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oto barreto silva - Esab

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até mesmo o que, como e quando será produzido um bem, serviço ou idéia<br />

para a posterior venda a indivíduos ou grupos (COBRA, 1991).<br />

A certeza de que o marketing é a ferramenta gerencial que mais influencia a<br />

evolução do homem e da sociedade já não é mais novidade. A busca<br />

incessante pela satisfação de necessidades e desejos, mesmo os mais<br />

utópicos, tem levado o homem ao progresso, em termos sociais e tecnológicos,<br />

e a resposta para a solução de determinadas necessidades. É o que todos os<br />

administradores de marketing consideram genialidade (SCHEIDT, 2000, p.81).<br />

Os planos de marketing oferecem vários benefícios. Um plano de marketing<br />

bem feito ajuda os membros do departamento de marketing a reconhecer onde<br />

seus esforços devem estar concentrados e a observar e tirar o melhor proveito<br />

das oportunidades no mercado. Também proporciona um meio de medir o<br />

desempenho do departamento de marketing pela comparação dos resultados<br />

com os objetivos (CHURCHILL e PETER, 2000, p.101)<br />

2.2. A ESTRUTURA DE UM PLANO DE MARKETING<br />

Não existe uma estrutura fixa para se elaborar um plano de marketing, mas o<br />

importante é que ele ser baseado em uma sólida estratégia de marketing, caso<br />

contrário fica fadado a se tornar mais algumas folhas de papel na mesa do<br />

empresário.<br />

Basicamente um plano de marketing se divide em três partes conforme figura<br />

abaixo:<br />

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