Rapport Kongsberg ved kontrollutvalget - Kongsberg Kommune

Kongsberg kommune v/ kontrollutvalget
Rapport
Fornebu ikke har vært kjent med at EL og KWE har arbeidet med dette prosjektet på vegne
av IT Fornebu og senere på vegne av Bolten Eiendom AS.
Fra samtale med Tron Sanderud, adm. dir. i Utstillingsplassen, gjengis følgende:
UPL er mest annerledes på det vis at de griper de mulighetene de finner. De er
utviklingsorienterte, og har til enhver tid 3-5 prosjekter gående. Holder til utenfor Oslo.
Mange selskaper, deleid, der de finner en partner med tomt, kompetanse eller er stor
leietager. Gjort det med Rica flere ganger de Rica Hotels leie. Bertel O. Steen er en annen
tilsvarende samarbeidspartner.
Strategi, langsiktighet?
TS forklarte at UPL er Norges største ”opportunister” på det vis at de alltid ser etter
spennende utviklingmuligheter. I strategisk sammenheng har UPL ikke låst seg til noen
bestemte partnere, områder eller segmenter (type formålsbygg). I hovedsak er det slik at
de selger mye mer utenfor Hamarområdet enn de gjør i nærområdet rundt Hamar.
Administrerer selskapet selv på Hamar slik at de der kan eie mer kostnadseffektivt.
Langsiktigheten avhenger av hvordan fremtidsutsiktene ser ut og de kan gjerne være
langsiktige om det ser attraktivt ut. De er ikke inne på boligsektoren utenom Hamar, stort
sett, og satser hovedsakelig på utvikling av næringseiendom.
Et av de selskapene de har samarbeidet mye med er Entra, og i innlandet etablerte de
selskapet UPEntra AS da Erik Løfsnes (EL) var adm. dir. i Entra. Dette selskapet eier mye
eiendom på Hamar, bl.a Statens Hus, Skatt Øst-lokalene m.v. Selskapet har utviklet seg
meget positivt. Samarbeidet har fungert godt også etter at EL gikk ut. På Brattøra i
Trondheim eier UPL 24 % og Entra 51 %. Dette ble etablert sammen med EL som sjef i
Entra.
Noe av bakgrunnen for samarbeidet med IT Fornebu var EL. IT Fornebu ved EL ønsket en
partner med erfaring fra utvikling av hotelleiendom, noe UPL hadde. De stiftet Fornebu
hotell sammen med eiersits 50/50. Det er UPL sitt ansvar å få det leid ut og det hele ser
bra ut og åpner nå i høst.
Slik sett føler de at de har hatt et veldig bra samarbeide med de selskapene som tidligere
har vært ledet av EL. De er imponert over hva han har klart å få til. Hadde det ikke vært
for EL hadde nok ikke IT Fornebu vunnet kontrakten med bygging av Statoil-bygget på
Fornebu. Han har en veldig drive, han tør å satse. Dette bygget er på rundt 70 000 kvm der
2500 mennesker skal arbeide. Spesifikasjonene var sikkert også krevende. ELs offensive
holdning var nok viktig for å lande dette prosjektet.
Oslo Næringseiendom AS, en av de tre opprinnelige interessentene på Kongsberg, var eiet med 50 %
av Utstillingsplassen. (Eierposten på 50 % er solgt i ettertid.)
TS forklarte at de hadde to muligheter på Kongsberg, to veier å gå. Det kunne blitt en
utfordring, men det kom aldri dit. Men Oslo Næringseiendom trakk seg før det kom så
langt, og det er riktig å si at UPL påvirket at Oslo Næringseiendom slik at de trakk seg. Oslo
Næringseiendom hadde mer enn nok å bite i. Dette går mye på personer og bekjentskaper.
Det at Oslo Næringseiendom var inne på Konsberg til å begynne med gikk nok litt på at
Steinar Stokke hadde kontakter på Kongsberg og gode relasjoner til noen som var inne der
oppe.
Viktig å vise til det du har gjort før og at personer har tillit til deg i denne bransjen som i
andre. S. Stokke kunne slik sett være døråpner.
Når meldte UPL sin interesse for Kongsberg og prosjektet? Var det før EL kom inn? (ref. opplysninger
gitt av KWE i dag)
Via noen de kjenner på Kongsberg ellers, PK Gruppen v/ Spiten og Syversen, hørte de
ganske tidlig om at Kongsberg kommune hadde planer om utvikling. Det var spørsmål om
dette prosjektet, og det ble luftet om de skulle gjøre noe sammen. Slik sett visste de at
det var noe i løypa. Han vet at andre også kjente til dette, bl.a. EL.
Side 41 av 64