oto barreto silva - Esab

contrário, devem administrar visando mudanças que representem
oportunidades e ameaças. Uma era de turbulência é também uma era de
grandes oportunidades para aqueles que compreenderem, aceitarem e
explorarem as novas realidades. Os tomadores de decisões devem e enfrentar
face-a-face a realidade e resistirem àquilo que todos nós já conhecemos, a
tentação das certezas do passado - certezas que estão prestes a se tomar as
superstições do futuro.
Os que se acomodam e se desculpam dizendo que "Não temos certeza de
coisa alguma", devem se lembrar da famosa afirmação de Toffler: "As
mudanças são a única certeza que temos."
Para os que temem mudanças, Drucker (2010, np) adverte ainda que
mudanças são oportunidades. Podem ser vistas como ameaças por muitos
executivos - mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade - para
fazer algo de diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor,
algo mais produtivo e lucrativo.
A evolução do enfoque estratégico para as 500 maiores empresas da revista
Fortune. Esta evolução pode ser vista no quadro a seguir (MICKAMNN)
Era Período Enfoque
1 1910/1935 Estrutura
2 1935/1955 Produtividade
3 1955/1970 Sistemas
4 1970/1980 Estratégia
5 1980/1985 Cultura
6 1985/1989 Inovação
7 1990 Administração da Complexidade
Quadro 1 - Evolução do enfoque estratégico nas 500 maiores da revista Fortune
Fonte: "FUTURE 500: Creating Tomorrow's Organizations Today"
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