josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

5. Conclusão
O PES (Planejamento Estratégico Situacional) propõe-se a ser uma
ferramenta de direção e gestão estratégica de processos de condução de
transformação social. No entanto, essa ferramenta alerta para os seguintes
pontos:
• Propõe trabalhar com o conceito de problemas – a realidade é
composta de problemas, oportunidades e ameaças. Governar é
enfrentar problemas com plena consciência da mudança global que
se busca;
• É estruturado por momentos – estes momentos representam um
seqüenciamento lógico da elaboração teórica do planejamento. São
eles: Explicativo, Normativo, Estratégico e Tático-Operacional;
• Capacidade para lidar com surpresas – como o futuro é incerto,
devemos através de técnicas de governo apropriadas, preparar-nos
para enfrentar surpresas, com planos de contingência rápidos e
eficazes, desenvolvendo habilidades para diminuir a vulnerabilidade
do plano;
• Necessidade de prever possibilidades, quando a predição é
impossível – necessidade de elaborar estratégias e desenhar
cenários alternativos, muitas vezes, não imagináveis. Se, nesse
leque de cenários alternativos, podem ocorrer várias situações
alternativas diferentes, deve-se então realizar um ato de previsão que
implique em esboçar vários planos para enfrentá-los;
• O planejador está incluído no objeto planejado – esse é um dos
pontos forte do Planejamento Estratégico Situacional. O
planejamento é uma decisão sobre o futuro que cabe ser tomada por
aqueles que são hoje os atores desse futuro.
• Mediação entre o presente e o futuro – baseia-se na certeza de que,
para alterar a projeção do futuro indesejável, tem que se atuar no
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