Nr 2 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

32 IT/DATA Vanskelig fusjon: Olsen tar teten Utviklingen i Nord-Norge største dataselskap, itet, har ikke gått helt som planlagt. I fjor tapte selskapet over 30 øre per krone omsatt. Med en omsetning på 250 millioner kroner i fjor blir tapet stort, trolig nær 80 millioner kroner. Nå trenger Itet sårt ny kapital for å overleve. Eierne går inn med vel l40 millioner kroner for å få selskapet over den finansielle krisen. Det har vært stilt store forventninger til itet. Da NordlandsData og Moment Data fusjonerte i fjor vår så en for seg en lønnsom og slagkraftig regional datagigant som kunne stå i mot så vel store nasjonale som internasjonale dataselskaper. Forventningene ble ikke mindre da virksomhetene til Merkantil Data/Geotronics Nord-Norge også ble fusjonert inn. Foreløpig er Itet et skadeskutt og ikke et slagkraftig dataselskap. Problemene Itet står ovenfor er de samme som ved mange andre fusjoner. - Dette ble vanskeligere enn vi hadde regnet med, sier Inge Falck Olsen som nå er adm.dir. i itet. – Tallene for år 2000 er ikke lystig lesning og ikke noe vi er stolte over. Itet i tall (MNOK) 2000 Forventet 2001 Anslag Omsetning 250 350 Resultat etter finanskostnader -20 3 Omstillingskostnader -15 0 Nedskrivning Goodwill -50 0 Årsresultat -85 3 Eiere i Itet Merkantil Data 42 % Nordlandsbanken 25 % Inge Falck Olsen 10 % Ansatte 23 % TAR STYRINGEN: For å få Itet på rett kjøl fortest mulig går Inge Falck Olsen inn som administrerende direktør. Vi er imidlertid i ferd med å ta de skritt som er nødvendig for at itet skal bli et lønnsomt og slagkraftig selskap. Hva gikk galt? - Vi feilberegnet kostnadene og jobben med å integrere 8 kontorer. Det var ikke bare Moment Data og NordlandsData som skulle integreres. Vi skulle også integrere Merkantildata/Geotronics virksomhet i Nord-Norge. Det var 8 ulike systemer og 8 ulike måter å løse oppgavene på som skulle samordnes. Samtidig fikk vi markedet mot oss med full kraft. Når ble dere klar over situasjonen? - Vi visste at år 2000 ville bli vanskelig, men det var først tidlig i februar at vi så hvor galt det bar hen, sier Falck Olsen. – Siden har vi tatt de skritt som er nødvendig for at Itet skal bli et lønnsomt selskap. Hard kur Inge Falck Olsen har overtatt den daglige ledelsen av Itet, og Kåre-Bjørn Kongsnes vil fokusere mer på markedssiden av virksomheten, storkunder og forretningsutvikling. Hva gjøres for å få skuta på rett kjøl? - Vi har iverksatt en rekke tiltak for å redusere kostnadene. Samtidig blir flere selskaper slått sammen og antallet nivåer i organisasjonen redusert. For å bedre selskapets finansielle situasjon går eierne inn med mellom 15 og 20 millioner kroner i ny egenkapital. Det er for tidlig å si om det skjer i form av et ansvarlig lån eller i form av ny aksjekapital, eventuelt en kombinasjon. Videre blir datterselskapet Itet Ticket Solution as solgt til dagens aksjonærer i Itet. Sammen med øvrige tiltak for å styrke balansen vil Itet samlet få tilført nærmere 50 millioner kroner. itet Ticket Solution har utviklet et eget system for salg av billetter til kinoer, konserter, idrettsarrangementer og lignende. Selskapet er inne i en fase der selskapet skal gå internasjonalt og det trenger også å få styrket egenkapitalen for denne satsningen. - Samtidig ser vi det som en ubetinget fordel for både iItet og iItet Ticket Solution as at de ikke er en del av samme konsern. itet Ticket Solution har helt andre oppgaver foran seg enn itet. Frem til nå har itet Ticket Solution måttet konkurrere om ledelsens tid og itet-konsernets øvrige ressurser med resten av virksomheten. Med de problemene vi har hatt i itet, sier det seg nesten selv at dette ikke er en heldig løsning for Itet Ticket Solution. Etter at itet Ticket Solution er løsrevet fra resten av gruppen vil vi invitere nye inn i selskapet som kan bidra til selskapets videre utvikling. Kjerne virksomheten til Itet er salg av dataløsninger. Dette omfatter salg av data ”bokser” så vel som salg av nødvendig programvare og installasjon av slike løsninger etter kundenes spesifikasjon. Personalkostnader er en av de største utgiftspostene til selskapet. itet kommer ikke unna bemannings reduksjoner for å igjen bli et lønnsomt selskap. Bemanningen blir redusert ned til vel 150 personer mot i overkant av 190 ansatte før tiltakene ble iverksatt. Denne ned bemanningen skal skje gjennom naturlig avgang, samt en viss bruk av ”omstillingspakker”. Itet ledelsen regner med at det i liten grad blir nødvendig med oppsigelser. - Vi må ha 2,5 millioner kroner i omsetning per ansatt for at vi skal få et anstendig resultat. I fjor hadde vi under 2,0 millioner kroner per ansatt nå vi justerer for fusjonene. Dramatiske avskrivninger Itet omsatte for 250 millioner kroner i år 2000. Da er Geotronics/Merkantildata regnet med fra fusjonstidspunktet 1. juli. I år regner en med en omsetning på vel 350 millioner kroner. I forbindelse med fusjonene har Itet bygd opp store goodwill poster. Ved årets slutt hadde selskapet goodwill poster på mellom 90 og 95 millioner kroner før avskrivninger. Det er ekstraordinære nedskrivninger av disse postene som får Itet regnskapet til å bli virkelig ille. Itet gikk med 8 mill. kroner i underskudd første tre måneder av en omsetning på 80. ■ Knut Ørjasæter NæringsRapport Nr.2-2001
