josé tadeu tavernard lima o planejamento estratégico ... - TST

pode mais. Essa pressão depende do valor de cada recurso, da habilidade com
que possa usá-la e da motivação para usá-la.
Os atores são autores e sujeitos da estratégia e os adversários são parte
da realidade. Nesse contexto, deve-se calcular todos os movimentos possíveis
levando em conta o valor, motivação, peso e afinidades entre eles. Também se
considera o não-declarado, o desconhecido e o incerto, ocasião em se pondera
as variações de conduta que não se permitirá predizer o que fará o
estrategista, mas, visualizar as características de suas atuações.
Listam-se os fatores que pesam nessa prática: a) o valor ou efetividade
de cada elemento em relação ao jogo; b) a habilidade que cada ator tem para
usar os elementos que controla, ou seja, a habilidade prática; c) os elementos
que cada ator opõe aos elementos que o outro controla; d) a intensidade da
motivação que anima os atores no confronto, que depende do valor da
operação para eles e da pressão que cada um exerce sobre o outro - escalada
de pressão - (Matus, in Franco Huertas,.1996).
Viabilidade significa tornar possível alguma coisa. Situa-se,
distintamente, em três momentos: (a) quando se referir a uma decisão; (b)
quando se referir a uma operação transitória de uma decisão na prática ou (c)
quando se referir a uma operação estável de uma decisão no futuro previsível.
As operações são a chave da viabilidade de um plano. Essas operações
são chamadas de OP e são selecionadas por sua capacidade de atacar as
causas críticas – ou nós críticos dos problemas – e produzir resultados que se
aproximem das metas. Há também as operações que se chamam OK, cujo
mérito está no fato de que são construtoras de viabilidade das operações OP.
Exemplificando, é como se precisássemos tomar um remédio para que ele
possa ser ingerido. O amargo do remédio é a operação OP e o doce é a
operação OK. A combinação das duas é chamada de processamento
tecnopolítico, pois combina recursos que levam a um produto que gera um
resultado. Essa relação recursos-produto é um indicador de eficiência, e a
relação produto-resultados mostra a eficácia.
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