josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST
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4. Construindo Critérios para Avaliação de Desempenho<br />
4.1. Avaliação 10<br />
“Avaliar deriva de valia que significa valor. Portanto, avaliação<br />
corresponde ao ato de determinar o valor de alguma coisa. A todo o momento<br />
o ser humano avalia os elementos da realidade que o cercam. A avaliação é<br />
uma operação mental que integra o seu próprio pensamento – as avaliações<br />
que faz orientam ou reorientam sua conduta”(Silva, 1992).<br />
Seja individual ou socialmente, seja de uma perspectiva privada, pública<br />
ou estatal, avaliar significa determinar o valor, a importância de alguma coisa.<br />
Avaliar será sempre, então, exercer o julgamento sobre ações,<br />
comportamentos, atitudes ou realizações humanas, não importa se produzidas<br />
individual, grupal ou institucionalmente. Mas, para tanto, há que se associar ao<br />
valor uma capacidade de satisfazer alguma necessidade humana. E à<br />
avaliação compete analisar o valor de algo em relação a algum anseio ou a um<br />
objetivo, não sendo possível avaliar, conseqüentemente, sem se dispor de uma<br />
referência, de um quadro referencial razoavelmente preciso.<br />
Se a avaliação requer um referencial para que possa ser exercitada,<br />
este deverá explicitar as normas (valores, imagem-objetivo, situações<br />
desejadas, necessidades satisfeitas) que orientarão a seleção de métodos e<br />
técnicas que permitam, além de averigüar a presença do valor, medir o quanto<br />
do valor, da necessidade satisfeita, da imagem-objetivo se realizaram. Há de<br />
se ter em mente, todavia, que a mensuração possibilitará apenas um<br />
conhecimento parcial, limitado pela possibilidade restrita de obtenção de dados<br />
e informações quantitativas, determinada pela definição de objetivos, metas e<br />
de recursos - de toda natureza - envolvidos.<br />
A avaliação tem que ser trabalhada com visão ampla, orientada por um<br />
julgamento de valor, algo eminentemente qualitativo, focalizada sobre<br />
processos complexos, em que os elementos em interação nem sempre<br />
10 O que vem a seguir sobre o entendimento de avaliação foi retirado de GARCIA (2001)<br />
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