oto barreto silva - Esab
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até mesmo o que, como e quando será produzido um bem, serviço ou idéia<br />
para a posterior venda a indivíduos ou grupos (COBRA, 1991).<br />
A certeza de que o marketing é a ferramenta gerencial que mais influencia a<br />
evolução do homem e da sociedade já não é mais novidade. A busca<br />
incessante pela satisfação de necessidades e desejos, mesmo os mais<br />
utópicos, tem levado o homem ao progresso, em termos sociais e tecnológicos,<br />
e a resposta para a solução de determinadas necessidades. É o que todos os<br />
administradores de marketing consideram genialidade (SCHEIDT, 2000, p.81).<br />
Os planos de marketing oferecem vários benefícios. Um plano de marketing<br />
bem feito ajuda os membros do departamento de marketing a reconhecer onde<br />
seus esforços devem estar concentrados e a observar e tirar o melhor proveito<br />
das oportunidades no mercado. Também proporciona um meio de medir o<br />
desempenho do departamento de marketing pela comparação dos resultados<br />
com os objetivos (CHURCHILL e PETER, 2000, p.101)<br />
2.2. A ESTRUTURA DE UM PLANO DE MARKETING<br />
Não existe uma estrutura fixa para se elaborar um plano de marketing, mas o<br />
importante é que ele ser baseado em uma sólida estratégia de marketing, caso<br />
contrário fica fadado a se tornar mais algumas folhas de papel na mesa do<br />
empresário.<br />
Basicamente um plano de marketing se divide em três partes conforme figura<br />
abaixo:<br />
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