Nr 2 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

42 TURISME SND satser millioner på golf Det går mot en aktiv turistsesong i Nord- Norge. Kombinasjon turisme og aktivitetsopplevelser er sterkt økende. Aldri tidligere har landsdelen vært seg mer bevisst det enorme potensialet de har ved å kombinere turisme med annen type næring. Noe av den næring det satses på er de mange golfklubber som etableres i landets tre nordligste fylker. Golf har som kjent en voksende interesse også blant hvermannsen. Selv de minste nordnorske golfklubbene er seg bevisst det markedspotensialet som ligger i å kombinere golf og turisme. - Det er klart at vi får litt ekstra drahjelp ved å etablere en golfklubb midt i hjerte av Vesterålen og ”The Whaleroute”, sier representanten for Vesterålen golfklubb på Sortland, Tom Lindback. Med dette håper de å få inn inntekter på greenfeespillere (gjestespillere) blant turistene, spillere som spiller på annen bane enn den utøveren er medlem av. Bygging av golfanlegg er en kostbar sak som krever finansiering både fra det private, det offentlige og forhåpentlig fra greenfeespillere. Men skal man få grennfeespillere, ikke-medlemmer, til å komme til de nordnorske klubbene må man se golfklubben i sammenheng med flere turistattraksjoner. Og det er dette SND legger vekt på når de velger å gå inn med økonomisk støtte. Det må være grunnlag for utvidet turistnæring i tilknytning til golfanlegget. Og kun 18-hullsbaner gir reell golfturisme. Med gode internasjonale 18- hulls turistbaner kombinert med ville og vakre naturopplevelser som den nordligste landsdelen har i mangfold, vil dette kunne bli det nye trekkplastret til Nord-Norge. Golf og slalåm i midnattssol Noe av det spektakulære ved golfturisme i Nord-Norge er de mange og spesielle naturopplevelsene og aktivitetene du får i tillegg. Og denne kombinasjonen, satses det sterkt på. Både hvalsafari, havfiske, fjellklatring, dykking og andre naturopplevelser står på menykartet når den opplevelsessultne golfturist løfter kølla. Det mest ekstreme man kan oppleve som golfspiller i Nord-Norge er mulighetene for å kombinere slalåm og annen vintersport med golfspilling. Narvik Golfklubb i Skjomen Klubbene SND midler Finansiering Greenfee Medlemmer Ant. hull Planlagt Salten GK privat kr.10000 230 6 Jan-00 Harstad GK 1.3 mill,STUI privat 10% 500 9 18 Helgeland GK privat 6 Narvik GK 2,4 mill (98-00) 7mill 630 18 North Cape ?ja? privat+kom ca 30-40000 150 6 18 Tromsø GK*) 3.8 mill privat 20% 442 9 18 Polarsirkel privat 5-10% 240 6 9 Hammerfest og Kvalsund åpnes aug-01 privat ca. 200 6 9 Lofoten 500,000 privat noe 350 6 9 Brønnøys.GK privat betydelig 121 6 9 Vesterålen GK privat noe 80 6 9 *) emisjon på 2.2 - 2.5 mill.kr. © NæringsRapport BIPTOP: Narvik Golfklubb i Skjomen er verdens nordligste 18-hullsbane. Golfbanen som er lokalisert til Skjomen, en smal fjord som virker som en bakerovn hvor både epler og kirsebær modnes, er spesielt til å være så langt nord. er verdens nordligste 18- hullsbane. Golfbanen som er lokalisert til Skjomen, en smal fjord som virker som en bakerovn hvor både epler og kirsebær modnes, er spesielt til å være så langt nord. De starter golfsesongen uker før skianleggene i distriktet stenger. Som eneste sted i verden kan man både kjøre slalåm og spille golf i midnattssol. Golfbanen i Narvik åpner første uka i mai, mens skianlegget i byen fortsatt er åpent. Skianlegget på