Nr 2 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

16 BYGGEVARER Per Byggmakker Her er han. Harstadmannen Per Halvard Strand (55). De siste tiåret har han lagt sten på sten for å bygge opp hele kongeriket. Byggmakker-kjeden kjenner vi. Men en av personene bak kjeden,- Per Strand, - kjenner vi ikke like godt. I hjembyen er han kjent for å være en dyktig forretningsmann som vet å tjene penger. Lignigstallene forteller selv sanheten. Inntekt i 1999: Kr :3.279.400 , Skatt kr: 1.902.222 mens formuen landet på 43,06 millioner kroner. Tar man også med at firmaet Per Strand A/S og Per Strand Eiendom AS betalte 5.8 millioner kroner i bedriftsskatt til Harstad kommune i 1999 skjønner man at dette er en gullkantet “vare” for Harstad kommune. Per Strand betaler den skatten han skal. Det synes han er et bekvemt problem. Men han synes dagens skatteordning er urettferdig fordi delingsmodellen slår helt galt ut. Historien om Per Strand er som et eventyr. Han er født i Sigerfjord og 27 år gammel satset han sparepengene sine på egen butikk etter å ha tilbakelagt en kort tid som reisende i trelast og byggevare. Utdanningen hans er tømmerlinje og BI-studier på kveldstid. - Livets skole er nok den viktigste likevel, sier han Stor, større. størst Per Strand er som alle oss andre. Han går sine skiturer i Folkeparken og liker å være ute i friluft, men tiden strekker ikke alltid til. Han stod sentralt i oppbyggingen av Norgros AS. De har Byggmakkerkjeden som merkenavn. Han har 10 år fartstid bak seg i styret derav seks år som formann. I dag er Per Strand nestleder i Norgros og Per Strand AS eier 7 % av aksjene i Norgros AS. Fra 1979 da Per Strand etablerte eget varehus i Kanebogen sør for Harstad, til han i fjor flyttet inn i splitter nytt bygg på Seljestad, oppå den gamle søppelfyllinga, har millionene trillet jevnt og trutt inn i kassa. Penger er også grunnen til at han har egne butikker på Stokmarknes, Narvik, Sortland, Andenes, Finnsnes og Tromsø. Per Strand begynte i det små, men har takket være folk iver etter å bygge, vokst seg til stadig nye høyder. Per Strand-gruppen omsatte i år 2000 for ca. 270 mill. og med et overskudd på ca. 10 mill. Egenkapitalen i gruppen er 58 mill. BYGGMAKKER-MANNEN: Per Strand (55) og Per Strand AS eier 7% av aksjene i Norgros - selskapet bak Byggmakker-kjeden. Generasjonsskifte For 2-3 år siden ble alle eiendommene og en del aksjer fisjonert ut i et eget eiendoms-selskap. Eiendomsselskapet eies av sønnene Fritz-Arild, Kjetil, Håvard og Per Inge. Driftsselskapet eies fortsatt av Per. En av sønnene hans, Kjetil Strand, leder nå virksomheten i Harstad. - Betyr det at at dette forblir en familiebedrift ? - Vi har ingen andre planer. Men altfor mange har tviholdt på at familien skal være eiere og brent seg på det. Vi vurderer den situasjon nøye og ofte, men i dag har vi ingen andre planer, sier Strand. ■ Odd Mikalsen 80 ansatte skal få inn 265 millioner kroner Byggmakker-kjeden Per Strand A/S har et budsjett for inneværende år på 265 millioner kroner. De vel 80 ansatte kjenner tallene og vet det er dem som er i fremste linje og skal tjene inn pengene. - Jeg har alltid hatt gode medarbeidere. Det skal nok gå bra, sier den lune bedriftseieren. Hovedhuset i Harstad forventes å være lokomotivet fortsatt i noen år. 105 milloner forventes inntjent i 2001, mens Tromsø kommer med 78 millioner kroner. I fjor overok Per Strand A/S Tromsø Trevare og eier 66 prosent av aksjene fra de tidligere eierne Tom Jensen og Viggo Vatne. - Kan det komme på tale å flytte virksomheten fra Harstad til Tromsø ? - - Harstad er og blir hovedsete. Men vi har datasystemer som gjør at det ikke er den store forskjellen hvor hovedkontoret for vår virksomhet ligger, sier Per Strand. ■ Byggevareomsetning i Norge: Det totale markedet i Norge er på 36 mrd, og de største er: Byggmakker Maxbo Bygger'n Norge ca. 7,1 mrd. ca. 3,7 mrd. ca. 3,3 mrd. I Norge er det ca. 1050 byggevarehandlere med mere enn 3 årsverk. Av disse er ca. 850 kjedetilknyttet. NæringsRapport Nr.2-2001
