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josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

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possibilidades, o organizador está adotando os chamados critérios de<br />

departamentalização 6 .<br />

A operação diária da Administração de Recursos Materiais e<br />

Patrimoniais do <strong>TST</strong> cruza horizontalmente vários departamentos e, em alguns<br />

casos, várias especialidades. Não só em seu sentido temático já tradicional do<br />

interdisciplinar, pelo qual os problemas são, ao mesmo tempo, problemas<br />

administrativos, políticos, organizativos, jurídicos, orçamentários, financeiros<br />

contábeis. Isso é evidente e bem conhecido, pois traz, como conseqüência, as<br />

constantes ineficiências e, ainda, as indefinições de responsabilidade e<br />

autoridade, uma vez que, em certas ocasiões, mais de um Serviço executa a<br />

mesma atividade e, em outras, nenhum executa tempestivamente algo que<br />

deveria ser executado. 7<br />

Pode-se verificar, nas atividades constantes da tabela abaixo, a<br />

concomitância de atribuições a diversas unidades administrativas.<br />

Organograma Linear 8<br />

SRAA SRMP SRG SRLCA SRENG SRMIDI SRPR SRPP<br />

1. Recebimento de sinal de demanda X X X X X X X<br />

2. Especificação de Material X X X X X X X<br />

3. Compra/ Produção de Material X X X<br />

4. Recebimento de Material X X X X X X<br />

5. Armazenagem de Material X X X X X X<br />

6. Expedição de Material X X X<br />

7. Transporte de Material X<br />

8. Conservação de bem X X X<br />

9. Manutenção de bem X X X X X X<br />

X = executa<br />

Os sérios problemas de interação na Administração de Recursos<br />

Materiais e Patrimoniais poderia sugerir a constituição de comissões<br />

6 Um critério de departamentalização é, portanto, a forma segundo a qual o trabalho é dividido e se reflete<br />

no organograma.”(Maximiano, 1995)<br />

7 Matus, em Los Tres Cinturones del Gobierno: Gestion, Organización y Reforma, afirma que em uma<br />

organização é de vital importância fazer efetivas as responsabilidades pelas missões e compromissos<br />

assumidos mediante a cobrança de contas por desempenho no cumprimento dos planos. Porém, as vezes,<br />

o desenho organizacional desintegra ou fragmenta as responsabilidades por produtos terminais mediante a<br />

especialização em unidades organizativas que realizam tarefas parciais.<br />

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