continu - Fiesc

ANÁLISE DO COMÉRCIO INTERNACIONAL CATARINENSE 2012
Resultados da pesquisa
10. Programas de desenvolvimento de capacidade de gestão e comercialização internacionais
5. Estruturação da rede de distribuição em países-chave
15. Contratação de seguros de créditos para aumentar as opções de pagamento e prazos aos importadores
18. Segmentação da produção em área/linha dedicada exclusivamente à exportação
7. Disponibilização de novos serviços de pré e pós-venda
9. Diversificação de mercados em países com maior dinamismo no comércio internacional
13. Programas de benchmarking com empresas nacionais e estrangeiras
8. Busca por novos nichos de mercado e/ou novos canais de comercialização
11. Investigação e monitoramento do ambiente competitivo internacional
1. Conquista de certificações internacionais (produtos e/ou processos)
14. Contratação de profissionais especializados para atender às demandas de internacionalização da empresa
21. Estabelecimento de alianças estratégicas com empresas no exterior
3. Criação/oferta de novos produtos com diferenciais competitivos e/ou maior valor agregado
4. Maiores investimentos em inovação, pesquisa, tecnologia, design e desenvolvimento de produtos e/ou processos
20. Estabelecimento de alianças estratégicas com empresas no Brasil
19. Mudanças na estrutura organizacional e em processos internos da empresa
17. Participação em feiras internacionais do setor, como expositor ou visitante
12. Implementação de programas de qualidade total
16. Contratação de empresa especializada em logística internacional
As empresas informaram os motivos pelos quais não implementam as estratégias que consideram mais adequadas para
melhor posicionamento no mercado internacional. O motivo mais citado foi a priorização do mercado brasileiro, que se
encontra aquecido e que, por isso, tem sido o principal alvo de suas operações. Outra razão bastante citada foi a falta dos
recursos financeiros necessários para a implementação de algumas das estratégias. As empresas também informaram que
a conjuntura atual, tanto no Brasil, devido à política cambial vigente, quanto internacionalmente, em função da alta concorrência
asiática e dos efeitos da recente crise financeira internacional, não tem sido favorável para a adoção de determinadas
estratégias.
A pesquisa procurou analisar o grau de conhecimento e utilização dos principais programas e incentivos à exportação e regimes
aduaneiros especiais existentes no Brasil. Os instrumentos que as empresas têm utilizado de forma mais efetiva são a
desoneração de IPI e ICMS (87%), a restituição de PIS e COFINS (83%) e os adiantamentos cambiais ACC (59%) e ACE (51%).
Alguns dos instrumentos apresentados no formulário são desconhecidos por grande parte das empresas respondentes.
Mais de um terço das empresas pesquisadas não conhecem seis dos 16 instrumentos informados, listados a seguir:
Regime Aduaneiro de Entreposto Industrial sob Controle Informatizado – RECOF
Sistema de Registro de Informações de Promoção – SISPROM
Programa de Geração de Emprego e Renda - PROGER Exportação
Despacho Aduaneiro Expresso – Linha Azul
BNDES Exim Pós-Embarque
BNDES Exim Pré-Embarque
A respeito das linhas de financiamento BNDES Exim, uma parcela significativa das empresas também informa não estar
conseguindo utilizar o Pós-Embarque (22%), o Pré-Embarque (20%), a Linha Azul (36%) e o PROEX (25%).
SISTEMA FIESC
65