BANKMARKEDET 17 Bankene i Nord-Norge: Høyere margin i annendivisjon De to store distrikts sparebankene, Sparebanken Rana og Helgeland Sparebank, skiller seg vesentlig ut fra de to store bankene i landsdelen på flere område. Ett område bør bekymre kundene, rentemarginen er vesentlig høyere. I praksis betyr dette at Sparebanken Rana og Helgeland Sparebank har større forskjell mellom innlåns- og utlånsrente enn Sparebank1 Nord-Norge og Nordlandsbanken. Denne forskjellen er det kundene som betaler i form av lavere innskuddsrente eller høyere rente på utlån, eventuelt begge deler. Dette viser bankenes tall fra fjoråret. Nå er det ikke uvanlig at mindre sparebanker har bedre rentemarginer enn store banker. Vanligvis skyldes dette at sparebankkundene ikke får like høy rente på innskudd. Ofte skyldes dette at bankene har relativt sett mange små privatkunder. Disse er ikke like flinke til å be om at rentene justeres hver gang det skjer renteendringer, noe mindre sparebanker profitterer på. Begge de to nevnte bankene klager likevel på at de opplever økende konkurranse og et press på rentemarginen. Bankene ønsker derfor som de fleste andre banker her i landet å satse mer på andre finansielle tjenester som fonds sparing og forsikring fremover. Like store Sparebanken Rana og Helgeland Sparebank er tilnærmet like store med vel 4,5 milliarder kroner i forvaltningskapital. Sparebanken Rana er den som driver mest effektivt av de to, målt etter forvaltningskapital per årsverk. Sparebanken Rana har 40 millioner kroner i forvaltning per årsverk, som også er bedre enn Sparebank1 Nord- Norge. Helgeland Sparebank ligger på 33,5 millioner kroner per årsverk. Nordlandsbanken er i en klasse fro seg selv med 60 millioner kroner per årsverk. Dårlig inntjening Til tross for høye rentemarginer bør dårlig inntjening virkelig bekymre ledelsen i de to regionale sparebankene. Helgeland Sparebank har en egenkapital rentabilitet på beskjedne 5,99 prosent. Det er under en tredjedel av rentabiliteten i Nordlandsbanken. Inntjeningen er noe bedre for Sparebanken Rana med 10.00 prosent, men heller ikke det er etter vår mening godt nok. ■ Knut Ørjasæter MÅ TJENE MER: Sparebanken Rana og Helgeland Sparebank sliter med lav inntjening til tross for at de tar mer fra kunden i form av høy rentemargin. Til venstre Trond Forshaug i Helgeland Sparebank og Arnt Krane i Sparebanken Rana til høyre.. Sparebanken Rana vs Helgeland Sparebank 2000 (MNOK) Sparebanken % av gj . Helgeland % av gj . Rana forv. kap Sparebank forv. kap Netto inntekter 119 2,63 140 3,12 Andre inntekter 25 0,55 20 0,45 Res. før tap 59 1,11 49 1,09 Driftsres. etter tap 54 1,19 29 0,65 Res. e. skatt 40 0,88 20 0,45 Egenkapital rentabilitet 10,00 5,99 Forvaltningskap. 4525 4490 NæringsRapport Nr.2-2001
Page 1 and 2: Nord-Norges næringsblad Løssalg k
Page 3 and 4: LEDERSIDEN 3 Over bekken etter vann
Page 5 and 6: EIENDOMSMARKEDET 5 Å kjøpe skinne
Page 7 and 8: UTBYGGERNE 7 Organisasjonskart Bygg
Page 9 and 10: MEGLERBEDRIFTEN 9 Tromsøs eldste e
Page 11 and 12: EIENDOMSMARKEDET 11 Boomen over for
Page 13 and 14: Størst på eiendom i Nord-Norge! N
Page 15: EIENDOMSMARKEDET Tromsø Hiace drar
Page 19 and 20: SEMINARET OMSORGSSENTER 19 Kvinner
Page 21 and 22: KOMPANJONGENE 21 To selskap, 3 mill
Page 23 and 24: HOTELLMARKEDET Tromsøgjennombrudd
Page 25 and 26: HOTELLMARKEDET 25 Vi har utført en
Page 27 and 28: FORRETNINGSJUS 27 Stift AS - råbil
Page 29 and 30: STATISTIKK 29 Nord-Norge: Utflyttin
Page 31 and 32: EIENDOMSUTVIKLEREN 31 Tord Ueland K
Page 33 and 34: IT/DATA 33 Uten en tråd Mens andre
Page 35 and 36: IT/DATA 35 Sentralbord Kirkenes Et
Page 37 and 38: TRANSPORT 37 TFDS & TIRB: Prøver i
Page 39 and 40: AVISMARKEDET 39 Solid avis-fighter
Page 41 and 42: OFFENTLIGE TJENESTER 41 Gratulerer
Page 43 and 44: ARNT`S AGENDA 43 Bygg Business? Nes

Nr 2 - nrapp.no

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?