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ANÁLISE DO COMÉRCIO INTERNACIONAL CATARINENSE 2012<br />
Anexos<br />
˝ Aumento da competitividade<br />
˝ Sobrevivência<br />
˝ Acesso a novos mercados<br />
˝ Aprendizado e desenvolvimento de novas competências<br />
˝ Busca por economias de escala<br />
˝ Pressão da concorrência global<br />
˝ Excedente produtivo que não foi absorvido pelo mercado doméstico<br />
˝ Efeito positivo para a imagem da empresa no país de origem<br />
˝ Outros, favor informar:______________________________________<br />
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<br />
˝ xportação direta<br />
˝ Exportação através de terceiros (tradings, distribuidores, agentes,<br />
etc.)<br />
˝ Consórcios ou cooperativas de exportação<br />
˝ Importação direta<br />
˝ Importação através de terceiros (tradings, distribuidores, agentes,<br />
etc.)<br />
˝ Instalação de escritórios próprios no exterior voltados à comercialização<br />
˝ Instalação de unidade de produção própria no exterior<br />
˝ Licenciamento<br />
˝ Joint-ventures<br />
˝ Fusões e/ou aquisições<br />
˝ Contrato de produção ou subcontratação<br />
˝ Franchising<br />
˝ Associação/alianças estratégicas com empresas estrangeiras que<br />
não implicam em investimentos<br />
˝ Não aplicável<br />
˝ Outras, favor informar:______________________________________<br />
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˝ O mercado doméstico atende aos objetivos da empresa<br />
˝ Dificuldade de acesso aos canais de distribuição em outros países<br />
˝ As economias de escala são reduzidas, tornando os custos de produção<br />
elevados em relação aos concorrentes internacionais<br />
˝ Dificuldades em formar parcerias internacionais<br />
˝ Pouca experiência e conhecimentos gerenciais para a internacionalização<br />
˝ Dificuldades em acessar e analisar informações sobre mercados<br />
externos<br />
˝ Diferenças culturais<br />
˝ Dificuldades em oferecer produtos/serviços que atendam às necessidades<br />
de clientes internacionais<br />
˝ Competências tecnológicas insuficientes ou inadequadas para<br />
competir em custos e qualidade<br />
˝ Outras, favor informar:______________________________________<br />
<br />
<br />
˝ A experiência da empresa tem sido muito positiva e o aprendizado<br />
obtido até o momento tem favorecido o seu crescimento e contribuído<br />
para o alcance dos objetivos organizacionais.<br />
˝ A empresa tem se beneficiado da experiência internacional adquirida<br />
ao longo dos anos, mas recentemente passou a focar seus es-<br />
<br />
<br />
forços no mercado doméstico devido aos obstáculos enfrentados.<br />
˝ Os resultados alcançados com a inserção internacional não têm<br />
sido muito favoráveis, mas a empresa <strong>continu</strong>a com atividades no<br />
mercado externo por uma questão de sobrevivência no mercado<br />
interno, principalmente em função do acirramento da concorrência<br />
internacional no Brasil.<br />
˝ Cada vez mais a empresa tem reduzido seu processo de inserção<br />
internacional e a tendência é de que nos próximos anos passe a<br />
dedicar-se quase que exclusivamente ao mercado interno.<br />
<br />
principais obstáculos externos<br />
Obstáculos Externos<br />
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Sem<br />
Relevância<br />
Relevante<br />
Muito<br />
Relevante<br />
três áreas de apoio <br />
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Áreas prioritárias<br />
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5. COMENTÁRIOS FINAIS<br />
SISTEMA FIESC<br />
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