LIVRO ELIEZER - ta valendo (6 de julho) - Insight

FOI UM CHIP QUE PASSOU EM NOSSA VIDA
Evidentemente, o Brasil poderia ter alcançado o mesmo grau de produção, pois tinha condições
muito melhores. Na China, estes setores funcionam em zonas industriais específicas, regidas por regras
diferentes daquelas aplicadas no interior do país. O sistema foi criado para a geração de divisas,
alcançando pleno êxito. Certa vez, eu visitei uma fábrica de componentes na China com 11 mil
empregados. Em apenas 20 dias, a unidade produz o equivalente ao consumo do Brasil em um ano.
Outro exemplo interessante é o da Índia, que experimentou duas décadas conturbadas em relação
à área de informática – primeiro, adotou a proteção; depois liberou a indústria. O país percebeu que a
sua vantagem especifica não era a manufatura, já, àquela época, cada vez mais dominada pelos países
do Sudeste Asiático. Com uma tradição em excelência acadêmica focada em engenharia e matemática,
a Índia decidiu concentrar esforços na educação de engenheiros de software e de eletroeletrônica.
Resultado: hoje, exibe uma, digamos assim, infra-estrutura mental sofisticadíssima, que proporciona
US$ 10 bilhões por ano de exportações de softwares e serviços relacionados. O país consolidou-se
ainda como um imprescindível fornecedor de mão-de-obra qualificada para os Estados Unidos e a
Europa nas áreas nobres da indústria de tecnologia da informação.
Esse é um modelo que o Brasil também poderia ter adotado. Mas, como sempre, ficamos na
encruzilhada. Nem criamos uma indústria de hardware forte nem fizemos a ponte para o software,
investindo na qualificação de profissionais. Não demos também esse passo. Na comparação com a
Índia, houve dois fatores fundamentais para essa letargia. Um deriva do outro. Não demos acesso
maciço à tecnologia nem para aqueles que desejavam se aperfeiçoar ou se desenvolver nesta área, o que
inclui indústrias e universidades.
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