josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST
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possibilidades, o organizador está adotando os chamados critérios de<br />
departamentalização 6 .<br />
A operação diária da Administração de Recursos Materiais e<br />
Patrimoniais do <strong>TST</strong> cruza horizontalmente vários departamentos e, em alguns<br />
casos, várias especialidades. Não só em seu sentido temático já tradicional do<br />
interdisciplinar, pelo qual os problemas são, ao mesmo tempo, problemas<br />
administrativos, políticos, organizativos, jurídicos, orçamentários, financeiros<br />
contábeis. Isso é evidente e bem conhecido, pois traz, como conseqüência, as<br />
constantes ineficiências e, ainda, as indefinições de responsabilidade e<br />
autoridade, uma vez que, em certas ocasiões, mais de um Serviço executa a<br />
mesma atividade e, em outras, nenhum executa tempestivamente algo que<br />
deveria ser executado. 7<br />
Pode-se verificar, nas atividades constantes da tabela abaixo, a<br />
concomitância de atribuições a diversas unidades administrativas.<br />
Organograma Linear 8<br />
SRAA SRMP SRG SRLCA SRENG SRMIDI SRPR SRPP<br />
1. Recebimento de sinal de demanda X X X X X X X<br />
2. Especificação de Material X X X X X X X<br />
3. Compra/ Produção de Material X X X<br />
4. Recebimento de Material X X X X X X<br />
5. Armazenagem de Material X X X X X X<br />
6. Expedição de Material X X X<br />
7. Transporte de Material X<br />
8. Conservação de bem X X X<br />
9. Manutenção de bem X X X X X X<br />
X = executa<br />
Os sérios problemas de interação na Administração de Recursos<br />
Materiais e Patrimoniais poderia sugerir a constituição de comissões<br />
6 Um critério de departamentalização é, portanto, a forma segundo a qual o trabalho é dividido e se reflete<br />
no organograma.”(Maximiano, 1995)<br />
7 Matus, em Los Tres Cinturones del Gobierno: Gestion, Organización y Reforma, afirma que em uma<br />
organização é de vital importância fazer efetivas as responsabilidades pelas missões e compromissos<br />
assumidos mediante a cobrança de contas por desempenho no cumprimento dos planos. Porém, as vezes,<br />
o desenho organizacional desintegra ou fragmenta as responsabilidades por produtos terminais mediante a<br />
especialização em unidades organizativas que realizam tarefas parciais.<br />
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