Riksgrensen stenger ikke før St. Hans. På Gimsøy utenfor Svolvær, finner man Lofoten golfklubb. Her finner man et baneanlegg av de sjeldne hvor midnattssolen henger på nordhimmelen og hvite sandstrender med små holmer ligger Byggeentreprenør i Hammerfest som dekker Finnmark/Troms, stiftet i 1995. Godkjenning tiltaksklasse 3 på de fleste områder. I år 2000 28 ansatte, omsetning ca. 41,5 mill. Referanseprosjekt: • Sametinget, 18 mill • Kaianlegg i Vardø, 13 mill • Kaianlegg i Berlevåg, 18 mill • Kaianlegg i Hammerfest, 19,5 mill • Rica Hotell i Hammerfest, 13 mill Postboks 1072, 9616 Hammerfest Telefon: 78 42 87 50, Telefaks: 78 42 87 55 e-post: kbjorkum@c2i.net der som en utrolig ramme rundt banen. Ved flere av hullene er havet vannhinder og sandstrendene er naturlige sandbunker. Alt dette gir en betagende opplevelse av uvirkelighet. Som Lofoten golfklubb er også Narvik golfklubb bygd som terrenget ligger. SND satser på golfturisme Et av SNDs satsningsområder er reiseliv. Golfklubber må bygge anlegg der man har eksisterende turiststrømmer. Dette gjelder spesielt i utkantstrøk hvor ikke befolkningstettheten er så stor. Et 18-hulls anlegg må ha minst 20 000 innbyggere for å kunne drive lønnsomt. - Det er ikke nok at lokalbefolkningen ønsker seg et golfanlegg, sier Audun Pettersen i SND. Golf alene er ikke turistattraksjon god nok. Vi satser derfor på større anlegg som er nær tilknyttet annen turistnæring. Golf i turistmessig sammenheng er derfor helt avgjørende for at SND skal bidra med økonomisk støtte. Siden 1998 har SND brukt 5 mill. kroner på golfanlegg i Nordnorge. North Cape golfklubb som i dag har et lite 6-hullsanlegg vil til tross for lavt innbyggertall bygge et nytt 18-hullsanlegg. Ideen er å utnytte det populære turistområde i Lakselv hvor både Nordkapp-platået, de mange lakseelvene, havfiske og midnattsol allerede er trekkplaster. Med strategisk plassering av den nye golfbanen få meter fra Lakselv flyplass, vil de kunne tilby passasjerene et slag golf i ventetiden. Et markedsscoop av de sjeldne. Med en slik tilgang til kontinuerlig tilstrømming av turister, vil de kunne sikre seg en betydelig inntekt av greenfeespillere. ■ Anne Lene Lie NæringsRapport Nr.2-2001
ARNT`S AGENDA 43 Bygg Business? Neste nedtur blir trolig byggebransjen. I likhet med IT-boblen som sprakk, er dagens byggeboom basert på kunstig oppdrevne, skyhøye priser. En sterk drivkraft for det er en overetablert meglerbransje. Snart kan den få sin egen boom som en boomerang. Vegen fra byggeboom til byggebom vil bli brolagt med eiendomsmeglere, og langs grøftekantene vil bygningsarbeidere og -firmaer ligge nokså livløse. Det gjelder også dine og mine verider. Hva bygger jeg på? Et resonnement som følger, og særlig gjelder Tromsø. Sentralisering og urbanisering gir alltid større byer og pressområder etterspørsel etter husvære. Tromsø har lenge hatt vokse-smerter, med gylne tider for byens byggebransje. I begynnelsen ble blokkbygg reist av boligbygge-lagene og leid ut, eneboliger av selvbyggere, gjerne med hybel eller sokkel til leie. Nå er trenden eie, ikke leie, støttet av jevn prisstigning. Det moderne samfunns stadige jobbskifter og flyttinger har gjort bolig til handelsvare og investeringsobjekt. Skift jobb, selg hus, flytt dit, kjøp hus, skift jobb og selg med fortjeneste, - det er karusellen. Boligmote og byggetrend Samtidig har vi fått en mote-trend med nye leiligheter i