Kulturminner og verdiskaping i Nord-Norge - NIKU

NIKU Rapport 66
osv. Trolig kan det på dette området være et potensiale for å skape næringsvirksomhet basert på
utvikling, produksjon og salg av særegne produkter med forankring i Vardøs kulturarv.
Guiding og tilrettelagte opplevelser i tilknytning til kulturminnene er et område med potensiale for
næringsmessig utvikling. Vardøhus festning 42 er et eksempel hvor det er gjort mye å ta imot
besøkende. På områdene produktutvikling og guiding er det rom for innovatører. Folk i Vardø ser og
er oppmerksom på nye muligheter. Det virker imidlertid å være en viss usikkerhet om hvor stort
potensialet er. En utfordring er eksempelvis knyttet til prissetting. Et poeng som blir trukket fram av
flere informanter er at folk i Vardø ikke liker å ta seg betalt for ting. En forutsetning for å skape
næringsutvikling i tilknytning til kulturminner, vil derfor være at det finnes aktører som tar initiativ og
ser betalingsviljen hos besøkende. Fra kommunens side er det ingen konkret strategi på dette
området, en ønsker at dette er noe et fleksibelt lokalt næringsliv selv får til. Det er allerede etablert
et godt samarbeid mellom Vardø kommune, kunnskapsmiljøet i Husegården og Innovasjon Norge.
Her er det et godt utbygd apparat for å veilede og oppmuntre folk med næringsideer, i tillegg til å
informere om gode støttemuligheter. Vardø kommune har en liten kommuneadministrasjon, og
samarbeidet med andre aktører er derfor velegnet for å veilede etablerere, også når det gjelder
næringsutvikling basert på kulturminner.
Vardø har en kultursysselsetting på 3- 5 % eller 30-50 personer ifølge tall fra 2012 (Lie 2012: 20).
Informantene er gjennomgående usikre på hvor stort potensialet faktisk er i forhold til antall
arbeidsplasser. Det er vanskelig å estimere hvilke økonomiske potensialer som kan være knyttet til
en framtidig satsing på natur- og kultur som ressurser for utvikling av næring og sted. Data fra Vardø,
samlet inn i forbindelse med VVV-prosjektet om fuglekikking, tyder at det på dette området kan være
et betydelig økonomisk potensiale. Fra Vardø Hotell blir det anslått at fugleturister utgjør omkring 60
% av gjestene i sommersesongen. I 2011 hadde hotellet en økning i 30 % i sommersesongen på rom
og restaurant. Dette skyldes hovedsakelig minnesmerket for de trolldomsdømte og fugleturister i
Varanger (Biotope 2012).
6.6 Utfordringer knyttet til verdiskapning
Det råder en erkjennelse at man må ta tak selv og at man trenger mange ben å stå på. Ifølge flere av
informantene er Vardø veldig sårbar når store deler av innbyggerne er avhengig av en næring,
eksempelvis fiskeriene. Den største utfordringen for å ta i bruk natur- og kulturminneverdier, som
nær sagt alle informanter peker på, er ressurser. Informantene vektlegger både økonomiske og
menneskelige ressurser.
Økonomiske ressurser dreier seg om å ha midler til å starte og gjennomføre prosjekter og ønsket
aktivitet. Det understrekes imidlertid at av særlig viktig er forutsigbarhet og langsiktighet i tilskuddsog
finansieringsordninger. Like viktig er en systematisk og planmessig tilnærming. Sporadisk
pengestøtte, uten mål og mening er ikke nok. I en verdiskapingssammenheng skaper usikre
finansieringsordninger usikkerhet omkring gjennomførbarhet. Gjennomførbarhet og at folk i Vardø
ser at prosjekter lykkes er av stor betydning for at folk ønsker å videreutvikle og/eller starte
prosjekter. I denne sammenhengen er også lokal forankring et sentralt element. Fra flere hold blir
42 http://www.forsvarsbygg.no/festningene/Festningene/Vardohus-festning/
91