Francisco Bento de Alvarenga Neto ANÁLISE DA ... - Ppga.com.br

262.2.1.3 Organização do Posto de Trabalho“Organização do Posto de Trabalho é a configuração e manutenção dos postose do ambiente de trabalho de uma forma segura, limpa, ergonômica e clara, dos quaistodas as coisas desnecessárias são removidas” (SUZUKI, 2002, p.39).Com isso, Suzuki (2002, p.39) afirma que haverá simplificação do treinamentodos novos funcionários, melhora do visual fabril, maior segurança no trabalho, e porfim manter a qualidade, produtividade e satisfação do empregado em níveis elevados.Resumidamente isto tudo se trata do Programa Housekeeping, ou seja, afilosofia dos Cinco Sensos, que são eles: Organização, Arrumação, Limpeza, Saúde eSegurança.2.2.1.4 Trabalho PadronizadoO trabalho Padronizado é a uniformização do método de trabalhoentre os turnos, como base para uma execução segura e completa detodas as atividades definidas, com o objetivo de padronizar asatividades desenvolvidas pela mão de obra do posto de trabalho,auxiliando e orientando e execução das tarefas.(SUZUKI, 2002, p.41).Com isso se tem maior flexibilidade, versatilidade e rotatividade entre os postosde trabalho, dando ao empregado mais dinâmica de trabalho e visão do processo.Como resultado consegue-se melhor distribuição da carga de trabalho e garantir aexecução das atividades conforme a Folha de instrução-método e procedimentonormalizados de cada operação.2.2.1.5 Solução de ProblemasUma metodologia de Solução de Problemas é fundamental para melhorar aperformance das equipes, aumentar a qualidade, reduzir custos e com isso encantar ocliente. Portanto, uma seqüência lógica e organizada permitirá que a melhor soluçãoseja encontrada e implantada aumentando a chances de se ter um processo pró-ativono sentido de prever e planejar suas ações.“Na Solução de Problemas é preciso que haja total colaboração como emqualquer outra tarefa dentro da empresa, organizando-se para tornar-se melhor ealcançar os objetivos de custos, qualidade e prazos, aumentando a satisfação docliente, da empresa e o próprio” (SUZUKI, 2002, p.42).- todos os funcionários atingidos são envolvidos;-.é um método padronizado para todos os funcionários poderemrealizar suas atividades, conforme planejado;