sentrumsområder. De første som bet på, var de rike, og de rikes look-alikes; de som hadde en enebolig å selge for å finansiere toppleilighet på byens tak, med glassfasader mot hav og himmel. De rike har alltid vært smaksettere, på godt og grelt, og nå skal alle tettsteder ha sitt Aker Brygge. I forlengelsen av denne trenden, men i skyggen av den rike smørøya , kommer kompakte blokker for folk flest i sentrumsnære områder. Innimellom er også innslag av små eneboliger, der astronomisk kvadratmeterpis har skapt lilleputthus et steinkast fra søttitallets rommelige villastrøk. Eiendomsmeglerne gribber Alt dette har økt etterspørsel og omsetning i boligmarkedet. Og nye aktører, eiendoms- og boligutviklingsselskaper, har dukket opp, gjerne i samarbeid med (store) entreprenørselskaper. Og så kom bransjens handelsmenn, pusherne og langerne, de som skulle tjene penger på provisjon av kjøp og salg. Jeg mener meglerne, eiendomsmeglerne, ofte nå i store kjedeselskaper. Som handelsmenn flest vil de tjene mest mulig. Og som meglere flest har de en særlig mulighet til å påvirke markedet. Som særlig innsiktsfulle på tips og trender i boligmarkedet nyter de ufortjent tillit. De er nemlig ikke bare rådgivere, de er samtidig handelsmenn i hus og hytte, og har en klar egeninteresse i å gi bestemte råd. De framstiller gjerne markedet i et vekstperspektiv, og trigger dermed markedet selv. Er markedet i vekst, understreker de det veldig. Er det labert, blir det underkommunisert, mens forventninger om stigning om kort tid, blir overeksponert. Begge deler fremmer etterspørselen fordi folk vil sikre seg en bolig i et marked på opptur. Eller har du opplevd en eindomsmegler som ber kjøperne vente, fordi markedet ventes å falle? I beste fall www.idecom.no innrømmer de i ettertid om at man var for optimistisk. Meglerne er også meget profesjonelle på markedsføring. Det kan du lese av helsides og dobbelsides boligannonser med fargebilder i dagspressen. Og dels kan du lese det i redaksjonelle oppslag, der meglernes vurderinger formidles ukritisk som sannhet. Kan denne til nyopprettet stilling med arbeidssted i Vadsø. Stillingen rapporterer til økonomisjef, og skal fungere som stedfortreder i dennes fravær. Noe reising må påregnes. Oppgaver vil bl a være: •Oppfølging og videreutvikling av økonomiske styresystemer • Budsjettarbeid • Økonomiske analyser og oppfølging • Opplæring og faglig veiledning • Diverse kontroll- og avstemmingsoppgaver • Bistand årsoppgjør/selvangivelse Kvalifikasjoner: • Høyere økonomisk utdannelse, gjerne siviløkonom. • 1-3 års praksis innenfor økonomistyring/finans. Nyutdannete vil også bli vurdert. Vi tilbyr: • Et utfordrende og stimulerende miljø fra en bedrift i vekst og endring • Faglige utfordringer kritikkløshet fra avisene skyldes at de tjener grovt på meglerannonsene, og altså har sammenfallende interesser? Journalister er jo ellers ikke kjent som kritikkløse. Oppblåst marked Følgen er en oppblåsing av boligmarkedet, uten tilsvarende økning i realverdier. Altså det samme som man kan lese ut av dot.com-selskapenes vekst og fall. Boble-økonomier sprekker før eller senere. I boligbransjen er det allerede sent. Ser vi konkret på Tromsø, har bransjen trolig feilvurdert flere forhold. De bygger på en påstand med svak dekning, nemlig at Tromsø er på etterskudd i boligbygging. Sannheten er en betydelig bygging og store planer om enda mer. Bransjen har undervurdert markedets