Nr 2 - nrapp.no

32
IT/DATA
Vanskelig fusjon:
Olsen tar teten
Utviklingen i Nord-Norge
største dataselskap, itet, har
ikke gått helt som planlagt.
I fjor tapte selskapet over 30
øre per krone omsatt. Med en
omsetning på 250 millioner
kroner i fjor blir tapet stort,
trolig nær 80 millioner kroner.
Nå trenger Itet sårt ny kapital
for å overleve. Eierne går inn
med vel l40 millioner kroner
for å få selskapet over den
finansielle krisen.
Det har vært stilt store forventninger til itet.
Da NordlandsData og Moment Data
fusjonerte i fjor vår så en for seg en lønnsom
og slagkraftig regional datagigant som kunne
stå i mot så vel store nasjonale som internasjonale
dataselskaper. Forventningene ble
ikke mindre da virksomhetene til Merkantil
Data/Geotronics Nord-Norge også ble
fusjonert inn. Foreløpig er Itet et skadeskutt
og ikke et slagkraftig dataselskap. Problemene
Itet står ovenfor er de samme som ved mange
andre fusjoner.
- Dette ble vanskeligere enn vi hadde
regnet med, sier Inge Falck Olsen som nå er
adm.dir. i itet. – Tallene for år 2000 er ikke
lystig lesning og ikke noe vi er stolte over.
Itet i tall (MNOK)
2000 Forventet 2001 Anslag
Omsetning 250 350
Resultat etter finanskostnader -20 3
Omstillingskostnader -15 0
Nedskrivning Goodwill -50 0
Årsresultat -85 3
Eiere i Itet
Merkantil Data 42 %
Nordlandsbanken 25 %
Inge Falck Olsen 10 %
Ansatte 23 %
TAR STYRINGEN: For å få Itet på rett kjøl fortest mulig går Inge Falck Olsen inn som administrerende
direktør.
Vi er imidlertid i ferd med å ta de skritt som
er nødvendig for at itet skal bli et lønnsomt
og slagkraftig selskap.
Hva gikk galt?
- Vi feilberegnet kostnadene og jobben
med å integrere 8 kontorer. Det var ikke
bare Moment Data og NordlandsData som
skulle integreres. Vi skulle også integrere
Merkantildata/Geotronics virksomhet i
Nord-Norge. Det var 8 ulike systemer og
8 ulike måter å løse oppgavene på som
skulle samordnes. Samtidig fikk vi markedet
mot oss med full kraft.
Når ble dere klar over situasjonen?
- Vi visste at år 2000 ville bli vanskelig,
men det var først tidlig i februar at vi så hvor
galt det bar hen, sier Falck Olsen. – Siden
har vi tatt de skritt som er nødvendig for at
Itet skal bli et lønnsomt selskap.
Hard kur
Inge Falck Olsen har overtatt den daglige
ledelsen av Itet, og Kåre-Bjørn Kongsnes vil
fokusere mer på markedssiden av virksomheten,
storkunder og forretningsutvikling.
Hva gjøres for å få skuta på rett kjøl?
- Vi har iverksatt en rekke tiltak for å
redusere kostnadene. Samtidig blir flere selskaper
slått sammen og antallet nivåer i organisasjonen
redusert. For å bedre selskapets
finansielle situasjon går eierne inn med
mellom 15 og 20 millioner kroner i ny egenkapital.
Det er for tidlig å si om det skjer
i form av et ansvarlig lån eller i form av
ny aksjekapital, eventuelt en kombinasjon.
Videre blir datterselskapet Itet Ticket
Solution as solgt til dagens aksjonærer i
Itet. Sammen med øvrige tiltak for å styrke
balansen vil Itet samlet få tilført nærmere
50 millioner kroner.
itet Ticket Solution har utviklet et eget
system for salg av billetter til kinoer,
konserter, idrettsarrangementer og lignende.
Selskapet er inne i en fase der selskapet skal
gå internasjonalt og det trenger også å få
styrket egenkapitalen for denne satsningen.
- Samtidig ser vi det som en ubetinget
fordel for både iItet og iItet Ticket Solution
as at de ikke er en del av samme konsern.
itet Ticket Solution har helt andre oppgaver
foran seg enn itet. Frem til nå har itet Ticket
Solution måttet konkurrere om ledelsens tid
og itet-konsernets øvrige ressurser med
resten av virksomheten. Med de problemene
vi har hatt i itet, sier det seg nesten selv at
dette ikke er en heldig løsning for Itet Ticket
Solution. Etter at itet Ticket Solution er
løsrevet fra resten av gruppen vil vi invitere
nye inn i selskapet som kan bidra til selskapets
videre utvikling.
Kjerne virksomheten til Itet er salg
av dataløsninger. Dette omfatter salg av
data ”bokser” så vel som salg av nødvendig
programvare og installasjon av
slike løsninger etter kundenes
spesifikasjon. Personalkostnader er en av
de største utgiftspostene til selskapet. itet
kommer ikke unna bemannings reduksjoner
for å igjen bli et lønnsomt selskap.
Bemanningen blir redusert ned til vel 150
personer mot i overkant av 190 ansatte før
tiltakene ble iverksatt. Denne ned
bemanningen skal skje gjennom naturlig
avgang, samt en viss bruk av
”omstillingspakker”. Itet ledelsen regner
med at det i liten grad blir nødvendig med
oppsigelser.
- Vi må ha 2,5 millioner kroner i omsetning
per ansatt for at vi skal få et anstendig
resultat. I fjor hadde vi under 2,0 millioner
kroner per ansatt nå vi justerer for fusjonene.
Dramatiske avskrivninger
Itet omsatte for 250 millioner kroner i år 2000.
Da er Geotronics/Merkantildata regnet med
fra fusjonstidspunktet 1. juli. I år regner en
med en omsetning på vel 350 millioner kroner.
I forbindelse med fusjonene har Itet bygd
opp store goodwill poster. Ved årets slutt
hadde selskapet goodwill poster på mellom
90 og 95 millioner kroner før avskrivninger.
Det er ekstraordinære nedskrivninger av
disse postene som får Itet regnskapet til å
bli virkelig ille. Itet gikk med 8 mill. kroner
i underskudd første tre måneder av en omsetning
på 80. ■
Knut Ørjasæter
NæringsRapport Nr.2-2001