josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST
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- autorizar e homologar as licitações e ratificar as contratações por<br />
dispensa ou inexigibilidade de licitação de valor superior ao limite estipulado<br />
para o convite;<br />
- delegar aos Diretores-Gerais de Coordenação Judiciária e<br />
Administrativa atribuições para a prática de atos judiciários e administrativos,<br />
quando a conveniência administrativa recomendar;<br />
- praticar os demais atos de gestão necessários ao funcionamento dos<br />
serviços, encaminhando ao Tribunal Pleno as questões de caráter relevante.<br />
Subordinadas à Presidência seguem a Secretaria-Geral da Presidência,<br />
a Diretoria-Geral de Coordenação Judiciária e a Diretoria-Geral de<br />
Coordenação Administrativa. É nesta que se executam todos os procedimentos<br />
relacionados à Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.<br />
A Diretoria-Geral de Coordenação Administrativa, para desenvolver a<br />
função “Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais”, conta com o<br />
apoio, principalmente, da Secretaria Administrativa e da Secretaria de<br />
Processamento de Dados. 5<br />
3.3 O Problema na Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais<br />
No processo de organizar a organização, uma das principais decisões<br />
tomadas é a criação de divisões, departamentos e seções, e o arranjo desses<br />
blocos numa estrutura coordenada de trabalho. Essas são as decisões de<br />
departamentalização.<br />
Para criar departamentos ou gerências, o organizador pode adotar<br />
diferentes critérios. Ele pode, por exemplo, transformar as funções diretamente<br />
em Serviços, o que significa atribuir responsabilidades de desempenhar as<br />
funções a Serviços distintos, ele também pode atribuir aos departamentos a<br />
responsabilidade de atender a diferentes tipos de clientes, ou atuar em<br />
diferentes áreas geográficas. Quando as considera e faz escolhas dentre essas<br />
5 Ver organograma no anexo I<br />
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