LIVRO ELIEZER - ta valendo (6 de julho) - Insight

Nossa convivência ganhou densidade nova, tendo como lastro o sonho de participarmos, engajadamente,
da concepção e implantação de um grande projeto nacional de transformação da realidade
brasileira, o início da construção de um Brasil Grande. Mas, no tempo, o conceito dos belts acabou
sendo desfigurado e distorcido pela ação conjugada do BNDES e do Ministério do Planejamento, de
que resultou, em seu lugar, um pífio e inoperante programa, denominado “Avança-Brasil”, um depositário
de projetos salpicados no território, sem elemento unificador e sem uma idéia-força que lhes
servisse de alavanca.
Éramos, ambos, utopistas do fazer. E o presidente Fernando Henrique Cardoso, por sua formação
e temperamento, preferia o utopismo dos discursos e das análises, sempre muito bem articulados,
mas, que lhe determinavam prudência na ação e no encaminhamento das decisões.
Como consolação, por convite do presidente, coube-nos, a Eliezer e a mim, na honrosa companhia
de Mario Henrique Simonsen, coordenar as ações do Governo Federal no Rio, tida como área
problema, para promover a implantação de um hub de telemática, um hub de energia e um hub
portuário para contêiner, no Atlântico Sul.
Foram oito anos de esforços e súplicas reiteradas. O Rio de Janeiro fortaleceu-se como hub de
energia, graças à liberdade que a Petrobras conquistou para endividar-se e, assim, investir na exploração
de petróleo, em Campos. O aumento da produção permitiu ao país aproximar-se da auto-suficiência
em petróleo, o que foi, também, decisivo em relação aos planos para o fornecimento do gás necessário
à implantação do Pólo Gás-Químico de Duque de Caxias. O hub portuário saiu, em parte, pela culatra,
porque o governo federal recusou-se a libertar o Porto de Sepetiba, administrativamente, das garras
imobilizadoras da Companhia Docas do Rio de Janeiro. E, na telemática, o hub esbarrou em muitas
reuniões e poucas decisões. Tentamos e continuamos tentando.
O que move homens do perfil de Eliezer Batista não é nem a riqueza nem o lucro, muito menos
títulos e honrarias formais, mas o fazer, o construir, o abrir caminho, ao aplicar seu talento e sua
capacidade em mobilizar homens e vontades para vencer desafios concretos e substantivos. Não
obstante certa reverência diante do mercado como árbitro de racionalidade econômica, Eliezer não
respira bem na atmosfera confinada da busca do lucro empresarial a qualquer preço. Seu arranque
não é o resultado econômico, mas a integridade e a grandeza do projeto em si. Trata-se de um Dom
Quixote de estilo muito especial, atraído pelo tamanho do desafio a vencer e pelos efeitos estratégicos
da realização do empreendimento, com vistas à sua implantação.
A Vale do Rio Doce é a sua obra. E ele é a obra da Vale do Rio Doce. Convivi com ele na Vale
ainda estatal. A sua Vale, a de sempre, era a Vale estatal. Eu o conheci na condição de assessor
especial da presidência. Era um centro de referência para todos da Vale, cuja identidade se formou,
em grande parte, segundo os cânones de seus valores e do seu exemplo.
Encostado no seu canto, descrente já do ânimo do presidente Fernando Henrique Cardoso em
assumir o programa dos belts na sua integridade, acabou por me convencer que bastaria uma associação
entre Vale, Petrobrás e Furnas, todas estatais, para viabilizarmos o projeto dos eixos e a superação
dos gargalos de logística. Convencidos, levamos a nova proposta ao presidente, que a rejeitou,
determinado que estava, naquele tempo, em privatizar as três empresas para reduzir o déficit público,
fazer caixa e mostrar aos investidores externos que o governo encontrava-se efetivamente comprometido
com a tese do estado mínimo, do equilíbrio fiscal e da abertura dos mercados financeiros e
de capitais, sem restrições. Fernando Henrique anunciou-nos que começaria pela Vale, a jóia da
coroa, para demonstrar ao mercado o compromisso sem volta do Programa de Privatização.
APRESENTAÇÃO
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