Francisco Bento de Alvarenga Neto ANÁLISE DA ... - Ppga.com.br

Melhorar somente o método não é o bastante, o avaliador deverá estar apto aagir perante a Avaliação.16Para ser bem sucedido, o avaliador desses novos tempos precisa sercapaz de influenciar positivamente os avaliados, fazê-los pensar ebuscar os próprios caminhos, aprender e, simultaneamente, ensinar.Mas para que possa exercer de fato tais influências, ele precisacompreender adequadamente o porquê do comportamento daspessoas: conceitos julgamentos valores, crenças, opções e razõespelas quais tal comportamento se fundamenta.(SIQUEIRA, 2002, p.9-10)O ser humano é racional, mas só é capaz de realizar-se em toda a suainteireza se admitir como natural à influência das emoções e das suposições inerentesao seu comportamento. Normas sempre são encaradas pelos empregados de umaempresa como algo ruim e causam desconforto e antipatia, e são usadas pelo Gestoratravés de sua autoridade para que sejam cumpridas. Mas será estes sintomas deantipatia e outras associações de caráter compulsório uma falha na filosofia de umaempresa? Talvez sim, pois se pode dizer que esta filosofia não foi bem introduzida, erecebida pelos seus empregados. É nesta linha de raciocínio que deve se repensar ométodo de se avaliar, pois se os objetivos não forem explicitamente claros e ligadosdiretamente a cada atividade executada para a conscientização do objetivo final daorganização, o colaborador se colocara na posição de se negar a participar de algoque o mesmo se pressupõe que pouco contribui.2.1.4 Definindo ObjetivosDevemos lembrar sempre que muitas das idéias e praticasdominantes no mundo dos negócios são inteiramente inadequadasaos anseios, às expectativas, aos conhecimentos e aos valores dosprofissionais da atualidade, da globalização e da valorização docapital intelectual. Esquecer disso nos leva, como conseqüênciainescapável, a resultados cada vez mais pífios da maioria dosprogramas de Avaliação de Desempenho (SIQUEIRA, 2002, p.15).A Avaliação de Desempenho visa medir o desempenho do empregado noexercício do cargo, durante certo período de tempo, para isso precisará de metas eobjetivos para fins de mensuração da mesma, portanto saber definir com clareza egrau de importância os objetivos é fundamental para detectar o desempenho real doempregado.Segundo Milani (1988, p. 45-47),Os sistemas de Avaliação de Desempenho são utilizados commúltiplos objetivos, gerando inúmeros problemas e conflitos entre osmesmos. Essa utilização torna-se problemática e conflituosa, pois osobjetivos individualmente precisam de estratégias e dados específicospara cumprir suas funções.