evne til å tåle så høye priser i en globaløkonomi som viser tegn på svikt. Den kan ha undervurdert fortettingen som skjer, der eneboliger utvides med leiligheter i høyde og bredde. Den kan ha oversett at de som bygde eneboliger på 70-80-tallet, begynner å frigi boliger, når de flytter til sentrum, til syden eller overlater dem til etterkommerne. Og verst har de kanskje overvurdert fortsatt flytting til Tromsø. Småkommunene har ikke stort mer ungdom å eksportere til byen. Siste kvartal hadde Tromsø et flytteoverskudd på bare 40. Er det et stopp-signal, betyr det at byens egne førstegangsetablerere skal ”bære” de 1500 nye leilighetene som skal bygges de neste 5-6 årene. Byggebom Er det slik fatt, får bransjen et betydelig problem. Det vil ramme selskaper som driver boligutvikling, entreprenørselskaper, maskin-entreprenører og eiendomsmeglere. Det vil ramme eiendomsprisene. Og fall i eiendomsverdi er dårlig nytt i et økonomisk system som i stor grad bygger på panteverdier. Sånn sett kan en boligbyggebom ramme oss alle, som en boomerang. ■ Arnt Ryvold Varanger Kraft As driver omsetning og overføring av elektrisk energi. Selskapet har ca. 110 ansatte fordelt på hovedkontoret i Vadsø og 5 lokale avdelinger. I år 2000 hadde vi en omsetning på 190 millioner kr. Varanger Kraft eier Pasvik Kraft AS som har en årlig normalproduksjon på 400 GWh, samt Sydvaranger AS. For å styrke økonomifunksjonen søker vi Controller • Lønn etter avtale • Gode pensjons- og forsikringsordninger • Mulighet for barnehageplass om ønskelig • Hjelp til bolig og flytting • Firmahytter/fritidsboliger Vi ønsker en person med initiativ, som kan arbeide selvstendig og være en pådriver på sitt område. Det stilles krav til samarbeid og serviceholdning. Godt kjennskap til bruk av IT som styrings- og analyseverktøy er en fordel. Nærmere opplysninger om stillingen kan fås ved henvendelse til økonomisjef Trond Knudsen eller personalsjef Arve Iversen, tel 7896 2600. Kortfattet søknad med kopi av attester og vitnemål sendes Varanger Kraft AS, Nyborgveien 70, 9815 Vadsø, eller pr. e-mail til trond.knudsen@varanger-kraft.no innen 9. juni 2001. Merk søknaden "Controller". Alle henvendelser behandles konfidensielt, også overfor eksisterende arbeidsgiver om ønskelig. NæringsRapport Nr.2-2001
Page 1 and 2: Nord-Norges næringsblad Løssalg k
Page 3 and 4: LEDERSIDEN 3 Over bekken etter vann
Page 5 and 6: EIENDOMSMARKEDET 5 Å kjøpe skinne
Page 7 and 8: UTBYGGERNE 7 Organisasjonskart Bygg
Page 9 and 10: MEGLERBEDRIFTEN 9 Tromsøs eldste e
Page 11 and 12: EIENDOMSMARKEDET 11 Boomen over for
Page 13 and 14: Størst på eiendom i Nord-Norge! N
Page 15 and 16: EIENDOMSMARKEDET Tromsø Hiace drar
Page 17 and 18: BANKMARKEDET 17 Bankene i Nord-Norg
Page 19 and 20: SEMINARET OMSORGSSENTER 19 Kvinner
Page 21 and 22: KOMPANJONGENE 21 To selskap, 3 mill
Page 23 and 24: HOTELLMARKEDET Tromsøgjennombrudd
Page 25 and 26: HOTELLMARKEDET 25 Vi har utført en
Page 27 and 28: FORRETNINGSJUS 27 Stift AS - råbil
Page 29 and 30: STATISTIKK 29 Nord-Norge: Utflyttin
Page 31 and 32: EIENDOMSUTVIKLEREN 31 Tord Ueland K
Page 33 and 34: IT/DATA 33 Uten en tråd Mens andre
Page 35 and 36: IT/DATA 35 Sentralbord Kirkenes Et
Page 37 and 38: TRANSPORT 37 TFDS & TIRB: Prøver i
Page 39 and 40: AVISMARKEDET 39 Solid avis-fighter
Page 41: OFFENTLIGE TJENESTER 41 Gratulerer

Nr 2 - nrapp.no

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?