Figur 5-11 Forskjeller i effekter p
Page 99 and 100:
5.8. Oppnår prosjektene de “rikt
Page 101 and 102:
utviklingsprosesser har kommet tidl
Page 103 and 104:
utviklingsprosjekt gjør. For det f
Page 105 and 106:
prosjektlederne. Vurderingen av pro
Page 107 and 108:
det er mindre sannsynlig at de rela
Page 109 and 110:
Dimensjonering av programmet Enkelt
Page 111 and 112:
dette avgrenses til SIVAs programme
Page 113 and 114:
Rapport utarbeidet av en prosjektgr
Page 115 and 116:
Vedlegg 1: Kort presentasjon av Are
Page 117 and 118:
44 MediArena Bergen Medieby AS 45 F
Page 119 and 120:
Vedlegg 3: Bedriftsrettet spørreun
Page 121 and 122:
I hvilken grad er du enig i følgen
Page 123:
Sett at du og din virksomhet ble in
show all

evaluering - Arena-programmet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?