IT/DATA 33 Uten en tråd Mens andre legger bredbånd i kabel har Tromsø-bedriften Nordix Data as utviklet et trådløst bredbåndstilbud i Tromsø. På denne måte slipper en å vente på at telefonsentraler skal oppdateres, og i tillegg hevder daglig leder Stein Tore Gustavsen at det er rimeligere å sende signaler gjennom lufta enn på kobbernett. Overskudd Bedriften ble etablert i 1992 av skiløperen Leiv Bjørn Walle og skolekameraten Stein Tore Gustavsen. Med avdelinger både i Tromsø og i Bardu sysselsetter selskapet 6 ingeniører og økonomer. Av en omsetning på 9,3 mill. kroner klarte Nordix Data as et overskudd rundt en halv mill. kroner i år 2000. Av totalkapitalen på 1.934.980 utgjør den samlede gjeld 958.000 kroner. De to har dermed lyktes i å bygge opp et levedyktig selskap på de 9 årene som har gått siden etableringa. Radio-lan Gustavsen er spesielt stolt over det nyutviklede bredbåndsnettet som er utviklet og satt i drift i Tromsø. På dette nettet har selskapet et titalls store private og offentlige brukere. Systemet har i følge daglig leder vært svært stabilt etter oppstarten. Nettverket kan erstatte bruk av kabelnett fullt ut, og selskapet tilbyr totalpakker for dette nettet. Som eksempel nevner Gustavsen fastlinjer City-2-city, Internett og hjemmekontorløsninger. Taxitrafikk Hører du med til de priviligerte som tar taxi på kreditt, eller betaler taxituren med kredittkort som Visa eller lignende genialiteter, er det stor sjanse for at regnskapsføring, og videresending av regninga til Visa skjer ved hjelp av programmer og utstyr levert av nettopp Nordix Data as. Pilotkunde har vært Tromsø Taxisentral. Systemet baserer seg på avregninger av kunde transaksjoner fra bestillingssystemet OTT som er utviklet av Oslo Taxi. Systemet opererer både via satellitt og vanlig radiokommunikasjon. I Bodø har taxisentralen systemet under vurdering, og det er ventet at en avgjørelse vil falle i løpet av sommeren. Visma-forhandler Nordix Data as er såkalt A-forhandler i Troms for suksessbedriften Visma as. Visma utvikler og vedlikeholder flere kjente regnskapssystem som for eksempel traveren Micro-80. I fjor utgjorde inntekter fra service- og vedlikeholdsarbeider nesten 25 % av omsetningen. Gustavsen forventer at denne andelen kommer til å øke etter hvert som flere totalkunder knyttes til bedriften. Utviklinga på Internett har bremset litt i det siste året. Ifølge Gustavsen skyldes mye av dette at mange har satset på utvikling av tjenester som det foreløpig ikke er behov for, samt at en del optimister har kommet fra helt andre bransjer og satt i gang superprosjekter uten bakkekontakt. Dette medfører at viljen til å satse penger på nye Internett-produkter blir en del redusert. ■ TRÅDLØS LEDER: Stein Tore Gustavsen hos Nordix Data as foretrekker trådløse forbindelser. NæringsRapport Nr.2-2001
Page 1 and 2: Nord-Norges næringsblad Løssalg k
Page 3 and 4: LEDERSIDEN 3 Over bekken etter vann
Page 5 and 6: EIENDOMSMARKEDET 5 Å kjøpe skinne
Page 7 and 8: UTBYGGERNE 7 Organisasjonskart Bygg
Page 9 and 10: MEGLERBEDRIFTEN 9 Tromsøs eldste e
Page 11 and 12: EIENDOMSMARKEDET 11 Boomen over for
Page 13 and 14: Størst på eiendom i Nord-Norge! N
Page 15 and 16: EIENDOMSMARKEDET Tromsø Hiace drar
Page 17 and 18: BANKMARKEDET 17 Bankene i Nord-Norg
Page 19 and 20: SEMINARET OMSORGSSENTER 19 Kvinner
Page 21 and 22: KOMPANJONGENE 21 To selskap, 3 mill
Page 23 and 24: HOTELLMARKEDET Tromsøgjennombrudd
Page 25 and 26: HOTELLMARKEDET 25 Vi har utført en
Page 27 and 28: FORRETNINGSJUS 27 Stift AS - råbil
Page 29 and 30: STATISTIKK 29 Nord-Norge: Utflyttin
Page 31: EIENDOMSUTVIKLEREN 31 Tord Ueland K
Page 35 and 36: IT/DATA 35 Sentralbord Kirkenes Et
Page 37 and 38: TRANSPORT 37 TFDS & TIRB: Prøver i
Page 39 and 40: AVISMARKEDET 39 Solid avis-fighter
Page 41 and 42: OFFENTLIGE TJENESTER 41 Gratulerer
Page 43 and 44: ARNT`S AGENDA 43 Bygg Business? Nes

Nr 2 - nrapp.no

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?