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LIVRO ELIEZER - ta valendo (6 de julho) - Insight

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Há ainda as óbvias diferenças do custo do capi<strong>ta</strong>l. A China oferece para a indústria <strong>de</strong> informática<br />

uma <strong>ta</strong>xa <strong>de</strong> juros <strong>de</strong> 1% ao ano. O governo local fornece ainda ins<strong>ta</strong>lações, infra-estrutura e logística<br />

quase gratui<strong>ta</strong>mente, além <strong>de</strong> uma mão-<strong>de</strong>-obra al<strong>ta</strong>mente qualificada a custos baixos. Os chineses<br />

construíram um prédio sólido, tijolo por tijolo. Estudaram a seqüência <strong>de</strong> eventos – do <strong>de</strong>sign do<br />

compu<strong>ta</strong>dor à entrega ao cliente. Implan<strong>ta</strong>ram todas as e<strong>ta</strong>pas da infra-estrutura, que não envolve<br />

apenas fábricas, mas gigantescos portos <strong>de</strong> contêineres, tempo curtíssimo <strong>de</strong> liberação alfan<strong>de</strong>gária,<br />

entrada e saída simples e sem burocracia <strong>de</strong> componentes <strong>de</strong> testes e <strong>de</strong> protótipos e um sistema <strong>de</strong><br />

fornecedores <strong>de</strong> subcomponentes e serviços sofisticados que se a<strong>de</strong>nsaram em algumas regiões perto <strong>de</strong><br />

Hong-Kong.<br />

Na China comunis<strong>ta</strong>, abre-se uma empresa em 24 horas. Ela nasce com escritórios dados pelo<br />

governo local sem custo e com sofisticados sistemas <strong>de</strong> telecomunicações. Burocracia zero. Os chineses<br />

forçaram a otimização <strong>de</strong> todos os passos necessários entre a i<strong>de</strong>alização do produto e a entrega<br />

final. O cidadão norte-americano que entrar em um site da Apple Computer, por exemplo, e encomendar<br />

um compu<strong>ta</strong>dor portátil, es<strong>ta</strong>rá, na verda<strong>de</strong>, fazendo um pedido para a indústria na China. Em<br />

poucas horas, essa fábrica põe o produto no avião da Fe<strong>de</strong>ral Express, que o leva para os Es<strong>ta</strong>dos Unidos<br />

e o entrega com pouca burocracia dire<strong>ta</strong>mente ao cliente final.<br />

Depois <strong>de</strong> 15 anos, a sofisticação e a otimização <strong>de</strong>sses passos no Su<strong>de</strong>ste Asiático são tão<br />

extremas que provocaram uma intensa competição entre Coréia do Sul, Taiwan e China e o Japão. Os<br />

japoneses não conseguem mais concorrer com os países emergentes nos primeiros dois terços da<br />

ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> valor – PCs, servidores e produtos ópticos. Preferiram, então, se concentrar em uma outra<br />

área, na qual têm uma van<strong>ta</strong>gem competitiva muito gran<strong>de</strong>. Como resul<strong>ta</strong>do, quase a to<strong>ta</strong>lida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

máquinas ins<strong>ta</strong>ladas nas ca<strong>de</strong>ias <strong>de</strong> produção é japonesa ou alemã. Os chineses ainda não chegaram<br />

ao topo <strong>de</strong>ssa ca<strong>de</strong>ia, mas conseguem cada vez mais dominar o ciclo completo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sign e manufatura<br />

do próprio produto.<br />

RENASCENÇA DIGITAL<br />

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