25.01.2015 Views

josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

de decisões no presente e preparado para renovar o cálculo sobre o futuro, de<br />

acordo com as mudanças da realidade.<br />

As inovações teóricas e os métodos resultantes da experiência prática<br />

do PES possibilitam introduzir na gestão governamental, considerando as<br />

incertezas de um futuro desconhecido, um <strong>planejamento</strong> em que se visualize o<br />

processamento de problemas, a análise de viabilidade política, a análise<br />

situacional, o monitoramento de problemas, a análise de confiabilidade de um<br />

plano, a montagem de sistemas de petição e prestação de contas por<br />

desempenho, a articulação prática entre plano e orçamento, a montagem de<br />

sistemas de direção estratégica.<br />

Ocorre que a realidade existente é a de ausência de demanda por<br />

<strong>planejamento</strong>, planos e avaliações. Quando isso ocorre, infelizmente, o<br />

enfoque não é de se obter respostas ou se avaliar os processos e impactos,<br />

com vistas a melhorar o processo decisório e aperfeiçoar o modelo de gestão,<br />

encarando a avaliação como um poderoso instrumento para elevar a qualidade<br />

global das ações, mas sim de se executar, como um estorvo, a obrigação a ser<br />

cumprida.<br />

Um <strong>planejamento</strong> adeqüado possibilita o mapeamento, durante a<br />

implementação de políticas, programas e ações, de forma precisa, da situação<br />

inicial que deveria ser alterada, contrastando-a com a situação presente ou<br />

com a final. Sua ausência torna impossível reconstruir todo o processo de<br />

intervenção, em suas múltiplas dimensões, nos contextos particulares em que<br />

seus diversos segmentos ocorreram. De igual maneira, não é possível<br />

reconstituir os caminhos e as circunstâncias que levaram ao erro ou ao acerto,<br />

prescrevendo sugestões corretivas. Torna-se, portanto, extremamente difícil,<br />

senão temeroso, estabelecer relações causais entre as ações desenvolvidas e<br />

os resultados alcançados, sejam esses previstos ou não, desejados ou não,<br />

primários ou secundários, restritos ou ampliados (Garcia, 2001).<br />

É preciso lembrar que o <strong>planejamento</strong> tradicional aspira a atuar em<br />

âmbito mais restrito e que o PES é mais ambicioso. O mundo do <strong>planejamento</strong><br />

tradicional limita-se ao socioeconômico. O PES, ao contrário, aspira a ser um<br />

26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!