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ANÁLISE DO COMÉRCIO INTERNACIONAL CATARINENSE 2012<br />
Resultados da pesquisa<br />
Natureza das alianças estratégicas<br />
<br />
4%<br />
<br />
50%<br />
<br />
14%<br />
<br />
7%<br />
<br />
14%<br />
<br />
11%<br />
No tocante às barreiras internas à internacionalização consideradas mais relevantes, para 28% das empresas pesquisadas as<br />
economias de escala são reduzidas, o que torna os custos de produção elevados em relação aos concorrentes internacionais.<br />
As empresas também apontam como outros principais obstáculos internos à internacionalização o fato de o mercado<br />
doméstico atender a seus objetivos (18%), a dificuldade de acesso aos canais de distribuição em outros países (15%) e as<br />
dificuldades em formar parcerias internacionais (14%).<br />
Barreiras internas à internacionalização<br />
<br />
<br />
18%<br />
<br />
<br />
10%<br />
<br />
<br />
<br />
5%<br />
<br />
3%<br />
<br />
<br />
7%<br />
<br />
<br />
15%<br />
<br />
<br />
<br />
28%<br />
<br />
14%<br />
Conforme demonstra o próximo gráfico, as empresas pesquisadas informaram que os principais obstáculos externos em<br />
seu processo de internacionalização considerados muito relevantes ou relevantes foram, em ordem de importância: a concorrência<br />
internacional, a política cambial desfavorável às exportações, a burocracia excessiva em órgãos governamentais<br />
brasileiros, a recessão em outros países, o elevado custo do transporte internacional e a falta de incentivos fiscais oferecidos<br />
pelo governo brasileiro.<br />
SISTEMA FIESC<br />
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