josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

criar os cenários, selecionar todas as surpresas possíveis e formular
os planos de contingência;
2) Definir os jogadores – precisar quem são os atores do jogo;
3) Vislumbrar a matriz inicial de motivações e a matriz de afinidades –
verificar os tipos de indiferença que estão relacionados com o plano
(se tática, se pura ou real, se por ignorância) e verificar quais apoios
e rejeições são independentes das operações, quando as relações
de amizade ou inimizade dos atores promovem um desvio na
atenção às operações.
Não se deve assumir a matriz de motivações como um dado e nem
a matriz de afinidades como rígida. Deve-se levar em consideração a
análise de sensibilidade do interesse e o valor das operações inviáveis
em face de mudanças no seu desenho;
4) Visão global do plano – considerar o prazo, o apoio e a probabilidade
de êxito para viabilizar o plano;
5) Elasticidade do marco ético-ideológico dos atores – permitir delimitar
os valores, planos, idéias e ações que um ator admite, aceita ou
rejeita. A intersecção entre eles é um bom indicador de suas
afinidades. O marco ideológico não é um dado e é sensível às
pressões e essa sensibilidade é muito importante na análise
estratégica;
6) Dosagem da metaestratégia – nortear a análise do plano. Quem
ganha e quem perde, o que é mais fácil de ser mudado, o que é
favorável e o que é desfavorável;
7) VRC do jogo – precisar uma lista completa dos recursos a serem
controlados, a fim de produzir ou criar obstáculos na produção das
operações do plano;
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